RESOLUCIÓN 1126 DE 2020.

Por la cual se definen las condiciones generales para la operación del sistema de subsidio familiar en el sistema de afiliación transaccional – SAT.

PERSPECTIVAS ECONÓMICAS EN DISTINTOS SECTORES DESPUÉS DEL COVID-19

Tras el inicio de la reactivación económica ante el manejo del covid-19 hay una gran perspectiva de crecimiento en cinco sectores, de acuerdo a la sostenibilidad y austeridad en los hogares y empresas conforme a la tendencia del consumo, según un estudio realizado por economía aplicada 2020.

¿CÓMO CONTINUAREMOS NUESTROS NEGOCIOS CON EL COVID-19?

Ante el fuerte impacto que podría tener el coronavirus sobre la actividad económica de las personas y la dinámica de varios sectores productivos, debido entre otras razones a las medidas de restricción a la movilidad que se requieren para controlar la pandemia, algunos bancos han comenzado a expedir una serie de medidas para tratar de mitigar los efectos del Covid19 sobre sus clientes.

REVOLUCIÓN 4.0

¿El hombre o la máquina?, la relación entre el hombre y la máquina está cambiando. Pensar en un mundo en que los robots interactúen con las personas, en el que ellos puedan hacer todo igual o mejor que los seres humanos y que la inteligencia artificial sea mejor que la humana, crea desconcierto, pero en un futuro próximo será lo más natural del mundo, según científicos del área, calculan que esto ocurra en el transcurso de dos o tres años.

MITOS DEL CONTEXTO ORGANIZACIONAL

Las organizaciones suelen seguir tendencias sectoriales o nacionales para dar cumplimiento a diferentes requisitos, sin detenerse a escudriñar en el por qué de las cosas , llegando al punto de asumir obligaciones en requisitos que se dice qué hacer pero no cómo hacerlo; por ejemplo, en los sistemas de gestión no existe un requisito que mencione obligatoriedad del manual del sistema de gestión; sin embargo, a alguien se le ocurrió hacer un manual y le funcionó , entonces las demás organizaciones tomaron esa guía y entre una y otra se fue estandarizando hasta el punto de creer que si no existía un manual, se estaba incumpliendo un requisito de los sistemas de gestión.

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PROBLEMAS EN LA IDENTIFICACIÓN DEL CONTEXTO ORGANIZACIONAL

El análisis del contexto de una organización, utilizado como herramienta principal para revelar aspectos importantes de la empresa, se convierte en el accionar inicial y clave para diseñar estrategias corporativas, esto, realizando un análisis, interno y externo de manera integral.

Principalmente, y bajo los requisitos establecidos en la nueva versión normativa, se tiene como objetivo, dar una gran relevancia a la gestión corporativa desde los sistemas de gestión, sin desvirtuar el trabajo que se venía haciendo en las versiones anteriores, con los sistemas de Gestión.

En la actualidad, las empresas presentan gran dificultad, por el poco tiempo que toman para reflexionar las cuestiones al interior de sus compañías y lo que externamente también les puede afectar.

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RIESGOS DEL CONTEXTO ORGANIZACIONAL

El contexto organizacional permite la identificación de aspectos positivos y negativos enmarcados en unas debilidades y fortalezas, desde la parte interna y oportunidades y amenazas, desde la parte externa de las  organizaciones, que se deben tener en cuenta para lograr los resultados que buscan desde su creación. Desde luego el no realizar este contexto traerá para la organización riesgos como los que verás a continuación:

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CLAVES DE ÉXITO PARA CONTEXTO ORGANIZACIONAL

El análisis del contexto organizacional se realiza con el fin de evaluar las condiciones adversas y prepararnos para que esas debilidades y amenazas tengan el menor impacto negativo en la empresa e impida el logro de los objetivos de la misma. Adicionalmente, me permite manejar las variables que me afectan y manipularlas a favor de la organización. Lo anterior, definiendo estrategias que establezcan las formas de actuación de la empresa y establecer si se cuentan con los recursos a nivel interno para hacerle frente. Así mismo, me permite identificar y fortalecer condiciones positivas que contribuyan a la organización, con el objeto de proyectar escenarios a futuro que puedan influir en el desempeño de la empresa y monitorearlos permanentemente. Este tipo de análisis del contexto organizacional debe evaluarse incluso antes de implementar un proyecto de inversión empresarial, para identificar si un proyecto es viable y no me va a direccionar en futuro a la quiebra.

