DISPOSICIÓN DE RESIDUOS GENERADOS PARA ATENDER LA EMERGENCIA SANITARIA A CAUSA DEL COVID-19

El Gobierno Nacional, mediante Decreto 417 de 2020 declaró el Estado de Emergencia Económico, Social y Ecológico por causa de la pandemia del coronavirus SARS-CoV-2 (COVID-19), como consecuencia de lo anterior, a través de los Decretos 441 y 457 de 20 de marzo de 2020 y el Decreto 531 de 8 de abril 2020 se establecieron medidas excepcionales en materia de servicios públicos de acueducto, alcantarillado y aseo, en aras de garantizar el acceso a los mismos.

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IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS EN CASA

El trabajo en casa o como se determina en algunas empresas “oficina en casa”, se han vuelto términos comunes en medio de la emergencia que vive el mundo producto de la pandemia del coronavirus. Como sabes Colombia no ha sido la excepción, y es por ello que  grandes porcentajes de trabajadores se encuentra desarrollando sus labores bajo esta modalidad.

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IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS VS EXCESO DE CONFIANZA

Pero es importante no perder de vista la necesidad de realizar una identificación diaria de nuevos peligros o modificaciones de los ya identificados, la confianza puede resultar negativa, pues se pierde la importancia de mantenerse alerta ante nuevas situaciones, no caigas en ese error, proponemos el siguiente sencillo formato para eliminar la confianza y realizar diariamente una identificación de las condiciones de seguirdad de nuestro entorno de trabajo.

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ESTRATEGIAS PARA LA MITIGACIÓN DEL CONTAGIO

De acuerdo a los protocolos implementados en las empresas y negocios según directrices y normatividad del gobierno para dar continuidad a nuestra vida laboral, profesional y familiar, se han establecido medidas de prevención y control. Te las contamos todas

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Autodiagnóstico de Bioseguridad para la prevención de la propagación del covid-19

Como sabemos que es importante mantener actualizado tus protocolos de bioseguridad te ofrecemos un auto-diagnóstico basado en la Resolución 666 del 24 de abril del 2020 para orientarte sobre las medidas generales y necesarias de bioseguridad para reducir el riesgo de propagación del COVID-19.

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RESOLUCIÓN 899 DEL 2020

RESOLUCIÓN 899 DEL 2020 Aplica para las actividades  de edición, jurídicas  y de contabilidad, administración  empresarial de consultoría  de gestión, investigación científica y desarrollo,

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BIOSEGURIDAD EN EL SECTOR INMOBILIARIO Y LA PROPIEDAD HORIZONTAL

Orientar en el marco de la pandemia por el nuevo coronavirus COVID-19, las medidas generales de bioseguridad que debe adoptar el sector inmobiliario con el fin de disminuir el riesgo de transmisión del virus de humano a humano durante el desarrollo de todas las actividades del sector.

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LA RESPUESTA DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN FRENTE AL COVID-19

LA RESPUESTA DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN FRENTE AL COVID-19 Las compañías están en el deber de cuidar el bienestar los trabajadores y amparar

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10 COSAS QUE DEBES SABER ANTES DE ENTRAR A UN ESPACIO CONFINADO

¿QUÉ ES UN ESPACIO CONFINADO?

Es cualquier espacio con aberturas limitadas de entrada y salida y ventilación natural desfavorable, en el que pueden acumularse contaminantes tóxicos o inflamables, o tener una atmósfera deficiente en oxígeno, y que no está concebido para una ocupación continuada por parte del trabajador, Entre los espacios confinados se hallan los tanques, recipientes, silos, bocas de inspección, tolvas, pozos y tuberías.

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RESOLUCIÓN CONJUNTA 2271 DE 2019

Por la cual se modifica parcialmente la Resolución 0721 del 2018 ( Por la cual se expide el Reglamento Técnico para Pilas Zinc-Carbón y Alcalinas que se importen o fabriquen nacionalmente para su comercialización en Colombia).

