Sistemas de Gestion

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IMPLEMENTAR
Paola Sanchez

GESTIÓN DE RIESGOS EN ISO 14001:2015

La gestión del riesgo es el proceso de identificar, analizar, mitigar y responder a factores de riesgo tanto internos como externos presentes no solo en los procesos de una organización si no también en el entorno en que se desenvuelve la actividad de implementación del sistema, como la infraestructura, áreas de proyectos, oficinas, aspectos de manejo de residuos, uso de agua, energía; entre otros. Entérate de la gestión de riesgos en ISO 14001:2015.

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ESTRUCTURAR
Paola Sanchez

¿Qué normatividad debes incluir en tu matriz legal y cuáles no?

La matriz de requisitos legales debe y tiene que estar direccionada hacia las actividades que realiza la empresa, éste es el foco principal para saber que normatividad debes incluir, así como la normatividad obligatoria Departamental y Nacional en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo, Calidad y Ambiental.

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SISTEMAS DE GESTIÓN
Geraldin Illera

ROLES EN LOS SISTEMAS DE GESTIÓN

ROLES EN LOS SISTEMAS DE GESTIÓN A continuación, te contamos los roles más conocidos en los sistemas de gestión, cónocelos y toma la ruta de

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GESTIÓN INTEGRAL
Geraldin Illera

GESTIÓN DE LOS RIESGOS CIBERNÉTICOS

TODO LO QUE NECESITAS SABER PARA GESTIONAR TUS RIESGOS CIBERNÉTICOS “La gestión eficaz del riesgo cibernético empieza con  la capacidad de comprender el riesgo, gestionar

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DEIO
Geraldin Illera

IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS EN EL TRABAJO EN CASA

El trabajo en casa o como se determina en algunas empresas “oficina en casa”, se han vuelto términos comunes en medio de la emergencia que vive el mundo producto de la pandemia del coronavirus. Como sabes Colombia no ha sido la excepción, y es por ello que  grandes porcentajes de trabajadores se encuentra desarrollando sus labores bajo esta modalidad.

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PROBLEMAS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN DEL RIESGO

¿Piensas que hay problemas al momento de implementar la Gestión de Riesgos en tu empresa? Has alcanzado a decir: Esto no sirve de nada, esto es muy difícil, no hay recursos, ¿Cómo lo hago?, ¿Por dónde empiezo?, pues en realidad no eres el primero que se cuestiona de esta manera. Muchas personas como Gerentes, líderes de proceso hasta los mismos trabajadores operativos, llegan a pensar y preguntarse lo mismo. Aquí te vamos a nombrar algunos de esos problemas que se pueden presentar en tu organización o en el plan de trabajo que hayas definido para optimizar tu sistema de gestión:

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MITOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS

Naturalmente, cuando escuchamos el término “Riesgo”, permitimos que esta palabra, inmediatamente programe nuestro cerebro con temor, y más aún, cuando debo pensar que soy yo, el empresario que debe iniciar con esta tarea de la gestión de los riesgos, incluyendo a todo mi personal; sin embargo, es importante aclarar que tan solo estoy hablando de las palabras que atemorizan, arriesgarse, incertidumbre, cosas malas, impactos negativos, heridas entre otras.

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RIESGOS EN LA GESTIÓN DE RIESGOS

Puede parecer contradictorio hablar de RIESGOS en la Gestión de Riesgos, sin embargo, siempre, en todo proceso, actividad o tarea se presentarán situaciones que afecten la Organización, lo que cambia es el impacto y la probabilidad de ocurrencia. Como responsables de los Sistemas es necesario tener como un pilar de trabajo, éste principio, porque nos dará una herramienta fundamental para realizar una identificación adecuada de los riesgos asociados.

