11. Gestión Humana

7. Apoyo 7.4. Comunicación ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL Formación 

LECCIONES APRENDIDAS EN LA COMUNICACIÓN, PARTICIPACIÓN Y CONSULTA

Publicado por: VIVIANA BARON RODRIGUEZ , , , ,

En este articulo veremos como la comunicación efectiva es la primera lección. Recuerda que la comunicación efectiva encierra diferentes conceptos, características y habilidades que podrían desarrollarse de manera anticipada o si no es posible, de manera simultánea con la documentación e implementación del Sistema de Gestión.

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7. Apoyo 7.2. Competencia 7.4. Comunicación ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL Formación 

MITOS COMUNICACIÓN PARTICIPACIÓN Y CONSULTA

Publicado por: VIVIANA BARON RODRIGUEZ 3 comentarios , , , ,

A continuación veremos que el procedimiento de comunicación, participación y consulta se define al interior de la organización, con el propósito de fomentar la participación activa de todos los miembros de la organización, con esto, aclaramos que no es el gerente el único encargado de definir el procedimiento para la comunicación, participación y consulta, puesto que dentro de ello, la consulta, permite abrir debate entre todos los miembros de la organización y es precisamente para que en conjunto, se evalúen y se tengan en cuenta todos los temas relacionados de la organización, para así intercambiar opiniones y hallar soluciones frente a los problemas que la empresa esté enfrentando.

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7. Apoyo 7.4. Comunicación Formación 

PROBLEMAS EN LA COMUNICACIÓN, PARTICIPACIÓN Y CONSULTA

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En este articulo veremos como dentro de los problemas más importantes que tenemos es que o no se comunica o no se cuentan con los medios suficientes para comunicar, en los dos casos lo que se pueden presentar son justificaciones que se ponen como impedimento para hacer la tarea, si bien es cierto, contamos con miles de mecanismos para hacer llegar la información correspondiente de los sistemas de gestión a los diferentes niveles de la organización, sin embargo en muchas ocasiones, y teniendo en cuenta que la tecnología ha avanzado y que las empresas manejan diferentes modalidades de contrato, debemos estar seguros de que esta información llegue a todas y cada una de las personas que trabajan para la empresa, es por ello que se requiere contar con más medios para comunicar y es allí en donde el empleador, deberá disponer de los recursos y medios necesarios para comunicar.

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7. Apoyo 7.4. Comunicación Formación 

RIESGOS EN LA COMUNICACIÓN, PARTICIPACIÓN Y CONSULTA

Publicado por: VIVIANA BARON RODRIGUEZ , , ,

En este articulo veremos el riesgo de compartir conocimiento ya que esta es una labor de una inmensa responsabilidad y como Consultor, Implementador y/o Responsable del Sistema es nuestro compromiso “enseñar” adecuadamente a las personas y a la Organización la mejor forma de acuerdo con su Cultura Organizacional, de establecer un proceso de comunicación, participación y consulta.

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7. Apoyo 7.4. Comunicación Formación 

CLAVES DE ÉXITO PARA LA COMUNICACIÓN, PARTICIPACIÓN Y CONSULTA

Publicado por: VIVIANA BARON RODRIGUEZ , ,

En este articulo veremos como la comunicación, la participación y la consulta existen como un proceso innato del comportamiento humano, proceso por el cual se trasmite la información o mensaje en un determinado contexto y canal.

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7. Apoyo 7.4. Comunicación Formación 

CASOS EMPRESARIALES – COMUNICACIÓN, PARTICIPACIÓN Y CONSULTA

Publicado por: VIVIANA BARON RODRIGUEZ , ,

El siguiente articulo está relacionado con la aplicación de algunos o varios de los conceptos que hemos tratado en otros artículos sobre los puntos a tener en cuenta cuando se establecen procesos de comunicación, participación y consulta y el objetivo es generar confianza y ser eficientes. Para esto tomaremos de la literatura algunos ejemplos y a partir de ahí, haré algunos aportes u observaciones.

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7. Apoyo 7.4. Comunicación Formación 

GUÍA (PASOS) PARA LA DETERMINACIÓN DE LA COMUNICACIÓN

Publicado por: VIVIANA BARON RODRIGUEZ , ,

En este articulo se enuncia una manera de establecer la comunicación en las organizaciones, pero cabe resaltar que existen muchas maneras de hacerlo.

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7. Apoyo 7.4. Comunicación Descripción, evolución e impactos ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL Formación 

IMPORTANCIA, EVOLUCIÓN Y EXIGENCIAS – COMUNICACIÓN, PARTICIPACIÓN Y CONSULTA

Publicado por: VIVIANA BARON RODRIGUEZ , ,

Para iniciar nuestra lectura de hoy, voy a pedirte que leas por una única vez el texto anterior y luego lo escribas de acuerdo a la información que recibiste y que te quedó clara. ¿Resultó sencillo? Al parecer es una actividad que hacemos todos los días, todo el tiempo y con muchas personas. La diferencia está en el nivel de eficiencia que puede alcanzar cada una de esas veces en las que te comunicaste.

