Sistemas de Gestion

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¿POR QUÉ LA COMUNICACIÓN ES EL EJE FUNDAMENTAL DE LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN?

Para iniciar nuestra lectura de hoy, voy a pedirte que leas por una única vez el texto anterior y luego lo escribas de acuerdo a la información que recibiste y que te quedó clara. ¿Resultó sencillo? Al parecer es una actividad que hacemos todos los días, todo el tiempo y con muchas personas. La diferencia está en el nivel de eficiencia que puede alcanzar cada una de esas veces en las que te comunicaste.

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BIENESTAR MENTAL Y EMOCIONAL

Señala el concepto de Bienestar emocional y mental, define algunas estrategias para alcanzar un bienestar emocional y mental en la vida diaria

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SST COWORKING
Geraldin Illera

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO DENTRO DEL COWORKING

Los espacios de trabajo colaborativo o “coworking” surgieron hace varios años para que profesionales independientes, emprendedores y PYMES de diferentes sectores pudieran compartir un mismo espacio de trabajo tanto físico como virtual, Ante el creciente número de trabajadores que se desempeñan en estos espacios se hace necesario estudiar las condiciones y el ambiente de trabajo para caracterizar objetivamente el cumplimiento de la normatividad.

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NORMATIVIDAD
ATCAL SAS

COMITÉ DE CONVIVENCIA LABORAL

CONTENIDO 1. Glosario 2. Definición 3. Conformacion del comité de convivencia laboral 4. Funcionaes del comité de convivencia laboral 4.1.    Presidente del comité de convivencia laboral 4.2.  

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IMPLEMENTAR
Paola Sanchez

GESTIÓN DE RIESGOS EN ISO 14001:2015

La gestión del riesgo es el proceso de identificar, analizar, mitigar y responder a factores de riesgo tanto internos como externos presentes no solo en los procesos de una organización si no también en el entorno en que se desenvuelve la actividad de implementación del sistema, como la infraestructura, áreas de proyectos, oficinas, aspectos de manejo de residuos, uso de agua, energía; entre otros. Entérate de la gestión de riesgos en ISO 14001:2015.

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ESTRUCTURAR
Paola Sanchez

¿Qué normatividad debes incluir en tu matriz legal y cuáles no?

La matriz de requisitos legales debe y tiene que estar direccionada hacia las actividades que realiza la empresa, éste es el foco principal para saber que normatividad debes incluir, así como la normatividad obligatoria Departamental y Nacional en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo, Calidad y Ambiental.

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SISTEMAS DE GESTIÓN
Geraldin Illera

ROLES EN LOS SISTEMAS DE GESTIÓN

ROLES EN LOS SISTEMAS DE GESTIÓN A continuación, te contamos los roles más conocidos en los sistemas de gestión, cónocelos y toma la ruta de

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GESTIÓN INTEGRAL
Geraldin Illera

GESTIÓN DE LOS RIESGOS CIBERNÉTICOS

TODO LO QUE NECESITAS SABER PARA GESTIONAR TUS RIESGOS CIBERNÉTICOS “La gestión eficaz del riesgo cibernético empieza con  la capacidad de comprender el riesgo, gestionar

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IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS EN CASA

El trabajo en casa o como se determina en algunas empresas “oficina en casa”, se han vuelto términos comunes en medio de la emergencia que vive el mundo producto de la pandemia del coronavirus. Como sabes Colombia no ha sido la excepción, y es por ello que  grandes porcentajes de trabajadores se encuentra desarrollando sus labores bajo esta modalidad.

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DEIO
Geraldin Illera

IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS EN EL TRABAJO EN CASA

El trabajo en casa o como se determina en algunas empresas “oficina en casa”, se han vuelto términos comunes en medio de la emergencia que vive el mundo producto de la pandemia del coronavirus. Como sabes Colombia no ha sido la excepción, y es por ello que  grandes porcentajes de trabajadores se encuentra desarrollando sus labores bajo esta modalidad.