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Comunicado de Prensa No. 45 del 13 y 14 de Noviembre de 2019

En este comunicado se determina como falta disciplinaria asistir al trabajo en estado de embriaguez o bajo los efectos de cualquier estupefaciente

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Decreto 2106 del 22 de Noviembre de 2019

Decreto 2106 de 2019  El objetivo de este decreto es simplificar suprimir y reformar trámites, procesos y procedimientos innecesarios existentes en la administración pública convirtiendo estos en trámites, procesos y procedimientos administrativos más sencillos ágiles coordinados modernos y digitales

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RESOLUCIÓN 1173 DE 2019

Por la cual se prorroga la vigencia de la Resolución 0957 de 2012 modificada por la Resolución 2881 de 2014

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LECCIONES APRENDIDAS – PLAN DE EMERGENCIA

Este articulo inicia preguntándote lo siguiente ¿Has tenido alguna emergencia? La respuesta parece obvia, ¡Todos hemos tenido alguna emergencia! Y ahora mi siguiente pregunta es ¿Y qué has hecho? También parece obvio y podrás decirme, ¡Pues afrontarla! ¿Si? Y ¿Cómo? Y aquí las respuestas ya no son tan obvias y si te preguntara por ejemplo ¿Qué aprendiste de estas emergencias? Sin lugar a dudas, sé que la respuesta se vuelve más difícil.

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MITOS DE LOS PLANES DE EMERGENCIA Y ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD

Sin lugar a dudas, al interior de las empresas se debe contar con diferentes herramientas que involucren recursos humanos y/o tecnológicos, que procuren la atención de todo el equipo de trabajo y personas que se encuentren allí en la organización, ante una situación de emergencia; sin embargo, constantemente encontramos que las empresas pretenden actuar o contar con estos recursos cuando se presentan estas situaciones a atender, pero sin darse cuenta no se está desarrollando de manera adecuada y por el contrario se obtienen algunas justificaciones que nos llevan a describir mitos, como los que mencionaremos a continuación:

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PROBLEMAS EN LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE EMERGENCIAS Y ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD

En este articulo veras que antes de construir o documentar un plan de emergencias, traemos a nuestra mente un sin número de preguntas y como es habitual, las preguntas las asociamos a problemas a dificultades y a todo aquello que nos lleve a pensar que es imposible fijar elementos, herramientas o estrategias que nos lleven a proteger a nuestro equipo de trabajo y entorno.

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RIESGOS EN LA ELABORACIÓN DE PLANES DE EMERGENCIA

Ante la probabilidad de situaciones fuera de control que se presenten en la organización, en las  cuales se ponga en peligro la Seguridad y Salud de los Trabajadores, deben tomarse medidas de  prevención y mitigación; será necesario definir e implementar procedimientos que permitan identificar y responder ante las situaciones de emergencia: aquí surge la necesidad de un Plan de Emergencias

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CLAVES DE ÉXITO PARA LA ELABORACIÓN DE PLANES DE EMERGENCIAS

En este articulo podrá identificar las acciones para reaccionar con rapidez, controlar el desarrollo de determinados sucesos en un centro de trabajo y evitar que causen daños graves a las personas, el patrimonio de la empresa y el medio ambiente. En síntesis un plan de emergencias es básicamente un conjunto de medidas destinadas a hacer frente a situaciones de riesgo, minimizando los efectos que sobre las personas, enseres y todo aquello que pudiera derivar, garantizando la evacuación segura de las instalaciones.

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GUÍA PARA LA FORMULACIÓN DEL PLAN DE EMERGENCIAS

El contexto de la organización debe contener datos importantes como razón social, actividad económica, vías de acceso, fuentes que puedan generar desastres, área de construcción, área libre, antigüedad de la edificación, materiales en los pisos, techos, puertas, ventanas, paredes, de la edificación (madera, aluminio, yeso, hierro, cartón, entre otros) , sistemas para la atención de emergencias, número de pisos, horarios de funcionamiento, antecedentes en emergencias que haya presentado la organización, requisitos legales relacionados con emergencias (por ejemplo conformación de brigadas de emergencia), personas, empresas y/o instituciones colindantes, riesgos según mapas de zonificación, entidades de apoyo cercanas (defensa civil, estaciones de policía, estaciones de bomberos, centros de atención de salud, etc.), entre otros.

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IMPORTANCIA, EVOLUCIÓN Y EXIGENCIAS DEL PLAN DE EMERGENCIAS

Ahora bien, de acuerdo a las definiciones de Plan de emergencia tenemos que: “Plan” Es un programa en el que se detalla el modo y conjunto de medios necesarios para llevar a cabo una idea o una acción. “Emergencia” Es una situación imprevista que requiere una especial atención y debe solucionarse lo antes posible, porque puede producir daño. En conclusión, el plan de emergencia es la planeación que se establece con el fin de evitar que las amenazas “potenciales” a las que una Organización se encuentra expuesta, puedan materializarse de manera “imprevista” y generar daños de diferentes tipos.

