CONTEXTO DE LAORGANIZACIÓN

CONTEXTO DE LAORGANIZACIÓN
Gloria Gomez

RESOLUCIÓN 3077 DE 2022-PLAN NACIONAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO 2022-2031

Con la resolución 3077 de 2022 se adopta el Plan Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo 2022-2031, el cual está contenido en el anexo que forma parte integral de la resolución con sus indicadores, producto de un trabajo conjunto con todos los actores del Sistema General de Riesgos Laborales se pudo identificar, categorizar, planear y elaborar este Plan Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo para los próximos 10 años.

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CONTEXTO DE LAORGANIZACIÓN
Leidy Astrid Cabezas Ospina

RESOLUCIÓN 20223040040595 DE 2022 – METODOLOGÍA PARA LOS PLANES ESTRATÉGICOS DE SEGURIDAD VIAL – PESV

Esta metodología establecida en la Rresolución 20223040040595 de 2022 hace un avance muy importante, ya que hace la integración del PESV,  el sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo, y la norma internacional ISO 39001:2012, desarrollando fases, pasos y requisitos de obligatorio cumplimiento.

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CONTEXTO DE LAORGANIZACIÓN
Gloria Gomez

¿CÓMO SE COMPORTÓ LA SINIESTRALIDAD LABORAL EN 2021?

En este artículo te mostraremos el informe del observatorio de Seguridad y Salud en el Trabajo del Consejo Colombiano de Seguridad (CCS) donde revela las estadísticas del 2021, en cuanto al comportamiento de la SINIESTRALIDAD LABORAL, accidentes de trabajo y enfermedades laborales. Entérate aquí.

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AGROPECUARIO
Leidy Astrid Cabezas Ospina

NORMATIVIDAD QUE SOLICITA LA GESTIÓN DEL RIESGO

La importancia de gestionar estos riesgos radica en crear planes de acción que ayude a mitigarlos, o en su defecto hacer que se vuelvan oportunidades de mejora, con el fin de  prevenir y reducir las pérdidas.Veamos la normatividad aplicablea la gestion del riesgo.

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Gestion de riesgo
AGROPECUARIO
Leidy Astrid Cabezas Ospina

GESTIÓN DEL RIESGO (ISO 31000)

Con el programa de Gestión del Riesgo se pretenden mitigar las consecuencias ocasionadas por los riesgos que son inherentes a las actividades del puesto de trabajo

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CONTEXTO DE LAORGANIZACIÓN
Leidy Astrid Cabezas Ospina

¿SABES SI TU EMPRESA ESTÁ OBLIGADA A IMPLEMENTAR SAGRILAFT?

anterior esta nueva circular cambia el nombre de SAGRILAFT: Sistema de Autocontrol y Gestión del Riesgo lavado de activos y el financiamiento del terrorismo (LA/FT) a SARGRILAFT: Sistema de Autocontrol y Gestión del Riesgo Integral Lavado de Activos, Financiación del Terrorismo y Financiación de la Proliferación de Armas de Destrucción Masiva (LA/FT/FPADM).

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CONTEXTO DE LAORGANIZACIÓN
Geraldin Illera

CLAVES DE ÉXITO PARA CONTEXTO ORGANIZACIONAL

l contexto organizacional es un concepto que incorpora la ISO 9001:2015 y que busca establecer los factores internos y externos, positivos y negativos, por los cuáles debe preocuparse la Organización, o los que influyen en su desempeño y en la capacidad de alcanzar los resultados.

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CONTEXTO DE LAORGANIZACIÓN
Geraldin Illera

CASOS EMPRESARIALES CONTEXTO ORGANIZACIONAL

El contexto organizacional es una herramienta de análisis a nivel estratégico y de poder directivo que permite ir a la vanguardia de un sinnúmero de condiciones cambiantes internas y externas que afectan directamente a la empresa y donde se pueden tomar decisiones que permiten mantenerse en el mercado y no morir en el intento, en este artículo te contaremos como analizarlo con un ejemplo práctico.

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CONTEXTO DE LAORGANIZACIÓN
Gloria Gomez

GENERALIDADES PROCESO DE INFRAESTRUCTURA

El proceso de infraestructura busca que se puedan garantizar las condiciones , recursos y ambientes de trabajo, necesarios en el desarrollo de los procesos de la organización, para el logro de los resultados previstos.

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CONTEXTO DE LAORGANIZACIÓN
Yovanna Ochoa

MANUAL CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

La nueva Estructura de Alto Nivel con la cual se están trabajando las normas ISO involucraron como primer requisito la necesidad de evaluar dicho contexto, conoce para que se realiza y su impacto en la empresa.

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