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DA A CONOCER EFECTIVAMENTE TU PAPEL DENTRO DEL SISTEMA DE GESTIÓN

En ésta oportunidad el tema que trataremos está relacionado con el “rol” o papel que diferentes personas pueden desempeñar dentro del Sistema de Gestión pero especialmente nuestro papel como Consultor, Implementador y/o Responsables del Sistema así como darlo a conocer de manera efectiva.

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PROBLEMAS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN DEL RIESGO

¿Piensas que hay problemas al momento de implementar la Gestión de Riesgos en tu empresa? Has alcanzado a decir: Esto no sirve de nada, esto es muy difícil, no hay recursos, ¿Cómo lo hago?, ¿Por dónde empiezo?, pues en realidad no eres el primero que se cuestiona de esta manera. Muchas personas como Gerentes, líderes de proceso hasta los mismos trabajadores operativos, llegan a pensar y preguntarse lo mismo. Aquí te vamos a nombrar algunos de esos problemas que se pueden presentar en tu organización o en el plan de trabajo que hayas definido para optimizar tu sistema de gestión:

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MITOS DE LOS SISTEMA DE GESTIÓN

La mala implementación de sistemas de gestión desde su nacimiento ha generado múltiples críticas entre quienes han participado en procesos de este tipo y actualmente, por tanto, presentan una predisposición demasiado arraigada que será difícil de cambiar. En este artículo encontrarás algunos de los más comunes.

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MITOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS

Naturalmente, cuando escuchamos el término “Riesgo”, permitimos que esta palabra, inmediatamente programe nuestro cerebro con temor, y más aún, cuando debo pensar que soy yo, el empresario que debe iniciar con esta tarea de la gestión de los riesgos, incluyendo a todo mi personal; sin embargo, es importante aclarar que tan solo estoy hablando de las palabras que atemorizan, arriesgarse, incertidumbre, cosas malas, impactos negativos, heridas entre otras.

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RIESGOS EN LA GESTIÓN DE RIESGOS

Puede parecer contradictorio hablar de RIESGOS en la Gestión de Riesgos, sin embargo, siempre, en todo proceso, actividad o tarea se presentarán situaciones que afecten la Organización, lo que cambia es el impacto y la probabilidad de ocurrencia. Como responsables de los Sistemas es necesario tener como un pilar de trabajo, éste principio, porque nos dará una herramienta fundamental para realizar una identificación adecuada de los riesgos asociados.

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CASOS EMPRESARIALES GESTIÓN DE RIESGOS

Cuando se habla de riesgo, existe una tendencia inmediata a trasladar el concepto a todo aquello que pueda afectar la integridad de la persona; sin embargo, los riesgos van más allá de esto. Hace un poco más de una década entró al sector empresarial el término gestión del riesgo, aunque, solo hasta hace unos pocos años ha tomado real importancia a raíz de su inclusión como requisito en las nuevas versiones de las normas ISO para los sistemas de gestión.

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GESTIÓN DE RIESGOS: IMPORTANCIA, EVOLUCIÓN Y EXIGENCIAS

Hemos conversado en otros documentos sobre la Gestión de Riesgos, hoy hablaremos sobre la importancia, la evolución y las exigencias de gestionar una Organización bajo el modelo de análisis de riesgos operacionales. Además de la ISO 9001:2015, donde se incluye éste modelo como requisito de la norma para la implementación de un Sistema de Gestión, se establece la ISO 31000, donde se define Gestión de Riesgos, como las actividades coordinadas para dirigir y controlar una Organización con respecto al efecto, positivo o negativo, de la incertidumbre sobre los objetivos.

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NORMATIVIDAD
Alejandra Orjuela

MULTAS Y SANCIONES SST

Por el cual se reglamentan los criterios de graduación de las multas por infracción a las Normas de Seguridad y Salud en el Trabajo y Riesgos Laborales, se señalan normas para la aplicación de la orden de clausura del lugar de trabajo o cierre definitivo de la empresa y paralización o prohibición inmediata de trabajos o tareas y se dictan otras disposiciones.

