PROBLEMAS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN DEL RIESGO

PROBLEMAS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN DEL RIESGO

PROBLEMAS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN DEL RIESGO

1. PROBLEMAS EN LA GESTIÓN DE RIESGOS

¿Piensas que hay problemas al momento de implementar la Gestión de Riesgos en tu empresa? Has alcanzado a decir: Esto no sirve de nada, esto es muy difícil, no hay recursos, ¿Cómo lo hago?, ¿Por dónde empiezo?, pues en realidad no eres el primero que se cuestiona de esta manera. Muchas personas como Gerentes, líderes de proceso hasta los mismos trabajadores operativos, llegan a pensar y preguntarse lo mismo. Aquí te vamos a nombrar algunos de esos problemas que se pueden presentar en tu organización o en el plan de trabajo que hayas definido para optimizar tu sistema de gestión:

Problemas en la gestión de riesgos

1. Requerir controles que consideren inversiones altas o tecnología que no se adapte a los procesos de la empresa:

Esto es muy importante, ya que cada vez que identifiques los riesgos a los que está expuesto cada proceso de tu empresa, debes analizar los controles que vas a generar para evitar que el riesgo se materialice, definiendo estrategias para realmente abordarlo, con el fin de que el control sea el adecuado y que en verdad la inversión que se haga funcione de manera óptima y productiva en tu proceso.

2. Por falta de acompañamiento y conocimiento, realizar una identificación y gestión inadecuada de riesgos.

Cuando definas los riesgos y sus controles, deberías contar con un equipo de trabajo interdisciplinario que te ayude a identificar cada uno, desde distintos puntos de vista, igualmente, no está demás que al momento de realizar ese análisis estés acompañado de un profesional con experiencia en el tema.

3. Una deficiente socialización, es razón para implementar los controles de manera inadecuada.

Cuando te es difícil comunicar un mensaje, o no tienes claro el método para poderlo transmitir de manera adecuada, es importante apoyarte en tu equipo de trabajo, ya que siempre habrá alguien que tenga esas habilidades de realizar y hacer entender el mensaje que se quiere dar con una metodología sencilla, entendible y dinámica para que cada uno de los trabajadores se familiarice y entienda lo que se quiere transmitir, así la socialización tendrá resultados óptimos en la ejecución de las actividades que se van a asignar.

4. Trabajadores reacios a cooperar en la identificación y gestión de los riegos.
Para nadie es un secreto que nuestros equipos de trabajo están conformados por diferentes estilos de caracteres y costumbres que definen a nuestros trabajadores, por lo que es importante identificar esa forma de trabajar y esas habilidades de cada uno de ellos, con el fin de potencializarlos de manera positiva y crear un equipo de trabajo sólido y colaborador.

¿Y por qué les cuento esto?, si bien es cierto hay trabajadores negativos, también están los positivos, ¿Por qué no integrarlos?, Y así como aporta ese compañero positivo es necesario el punto de vista del “negativo” siempre y cuando se logre transformar ese pensamiento en algo que aporte significativamente al proceso.

Como puedes ver, los problemas existen en la implementación del sistema de gestión de riesgos operacionales en nuestra organización, pero recuerda siempre debes sacar lo positivo de eso que puede ser una dificultad y convertirlo en el resultado óptimo que se desea en nuestro proceso, haciendo participe al equipo de trabajo con el que cuentas, ya que es el eje fundamental para que lo que te propones, se cumpla.

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Estas son algunas lecciones aprendidas de la gestión de riesgos.

Descubre las 10 claves de éxito para la gestión del riesgo.

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