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Decreto 413 de 2019

Por medio del cual se modifica el artículo 3° del Decreto Distrital 520 de 2013, el cual establece restricciones y condiciones para el tránsito de los vehículos de transporte de carga en el área urbana del Distrito Capital

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RESOLUCIÓN 2851 DE 2015

Por la cual se modifica el artículo 3o de la Resolución número 156 de 2005

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Resolución 172 de 2019

Por medio de la cual se modifica la resolución 062 de 2018 y se establecen las tarifas para los servicios de grúas y parqueaderos de inmovilización de vehículos tipo patineta con o sin motor, que presta la Secretaría Distrital De Movilidad

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Resolución 108 de 2019

Por medio de la cual se adopta la Guía Práctica: “Cómo construir e implementar un Plan Integral de Movilidad Sostenible PIMS, en las organizaciones”

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LECCIONES APRENDIDAS DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

En una economía donde lo único certero es la incertidumbre , la única fuente segura para que una ventaja competitiva sea duradera es el conocimiento - Ikujiro Nonaka

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RIESGOS EN LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Cuando hablamos de riesgo estamos contemplando la posibilidad de producirse una situación que genere un daño o una demora en las actividades, por lo que puede afectar el desarrollo normal del proceso, en este caso, puede producir errores o reprocesos a las actividades que has planeado para la gestión de conocimiento de tu organización.
En este articulo se describirán algunos casos en los que se pueda presentar estas situaciones.

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RESOLUCIÓN No 2404 22 de julio de 2019 Ministerio de Trabajo

RESOLUCIÓN No 2404 del 22 de julio de 2019 Ministerio de Trabajo El Ministerio de Trabajo al identificar que actualmente algunas empresas dentro de

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LECCIONES APRENDIDAS DEL ANÁLISIS DE CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

Como resultado de la aplicación del análisis del Ciclo de Vida de un Producto (ACV) o servicio son varias las dudas que podemos aclarar, debemos tener en cuenta que el ACV es una forma de gestionar la operación de los procesos productivos de tal forma que nos permita conocer la influencia del impacto sobre el ambiente y la productividad de la empresa.

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MITOS DEL ANÁLISIS DE CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

n algún momento ¿Has escuchado mitos sobre el ciclo de vida del producto/servicio?, en mi opinión, yo creo que sí los has escuchado. Existen diferentes mitos sobre el Análisis del Ciclo de Vida (ACV) que solo el responsable del Sistema de Gestión Ambiental es el debe realizarlo, o que existe un único método para realizar el ACV, entre otros.

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PROBLEMAS EN EL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

Iniciaré haciéndote una pregunta: ¿Tienes claro qué es el ciclo de vida del producto y/o servicio? Te haré un recorderis para contextualizarte frente al tema, pues bien el ciclo de vida es un proceso en donde se determinan los aspectos e impactos ambientales potenciales de un producto o servicio, desde que se extraen las materias primas o commoditties, pasando por su transformación, transporte y distribución, uso, reutilización, mantenimiento, reciclado y por último y quizás lo más importante su disposición final.

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RIESGOS EN LA DETERMINACIÓN DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

En esta ocasión hablaremos sobre los riesgos en la determinación del ciclo de vida del producto/servicio. Primero, te preguntaré, ¿Cuáles crees que son esos riesgos? ¿Podrás pensar en alguno que se esté presentando en tu empresa? A continuación te mencionaremos algunos riesgos que se puedan presentar en cualquier organización, con relación a este análisis.

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CLAVES DE ÉXITO PARA LA DETERMINACIÓN DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

En esta oportunidad te contaré las claves que debes tener en cuenta para que el ciclo de vida del producto/servicio concluya en un análisis exitoso y eficiente en tú organización, y de esta manera cumplir con los objetivos establecidos. Bueno, comencemos a detallar esas claves de éxito que te serán de gran ayuda para construir tu análisis:

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CASOS EMPRESARIALES DEL ANÁLISIS DE CICLO DE VIDA

La identificación de los aspectos ambientales es un proceso continuo, que determina impactos ambientales ya sean positivos o negativos provenientes de las actividades productos o servicios de la organización, la ISO 14001 de 2015 aclara en el numeral 6.1.2. ASPECTOS AMBIENTALES que el alcance del sistema de gestión debe tener en cuenta el análisis del ciclo de vida. ACV. ISO 14040 de 2007.