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SG SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Alejandra Orjuela

DISPOSICIONES PARA LA CONFORMACIÓN DEL COPASST

La Resolución 2013 de 1986 resuelve que todas las empresas e instituciones públicas o privadas que tengan a su servicio 10 o más trabajadores, están obligadas a conformar un Comité Paritario de Salud Ocupacional (COPASO), pero si la empresa está conformada por menos de 10 trabajadores, el empleador deberá asignar un vigía de Salud Ocupacional quien tendrá las mismas funciones del Comité.

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GESTIÓN INTEGRAL
Yovanna Ochoa

FORMATOS COPASST. OPCIÓN 2

DESCARGAS   Formato Acta de Apertura Inscripción de Candidatos Tarjeton Votación Registro Votantes Acta Cierre Votación Acta Conformación Acta de Asistencia y Temas Reuniones  

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Yovanna Ochoa

FORMATOS COPASST

DESCARGAS   Acta Apertura Acta Cierre Votaciones Acta Conformación COPASST Guía COPASST    

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EVA REEV RUC

DESCARGAS   Matriz Documentación requerida proveedores SSTA Selección Evaluación de Proveedores RUC (criterios) Reevaluación de proveedores RUC (criterios)    

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EVA REEV ISO 9001

DESCARGAS   Reevaluación de Proveedores Selección Evaliación de Proveedores (criterios)    

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NORMATIVIDAD
ATCAL SAS

COMITÉ PARITARIO DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

CONTENIDO 1. Glosario 2. Requisitos legales  3. Definición  4. Conformación del copasst  5. Funciones del copasst 5.1.    Funciones del presidente del copasst 5.2.    Funciones del secretario 6. Obligaciones. 6.1.

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NORMATIVIDAD
ATCAL SAS

EQUIPOS DE MEDICION

CONTENIDO 10. Equipos de medición. 10.1.    Sonometro. 10.2.    Sonometro integrador. 10.3.    Dosímetro. 10.4.    Calibrador acústico.   10. EQUIPOS DE MEDICIÓN  

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SISTEMAS DE GESTIÓN
ATCAL SAS

ELEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL

CONTENIDO 11. Elementos de protección personal. 12. Referencias bibliográficas.   LISTA DE TABLAS Tabla 9. Protector auditivo con cordón sujetador Tabla 10. Tapón auditivo de espuma

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NORMATIVIDAD
Yovanna Ochoa

MÉTODOS DE EVALUACIÓN

CONTENIDO   9. Métodos de evaluación 9.1    Muestreo ambiental laboral 9.1.1     Sistemas de Medición para Contaminantes Ambientales 9.2    Muestreo biológico 9.3

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NORMATIVIDAD
Yovanna Ochoa

LÍMITES PERMISIBLES

CONTENIDO   8. Límites permisibles     LISTA DE TABLAS   Tabla 5. Listado de los Valores Límites Permisibles de tres agencias para los agentes

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ATCAL SAS

ORIGEN DEL RIESGO QUÍMICO

CONTENIDO 5. Origen del riesgo      5.  ORIGEN DEL RIESGO   5.1 FALTA DE CAPACITACIÓN Una de las principales razones de ocurrencia de accidentes laborales

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SISTEMAS DE GESTIÓN
ATCAL SAS

PATOLOGÍAS POR RIESGO QUÍMICO

CONTENIDO 7.  Patologías    LISTA  DE TABLAS Tabla 4. Efectos de los agentes químicos.     7.   PATOLOGÍAS   7.1  DERMATITIS IRRITANTE DE CONTACTO

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SISTEMAS DE GESTIÓN
ATCAL SAS