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CASOS EMPRESARIALES CONTEXTO ORGANIZACIONAL

CASO 1. TELEFONIA CELULAR COMMUNICATION PHONE Y MOVILZOOM
COMMUNICATION PHONE S.A. es una empresa de gran trayectoria fundada en España desde el año 1977, con más de 40 años en el mercado a nivel internacional y con presencia en Colombia desde hace más de 10 años. En la llegada a nuestro país, fue una de las empresas pioneras en telefonía celular más importantes, conquistando poco a poco el mercado de las comunicaciones ya que era un tipo de comunicación totalmente novedosa en ese momento.

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GUÍA DEL CONTEXTO ORGANIZACIONAL

Para definir el contexto de la Organización es necesario tener en cuenta los siguientes pasos:

Documentar el contexto de la Organización: Para dar cumplimiento a la planeación y lograr la definición adecuada del contexto que permitirá tener un mayor control de los procesos y de las actividades, es importante considerar los factores internos y externos que intervienen en la Organización. Para definir los factores internos y externos, podemos formular algunas preguntas a la Organización: Estrategias de ventas, necesidades de clientes propios y de la competencia, ventajas y oportunidades de mejora frente a los competidores, aspectos sobre la cultura organizacional, percepción de los trabajadores sobre la Organización, costos, reclamos de clientes, aspectos legales, y todos aquellos que impacten la misión, la visión y los objetivos de la Organización.

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IMPORTANCIA, EVOLUCIÓN Y EXIGENCIAS DEL CONTEXTO ORGANIZACIONAL

El análisis del contexto organizacional consiste en evaluar las condiciones adversas y prepararnos para que esas debilidades y amenazas tengan el menor impacto negativo en la empresa e impida el logro de los objetivos de la misma. Adicionalmente, me permite manejar las variables que me afectan y manipularlas a favor de la organización. Lo anterior, definiendo estrategias que establezcan las formas de actuación de la empresa y establecer si se cuentan con los recursos a nivel interno para hacerle frente. Así mismo, me permite identificar y fortalecer condiciones positivas que contribuyan a la organización, con el objeto de proyectar escenarios a futuro que puedan influir en el desempeño de la empresa y monitorearlos permanentemente. Este tipo de análisis del contexto organizacional debe evaluarse incluso antes de implementar un proyecto de inversión empresarial, para identificar si un proyecto es viable y no me va a direccionar en futuro a la quiebra.

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ISO 14001:2015 SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL

ISO 14001:2015 SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL CONTENIDO: 1. GENERALIDADES 2. EVOLUCIÓN-TRANSICIÓN 3. OBJETIVO DEL SISTEMA 4. BENEFICIOS 5. LIMITANTES 6. ESTRUCTURA  Volver a Contenido 1.GENERALIDADES. Es una estructura de gestión que, de forma integral, incluye la planificación de las actividades, los procesos, responsabilidades y compromisos establecidos por la organización entre otros, sin importar el tamaño,…...

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GENERALIDADES DEL PROCESO GESTIÓN COMPRAS

Asegurar la calidad y cumplimiento de los productos y servicios que son adquiridos por la organización, mediante la evaluación, selección y seguimiento al desempeño de proveedores y contratistas, logrando obtener la satisfacción y confianza  de los clientes, sin dejar de lado el factor costo beneficio.

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GUIA PARA LA DEFINICIÓN DEL CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

Dentro de la Nueva Estructura de alto nivel definida por la ISO para la estructuración de toda su normatividad técnica, se inician los requisitos a cumplir por parte de las organizaciones en el númeral 4, el cual contempla los siguientes ítems:

ANÁLISIS PRELIMINAR DEL CONTEXTO

Entender el lineamiento, las necesidades y expectativas de los directivos de la empresa es la clave para establecer el enfoque del análisis de la información recopilada en el contexto y el grado de impacto y afectación de las circunstancias presentes para la consecución de metas.

ESTRATEGIAS DE DESARROLLO

ESTRATEGIAS DE DESARROLLO Las estrategias de una organización enmarcan la ruta fundamental sobre la cual se orientan todos sus procesos para alcanzar los objetivos que se proponga la empresa desde el grupo directivo; es de vital importancia que cada uno de los elementos (áreas, procesos y funcionarios) estén alineados con la búsqueda de los objetivos […]

PROCEDIMIENTO ANÁLISIS DEL CONTEXTO

Definir el plan estratégico de la entidad (políticas, objetivos, metas y estrategias generales), a partir del análisis del contexto interno y externo de la organización, así como de las partes interesadas, con la finalidad de obtener resultados para la toma de decisiones y acciones para asegurarse de la conveniencia, adecuación, eficacia y alineación continua del SGC que la lleve al cumplimiento de su objeto social y al logro del éxito sostenido en su gestión, estableciendo guías generales de acción a cada uno de los procesos de lo mismos.