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GUÍA PARA EL CICLO DE VIDA DE PRODUCTO

l análisis de Ciclo de Vida es una técnica de estudio para determinar los aspectos e impactos ambientales asociados a un producto o servicio; juntando un inventario de las entradas y salidas principales del sistema de producción o servicio, así mismo evaluando los impactos ambientales que se asocian a esas entradas y/o salidas.

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IMPORTANCIA, EVOLUCIÓN Y EXIGENCIAS DEL CICLO DE VIDA DE PRODUCTO

El ciclo de vida es un proceso de análisis que tiene como objeto identificar los aspectos e impactos ambientales de un producto o servicio, identificando toda la etapa del mismo: desde el inicio hasta el lugar final. Si bien una herramienta eficaz en la identificación de los aspectos e impactos ambientales este proceso es importante cuando estamos evaluando el impacto que tienen nuestras actividades sobre el medio ambiente.

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MITOS DE LA GESTIÓN DE INDICADORES

Es importante tener en cuenta que dentro de las organizaciones se genera una serie de mitos respecto a la dificultad y tedio de la medición de indicadores, así como la improductividad de estos. Es por esta razón que te traemos los mitos más populares y te damos un breve análisis de estos.

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RIESGOS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES

Personalmente, creo que más de una vez se han encontrado con indicadores que no son acordes a la operación, tienen datos erróneos, otros que han afectado en la calidad del producto, y entre otras situaciones que se te puedan presentar en tu organización frente al tan caótico tema de indicadores. En el siguiente artículo describiremos esos riesgos comunes respecto a los indicadores, que se pueden presentar dentro de tu empresa y quizás te identifiques con más de uno.

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LECCIONES APRENDIDAS DE LA MEDICIÓN DE INDICADORES

¿Alguna vez has escuchado esa palabra “Indicador”?, ¿Sabes qué es? y ¿Por qué se utiliza en el Sistema de Gestión que estas implementando en tu organización? Quizás en algún momento, han sido ese dolor de cabeza en el diseño e implementación del Sistema de Gestión del cual eres responsable en tu organización.

Aquí te contamos las lecciones que hemos aprendido.

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PROBLEMAS EN LA MEDICIÓN DE INDICADORES

¿Alguna vez has escuchado esa palabra “Indicador”?, ¿Sabes qué es? y ¿Por qué se utiliza en el Sistema de Gestión que estas implementando en tu organización? Quizás en algún momento, han sido ese dolor de cabeza en el diseño e implementación del Sistema de Gestión del cual eres responsable en tu organización.En realidad, este es uno de los mayores problemas que se identifica dentro de una organización, por lo que en este artículo nos enfocaremos en los principales inconvenientes que se presentan al momento de implementar la medición de los indicadores.

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CASOS EMPRESARIALES INDICADORES DE GESTIÓN

Se describe el caso de una empresa que presta su servicio de programación de páginas web para clientes a nivel internacional. La mayoría de sus trabajadores laboran bajo la modalidad de teletrabajo. De este modo la mayoría de trabajadores trabajan desde sus residencias, y pocas veces asisten a las oficinas.

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CLAVES DEL ÉXITO PARA INDICADORES DE GESTIÓN

Teniendo en cuenta la funcionalidad e importancia de los indicadores de gestión nos permitimos presentar las 8 claves del éxito que consideramos fundamentales para la generación y medición de estos.

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ACLARACIÓN I RESOLUCIÓN 0312 DE 2019

Con el objetivo de aclarar las confusiones que se han venido presentado con respecto a la resolución 0312 de 2019 elaboramos esta serie de artículos, en la que tomaremos uno a uno los estándares de la resolución y explicaremos su aplicación y contradicciones con otras normas vigentes en Colombia.

El fin de este ejercicio es exhibir las normas que tienen impacto parcial sobre el estándar de cumplimiento del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo. Y que se deben tener en cuenta, sobre todo porque algunas de éstas, disponen de una jerarquía mayor en la rama legislativa.

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Evolución de la certificación de los Sistemas de Gestión

Evolución de la ISO Realizando un recorrido en la historia, la primera edición de la Norma ISO 9001 se realizó en 1987, teniendo actualizaciones...

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ACLARACIÓN III RESOLUCIÓN 0312 DE 2019

Con el objetivo de aclarar las confusiones que se han venido presentado con respecto a la resolución 0312 de 2019 elaboramos esta serie de artículos, en la que tomaremos uno a uno los estándares de la resolución y explicaremos su aplicación y contradicciones con otras normas vigentes en Colombia.