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02. Gestión Integral 7. Apoyo Formación GESTIÓN POR PROCESOS N GESTIÓN POR PROCESOS 

LECCIONES APRENDIDAS DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Publicado por: VIVIANA BARON RODRIGUEZ ,

En una economía donde lo único certero es la incertidumbre , la única fuente segura para que una ventaja competitiva sea duradera es el conocimiento - Ikujiro Nonaka

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7. Apoyo 7.1. Recursos Formación GESTIÓN POR PROCESOS N GESTIÓN POR PROCESOS Sin categoría 

MITOS DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Publicado por: VIVIANA BARON RODRIGUEZ , ,

En este articulo encontrara algunos de los mitos que se desarrollan en el ambiente de gestión del conocimiento

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11. Gestión Humana Evaluación de Desempeño Formación N GESTIÓN POR PROCESOS 

PROBLEMAS EN LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Publicado por: VIVIANA BARON RODRIGUEZ , ,

Dentro del sistema de gestión, deberías saber que lo ideal es diseñar e implementar un mecanismo que te ayude a gestionar el conocimiento de los trabajadores de tu empresa
En este articulo se mostraran algunos de los problemas que se pueden presentar

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7. Apoyo 7.1. Recursos Formación GESTIÓN POR PROCESOS Gestión Riesgos 

RIESGOS EN LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Publicado por: VIVIANA BARON RODRIGUEZ ,

Cuando hablamos de riesgo estamos contemplando la posibilidad de producirse una situación que genere un daño o una demora en las actividades, por lo que puede afectar el desarrollo normal del proceso, en este caso, puede producir errores o reprocesos a las actividades que has planeado para la gestión de conocimiento de tu organización.
En este articulo se describirán algunos casos en los que se pueda presentar estas situaciones.

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7. Apoyo 7.1. Recursos Formación 

CLAVES DEL ÉXITO EN LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Publicado por: VIVIANA BARON RODRIGUEZ , ,

En este articulo encontrara las claves más importantes para el éxito de la gestión del conocimiento en las organizaciones.

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02. N GESTIÓN INTEGRAL 7. Apoyo 7.1. Recursos Formación GESTIÓN POR PROCESOS 

CASOS EMPRESARIALES EN LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Publicado por: VIVIANA BARON RODRIGUEZ ,

Las principales empresas del mundo han desarrollado las siguientes estrategias para gestionar su conocimiento

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7. Apoyo Formación GESTIÓN POR PROCESOS 

PASOS PARA GESTIONAR EL CONOCIMIENTO

Publicado por: VIVIANA BARON RODRIGUEZ , ,

En este articulo se incluyen los pasos para gestionar el conocimiento desde el punto de vista de ciclo PHVA

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6.2. Objetivos de SST y planificación para lograrlos 9.1. SEGUIMIENTO, MEDICIÓN, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN Análisis del Riesgo Bienestar - Clima Laboral Decreto 1072 de 2015 Gestión Riesgos Normatividad Sistemas de Gestión 

RESOLUCIÓN No 2404 22 de julio de 2019 Ministerio de Trabajo

Publicado por: Paola Sanchez , , ,

RESOLUCIÓN No 2404 del 22 de julio de 2019 Ministerio de Trabajo El Ministerio de Trabajo al identificar que actualmente algunas empresas dentro de

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11. Gestión Humana Normatividad Selección y Contratación 

DECRETO 1668 DE 2016

Publicado por: Paola Navarrete 0 comentarios

Por el cual se modifica la sección 2 del capítulo 6 del título 1 de la parte 2 del libro 2 del Decreto 1072 de 2015, Decreto Único Reglamentario del Sector Trabajo, referente a la contratación de mano de obra local en municipios donde se desarrollen proyectos de exploración y producción de hidrocarburos, y el artículo 2.2.6.1.2.26. del mismo decreto.