Comprensión de la organización y de su contexto

La organización debe determinar las cuestiones externas e internas que son pertinentes para su propósito y su dirección estratégica y que afectan a su capacidad para lograr los resultados previstos de su sistema de gestión de Calidad. La organización debe realizar el seguimiento y la revisión de la información sobre estas cuestiones externas e internas.

MANUAL CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

El contexto de la organización puede definirse como el medio en que se desenvuelve la empresa tanto a nivel interno de la misma como en su entorno, dicho medio afecta positiva o negativamente los productos, servicios, metas y en general, el desarrollo de las actividades de la organización.

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Imagen 1. Modelo de gestión. CONTENIDO: 1.VALORES Y COHERENCIA 2.FUNCIONARIOS 3.PROVEEDORES 4.CLIENTES 5.COMUNIDAD 6. 7.LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN EL ÁMBITO LEGAL 8.CÓDIGO DE ÉTICA 1. VALORES Y COHERENCIA “NOMBRE DE LA EMPRESA” define los principios orientadores de su actuar basados en prácticas transparentes y éticas, y establece procedimientos para que se […]

PROCEDIMIENTO GESTIÓN DE CAMBIO

PROCEDIMIENTO GESTIÓN DE CAMBIO CONTENIDO: 1.OBJETO 2.ALCANCE 3.DEFINICIONES 4.CONDICIONES GENERALES 4.1ANÁLISIS DE RIESGOS 4.2NECESIDAD DEL CAMBIO 4.3DIAGNÓSTICO DEL CAMBIO 4.4PLANIFICACIÓN DEL CAMBIO 4.5IMPLANTACIÓN DEL CAMBIO 4.6EVALUACIÓN Y CONTROL DEL CAMBIO 5.PROCEDIMIENTO 1.OBJETO Asegurar la integridad del sistema de gestión en la organización cuando se hace necesario efectuar cambios debido al desarrollo o modificación de uno […]

FUENTES DE EXPOSICIÓN SEGÚN TIPO DE INDUSTRIA

CONTENIDO 6. Fuentes de exposición según tipo de industria   LISTA  DE TABLAS Tabla 3. Fuentes de exposición.     6.     FUENTES DE EXPOSICIÓN SEGÚN TIPO DE INDUSTRIA   Tabla 3. Fuentes de exposición.     Volver al Contenido

RIESGO ERGONÓMICO – FUENTES DE EXPOSICIÓN SEGÚN TIPO DE INDUSTRIA

CONTENIDO 6. Fuentes de exposición según tipo de industria 6.1   Agricultura, caza, ganadería y silvicultura 6.2   Pesca 6.3      Manufactura 6.4      Construcción 6.5      Transporte y almacenamiento 6.6      Servicio doméstico 6.7      Comercio, financiero y administrativo   LISTA DE TABLAS Tabla 3. Fuentes de Exposición Según Tipo de Industria   LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1.  Distribución según […]

INSTRUCTIVO PARA LA ELABORACIÓN DE POLÍTICAS

INSTRUCTIVO PARA LA ELABORACIÓN DE POLÍTICAS CONTENIDO: OBJETIVO ALCANCE DEFINICIONES INSTRUCTIVO  1.OBJETIVO Establecer el marco estratégico de la compañía en lo referente a temas específicos y de aplicabilidad general, tales como: la calidad del servicio prestado o producto fabricado, lineamiento en salud y seguridad en el trabajo, ambiente entre otros. 2.ALCANCE La definición de una […]

PROCEDIMIENTO IDENTIFICACIÓN Y TRATAMIENTO DE PARTES INTERESADAS

METODOLOGÍA IDENTIFICACIÓN Y TRATAMIENTO DE PARTES INTERESADAS CONTENIDO: 1.OBJETIVO 2.ALCANCE 3.DEFINICIONES 4.CONDICIONES GENERALES  4.1.¿Qué es una parte interesada? 4.2.Identificación de los STAKEHOLDERS 4.3.Importancia de las partes interesadas 4.4.Beneficios de la alianza estratégica 4.5.Niveles de interés 4.6.Evaluar el poder de las partes interesadas 5.PROCEDIMIENTO 5.1.Identificación de los stakeholders 5.2.Caracterización de las partes interesadas 5.3.Analizar el grado…...

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