El fin de este ejercicio es exhibir las normas que tienen impacto parcial sobre el estándar de cumplimiento del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo. Y que se deben tener en cuenta, sobre todo porque algunas de éstas, disponen de una jerarquía mayor en la rama legislativa.

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RESOLUCIÓN 1541 DE 2013

La calidad del aire es un aspecto importante que tiene impacto negativo en la salud humana y de los ecosistemas.

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Resolución 0312 de 2019

Por la cual se definen los Estándares Mínimos del Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo

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DECRETO 837 DE 2018

A través de los periodos la gestión del riesgo a venido ocupando un componente muy importante en la Gestión de la planeación del distrito, el proceso de adoptar políticas tiene como fin asignar prioridades con el enfoque sistémico en aspectos de prevención.

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LECCIONES APRENDIDAS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS

LECCIONES APRENDIDAS DE LA GESTIÓN DEL RIESGO CONTENIDO: 1. LECCIONES APRENDIDAS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS 2. ENLACES DE INTERÉS Volver a Contenido 1....

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MITOS DE LOS SISTEMA DE GESTIÓN

La mala implementación de sistemas de gestión desde su nacimiento ha generado múltiples críticas entre quienes han participado en procesos de este tipo y actualmente, por tanto, presentan una predisposición demasiado arraigada que será difícil de cambiar. En este artículo encontrarás algunos de los más comunes.

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MITOS DE LA MATRIZ DE REQUISITOS LEGALES

La matriz de requisitos legales, es el documento que contiene toda la información sobre la normatividad que una empresa debe cumplir en materia legal y deberá ser acorde a la naturaleza de la organización e inherente a su actividad productiva

A continuación, te contaremos 9 mitos que suelen decirnos cuando estamos elaborando una matriz legal, al finalizar el artículo encontrarás también una breve lección aprendida sobre el tema.

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CLAVES DE ÉXITO PARA EL PROGRAMA DE FORMACIÓN

La formación es una herramienta que permite potencializar las competencias individuales y colectivas del capital humano, generando procesos más eficientes y colaboradores con alto nivel de compromiso respecto a principios, políticas, valores, proyectos, entre otros.

A continuación, te daremos 8 claves de éxito, para transformar este documento en una herramienta eficaz.

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IMPORTANCIA, EVOLUCIÓN Y EXIGENCIAS MATRIZ DE REQUISITOS LEGALES

Cuando tratamos el tema de requisitos legales inmediatamente tendemos a relacionarlo con algo tedioso y muy aburrido, por lo robusto que puede ser el tema y la cantidad de normatividad que debemos conocer para la realización del mecanismo a utilizar, por esta razón podemos tomar la decisión de dejar esta evaluación dentro de las últimas actividades por desarrollar en nuestro plan de trabajo. Aquí te contaremos por qué es tan importante aplicar este documento en nuestra empresa y el por qué es una herramienta efectiva y útil para la organización.
Adicionalmente, podrás descargar nuestro compendio de normatividad legal, que facilitará tu tarea.

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CLAVES DE ÉXITO PARA LA MATRIZ LEGAL

La matriz de requisitos legales, es el documento que contiene toda la información sobre la normatividad que una empresa debe cumplir en materia legal y deberá ser acorde a la naturaleza de la organización e inherente a su actividad productiva.

A continuación, te daremos 10 claves de éxito, para transformar este documento en una herramienta eficaz.

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PRINCIPALES PROBLEMAS AL IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN

Al realizar la implementación de un Sistema de Gestión, pueden ocurrir problemas que dificulten el éxito del sistema, a continuación, te contamos cuáles son, recuerda que algunos de los problemas son fácilmente identificables y existen otros “que no vemos a simple vista” pero que pueden afectar la implementación de nuestro Sistema de Gestión:

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GUÍA DE IMPLEMENTACIÓN PLAN ESTRATÉGICO DE SEGURIDAD VIAL

Como instrumento de planificación, brindar herramientas y estrategias de orientación, a los encargados de la seguridad vial al interior de las organizaciones, para que realicen la implementación del plan estratégico de seguridad vial, cumpliendo con la normatividad legal vigente

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GENERALIDADES DE LA ECONOMÍA CIRCULAR TARDARÁ EN CONSOLIDARSE EN EL MUNDO

GENERALIDADES DE LA ECONOMÍA CIRCULAR TARDARÁ EN CONSOLIDARSE EN EL MUNDO   CONTENIDO: 1. OBJETIVO DEL PROCESO 2. FUNCIONARIA EN LATINOAMERICA 3. FACTORES CLAVES...

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