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02. Gestión Integral 08. Subcontratos y Compras 12. Infraestructura 4.2. Política de S y SO 6.2. Objetivos de SST y planificación para lograrlos Análisis del Riesgo Asignación de Recursos Comités Decreto 1072 de 2015 Desarrollo e implementación EPP / Dotación GESTIÓN POR PROCESOS Gestión Riesgos Inspecciones y Revisión por la Dirección Integridad del Sistema Plan de Emergencias / Gestión de Riesgos Planeación Estratégica Re - evaluación Selección y Contratación Sistemas de Gestión 

Resolución 0312 de 2019

Publicado por: Paola Sanchez ,

Por la cual se definen los Estándares Mínimos del Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo

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11. Gestión Humana 7. Apoyo 7.2. Competencia 

IMPORTANCIA, EVOLUCIÓN Y EXIGENCIAS DEL PROGRAMA DE FORMACIÓN

Publicado por: Geraldin Illera

La formación tradicionalmente la consideramos como estrategia para mejorar el conocimiento de los trabajadores a través de procesos estructurados, buscando así el cumplimiento de los objetivos. ¿Pero algún día has imaginado la importancia real de estas? Para ello debemos comprender que vivimos en un mundo globalizado, bastante exigente, el cual nos permite percibir que el capital humano es el activo más valioso, para crecer y ser competitivo como empresa, y así aportar a la construcción de país.

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Formación ISO 14001 ISO 45001 ISO 9001 Sistemas de Gestión 

LECCIONES APRENDIDAS: COBERTURA DEL PERSONAL EN UNA CAPACITACIÓN.

Publicado por: Gabriel Buitrago

Las lecciones aprendidas son estrategias de análisis e interiorización (aplicadas tanto personal como organizacionalmente),  en las que se exponen casos relacionados con alguna tarea o algún evento sucedido

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11. Gestión Humana Normatividad 

LEGISLACIÓN QUE EXIGE TEMAS DE FORMACIÓN

Publicado por: Alejandra Orjuela

Debido a factores como la globalización, el Gobierno Nacional se ha visto en la obligación de adaptar normatividad internacional que le permita incorporase en tratados de libre comercio y grupos que buscan la unificación de criterios y metodologías para hacer países cada día más competitivos como la OCDE.

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10.1. Generalidades 11. Gestión Humana ISO 14001 ISO 9001 Resolución 1111 de 2017 

ANEXO EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

Publicado por: Bairon Briñez

La evaluación del desempeño consiste en la revisión periódica y formal de los resultados de trabajo que se efectúa de manera conjunta en la empresa (Jefe-personal).

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11. Gestión Humana ISO 14001 ISO 45001 ISO 9001 

GENERALIDADES PROCESO GESTIÓN HUMANA

Publicado por: Gabriel Buitrago

El proceso de gestión humana busca atraer talento calificado , capaz de adquirir habilidades para la empresa y retenerlo a través de la motivación y el desarrollo de su talento, aseguramiento de manera indirecta el aumento de la productividad, el mejoramiento del bienestar laboral, el cumplimiento de los requisitos legales , contractuales y organizacionales ; así como la competitividad de la empresa en el mercado.

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Comités Decreto 1072 de 2015 ISO 45001 Resolución 1111 de 2017 

DISPOSICIONES PARA LA CONFORMACIÓN DEL COPASST

Publicado por: Claudia Londono 6 comentarios

La Resolución 2013 de 1986 resuelve que todas las empresas e instituciones públicas o privadas que tengan a su servicio 10 o más trabajadores, están obligadas a conformar un Comité Paritario de Salud Ocupacional (COPASO), pero si la empresa está conformada por menos de 10 trabajadores, el empleador deberá asignar un vigía de Salud Ocupacional quien tendrá las mismas funciones del Comité.

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08. N SUBCONTRATOS Y COMPRAS 11. Gestión Humana Normatividad 

DECRETO 1273 DE 2018

Publicado por: Bairon Briñez

Por el cual se modifica el artículo 2.2.1.1.1.7 , se adiciona el Título 7 a la Parte 2 del Libro 3 del Decreto número 780 de 2016, Único Reglamentario del Sector Salud y Protección Social, en relación al pago y retención de aportes al Sistema de Seguridad Integral y Parafiscales de los trabajadores independientes y modifica los artículos 2.2.4.2.2.13 y 2.2.4.2.2.15 del Decreto número 1072 de 2015, Único Reglamentario del Sector Trabajo

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11. Gestión Humana 

COMO LO IMPLEMENTO

Publicado por: Yovanna Ochoa

Aqui se encuentran descritos los pasos y las herramientas (listas de chequeo) para diseñar el proceso, inciando con el diagnóstico a realizar.

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11. Gestión Humana 

PROCEDIMIENTO EXÁMENES MÉDICOS

Publicado por: ATCAL SAS 0 comentarios

Los exámenes médicos son estudios que se realizan con el ánimo de conocer las condiciones de salud de cada funcionario desde el momento de su ingreso. Es una de las actividades principales de la medicina preventiva y del trabajo. De forma periódica se elabora un documento consolidado estadístico con todos los exámenes médicos denominado “diagnóstico de salud” que entrega información importante a la organización para determinar los programas de vigilancia epidemiológicos necesarios para disminuir la probabilidad de enfermedades laborales

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