RIESGO QUÍMICO – LÍMITES PERMISIBLES

CONTENIDO 8. LIMITES PERMISIBLES 8.1 VALORES LÍMITES PERMISIBLES – VLP 8.1.1 Thershold Limit Value – Time Weighted Average (TLV – TWA) 8.1.2 Thershold Limit Value –

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SISTEMAS DE GESTIÓN
ATCAL SAS

ORIGEN DEL RIESGO PSICOSOCIAL

CONTENIDO   5. Origen del riesgo     5.    ORIGEN DEL RIESGO   Las causas que originan los riesgos psicosociales están mediadas por las percepciones, experiencias

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SISTEMAS DE GESTIÓN
ATCAL SAS

RIESGO QUÍMICO – MEDIDAS PREVENTIVAS

MEDIDAS PREVENTIVAS RIESGO QUÍMICO CONTENIDO 11. Medidas preventivas. 11.1.    Elementos de protección personal.  11.2.    Sustitucion de la sustancia química.  11.3.    Controles de

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SISTEMAS DE GESTIÓN
Yovanna Ochoa

RIESGO PULMONAR – ORIGEN

ORIGEN DEL RIESGO PULMONAR  CONTENIDO   5.    Orígen del riesgo 5.1     Polvo orgánico e inorgánico     5.    ORIGEN DEL RIESGO  

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SISTEMAS DE GESTIÓN
LARP

RIESGO MECÁNICO, PATOLOGÍAS

CONTENIDO   6. Patologías  7. Límites permisibles 7.1.     Vida útil     LISTA DE TABLAS   Tabla 2. Vida útil de los bienes físicos –

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SISTEMAS DE GESTIÓN
LARP

RIESGO MECÁNICO – GENERALIDADES

CONTENIDO.   1. Glosario 2. Definición  2.1.  Factores que influyen en la exposición 3. Partes del cuerpo que afecta     1.    GLOSARIO   Abrasivo: Sustancia que

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ATCAL SAS

RIESGO PSICOSOCIAL GENERALIDADES

CONTENIDO 1. Glosario  2. Definición  3. Clasificación del riesgo  4. Partes del cuerpo que afecta 1.    GLOSARIO Acoso laboral: Toda conducta persistente y demostrable, ejercida sobre un empleado, trabajador

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SISTEMAS DE GESTIÓN
LARP

RIESGO ERGONÓMICO GENERALIDADES

CONTENIDO 1. Glosario 2. Definición 3. Clasificación del riesgo 3.1 Carga estática 3.1.1 Trabajo de Pié 3.1.1.1 Efectos en la Salud 3.1.1.2  Medidas Preventivas 3.1.1.3 Recomendaciones 3.1.2 Trabajo

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SISTEMAS DE GESTIÓN
LARP

RIESGO ERGONÓMICO – ORIGEN

CONTENIDO 5. Origen del riesgo       5. ORIGEN DEL RIESGO   La población económicamente activa se enfrenta a esfuerzos biomecánicos como la postura, fuerza y

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SISTEMAS DE GESTIÓN
ATCAL SAS

RIESGO CARDIOVASCULAR – ORIGEN

CONTENIDO 5. Origen del riesgo 5.1.   Hábitos de conducta   5.1.1.    Sedentarismo  5.1.2.    Tabaco  5.1.3.    Patrón de conducta tipo A  5.1.4.

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SISTEMAS DE GESTIÓN
ATCAL SAS

RIESGO CARDIOVASCULAR – PATOLOGÍAS

CONTENIDO   7. Patologías 7.1.    Cardiopatía coronaria  7.2.    Insuficiencia cardíaca  7.3.    Arritmias  7.4.    Enfermedades de las válvulas cardiacas 7.5.    

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DEIO
ATCAL SAS

RIESGO BIOLÓGICO -PATOLOGÍAS

CONTENIDO   6. Patologías 6.1.   Hepatitis b 6.2.   Hepatitis c 6.3.   Virus de la inmunodeficiencia humana (VIH) 6.4.   Paludismo/malaria LISTA DE

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