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CASOS EMPRESARIALES GESTIÓN DE RIESGOS

Cuando se habla de riesgo, existe una tendencia inmediata a trasladar el concepto a todo aquello que pueda afectar la integridad de la persona; sin embargo, los riesgos van más allá de esto. Hace un poco más de una década entró al sector empresarial el término gestión del riesgo, aunque, solo hasta hace unos pocos años ha tomado real importancia a raíz de su inclusión como requisito en las nuevas versiones de las normas ISO para los sistemas de gestión.

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GESTIÓN DE RIESGOS: IMPORTANCIA, EVOLUCIÓN Y EXIGENCIAS

Hemos conversado en otros documentos sobre la Gestión de Riesgos, hoy hablaremos sobre la importancia, la evolución y las exigencias de gestionar una Organización bajo el modelo de análisis de riesgos operacionales. Además de la ISO 9001:2015, donde se incluye éste modelo como requisito de la norma para la implementación de un Sistema de Gestión, se establece la ISO 31000, donde se define Gestión de Riesgos, como las actividades coordinadas para dirigir y controlar una Organización con respecto al efecto, positivo o negativo, de la incertidumbre sobre los objetivos.

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NORMATIVIDAD
Alejandra Orjuela

MULTAS Y SANCIONES SST

Por el cual se reglamentan los criterios de graduación de las multas por infracción a las Normas de Seguridad y Salud en el Trabajo y Riesgos Laborales, se señalan normas para la aplicación de la orden de clausura del lugar de trabajo o cierre definitivo de la empresa y paralización o prohibición inmediata de trabajos o tareas y se dictan otras disposiciones.

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ISO 14001:2015 SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL

ISO 14001:2015 SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL CONTENIDO: 1. GENERALIDADES 2. EVOLUCIÓN-TRANSICIÓN 3. OBJETIVO DEL SISTEMA 4. BENEFICIOS 5. LIMITANTES 6. ESTRUCTURA  Volver a Contenido 1.GENERALIDADES.

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SG SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Alejandra Orjuela

DISPOSICIONES PARA LA CONFORMACIÓN DEL COPASST

La Resolución 2013 de 1986 resuelve que todas las empresas e instituciones públicas o privadas que tengan a su servicio 10 o más trabajadores, están obligadas a conformar un Comité Paritario de Salud Ocupacional (COPASO), pero si la empresa está conformada por menos de 10 trabajadores, el empleador deberá asignar un vigía de Salud Ocupacional quien tendrá las mismas funciones del Comité.

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GESTIÓN INTEGRAL
Yovanna Ochoa

FORMATOS COPASST. OPCIÓN 2

DESCARGAS   Formato Acta de Apertura Inscripción de Candidatos Tarjeton Votación Registro Votantes Acta Cierre Votación Acta Conformación Acta de Asistencia y Temas Reuniones  

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Yovanna Ochoa

FORMATOS COPASST

DESCARGAS   Acta Apertura Acta Cierre Votaciones Acta Conformación COPASST Guía COPASST    

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EVA REEV ISO 9001

DESCARGAS   Reevaluación de Proveedores Selección Evaliación de Proveedores (criterios)    

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ATCAL SAS

ORIGEN DEL RIESGO QUÍMICO

CONTENIDO 5. Origen del riesgo      5.  ORIGEN DEL RIESGO   5.1 FALTA DE CAPACITACIÓN Una de las principales razones de ocurrencia de accidentes laborales

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ATCAL SAS

RIESGO PSICOSOCIAL GENERALIDADES

CONTENIDO 1. Glosario  2. Definición  3. Clasificación del riesgo  4. Partes del cuerpo que afecta 1.    GLOSARIO Acoso laboral: Toda conducta persistente y demostrable, ejercida sobre un empleado, trabajador

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DEIO
ATCAL SAS

RIESGO BIOLÓGICO -PATOLOGÍAS

CONTENIDO   6. Patologías 6.1.   Hepatitis b 6.2.   Hepatitis c 6.3.   Virus de la inmunodeficiencia humana (VIH) 6.4.   Paludismo/malaria LISTA DE

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