Ética empresarial y Sistemas Integrados de Gestión: organizaciones pioneras certificadas en Bogotá, D.C. (Benavides, 2013)

Ética empresarial y Sistemas Integrados de Gestión: organizaciones pioneras certificadas en Bogotá, D.C. (Benavides, 2013)

Artículo científico Ética empresarial y Sistemas Integrados de Gestión: organizaciones pioneras certificadas en Bogotá, D.C. (Benavides, 2013)

La siguiente información fue extraída del Artículo científico Ética empresarial y Sistemas Integrados de Gestión. A continuación, se muestra el Resumen a modo de lectura y análisis:

Ética empresarial y Sistemas Integrados de Gestión:

De acuerdo al estudio se determinaron las siguientes conclusiones:

Conclusiones 1

A pesar que la implementación de un Sistemas de Gestión genera confianza y ventajas competitivas, éstas deben ser adoptadas con ética, valores y compromiso, de lo contrario no se obtendrán resultados satisfactorios y sería una pérdida de tiempo toda su documentación e implementación, porque si desde las Directivas no se enseña o se muestra el significado de la ética empresarial y profesional, los colaboradores tampoco lo asumen y se dificulta la adaptación al cambio en el proceso de implementación y de mejora continua.

Como lo menciona Benavides (2013) en su artículo: “ Es precisamente en este sentido que se hace preocupante encontrar empresas que implementan sistemas de gestión apoyadas única y exclusivamente en la obtención de un certificado, muchas veces impuesto por sus clientes potenciales, como exigencia para realizar negocios, o porque la dinámica del mercado así lo exige, lo que finalmente termina en el cumplimiento de un requisito formal representado en un papel para exponer y mostrar, pero no como el recurso que estos sistemas representan”

Es de apreciar que actualmente no estamos alejados de esta triste realidad, ya que podemos observar que ocho años después de este estudio se siguen encontrando empresas que solo implementan un Sistema de Gestión para la obtención de un certificado como requisito de sus clientes y seguimos viendo que las consecuencias de esta conducta es no alcanzar los resultados esperados según las ventajas de la implementación del Sistema.

Finalizamos destacando lo que afirma Benavides (2013) en su artículo: “Como consecuencia a mediano y largo plazo, surge un gran desengaño, producto de la evidente necesidad de una transformación empresarial y cultural que permita no solo alcanzar realmente los buenos resultados de gestión esperados, sino que a su vez aporte a la construcción de una mejor sociedad”

Te invito a reflexionar con las siguientes preguntas:

Reflexión

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