9 MITOS DEL CONTEXTO ORGANIZACIONAL

9 MITOS DEL CONTEXTO ORGANIZACIONAL

MITOS DEL CONTEXTO ORGANIZACIONAL EN LOS SISTEMAS DE GESTIÓN


Analicemos los mitos del contexto organizacional en los sistemas de gestión

CONTENIDO:

1. MITOS DEL CONTEXTO ORGANIZACIONAL

2. ENLACES DE INTERÉS


1. MITOS DEL CONTEXTO ORGANIZACIONAL

Las organizaciones suelen seguir tendencias sectoriales o nacionales para dar cumplimiento a diferentes requisitos, sin detenerse a escudriñar en el por qué de las cosas , llegando al punto de asumir obligaciones en requisitos que se dice qué hacer pero no cómo hacerlo; por ejemplo, en los sistemas de gestión no existe un requisito que mencione obligatoriedad del manual del sistema de gestión; sin embargo, a alguien se le ocurrió hacer un manual y le funcionó , entonces las demás organizaciones tomaron esa guía y entre una y otra se fue estandarizando hasta el punto de creer que si no existía un manual, se estaba incumpliendo un requisito de los sistemas de gestión.

Vamos a analizar algunas creencias erradas al efectuar el contexto de la organización.

En los sistemas de gestión las organizaciones suelen seguir tendencias sectoriales o nacionales para dar cumplimiento a diferentes requisitos sin detenerse a escudriñar y entender el por qué de las cosas; llegando al punto de asumir como obligatorios ciertos requisitos.

Un ejemplo de ello, es que en los sistemas de gestión no existe un requisito que mencione obligatoriedad de la codificación de documentos, sin embargo, a alguien se le ocurrió codificarlos y le funcionó, entonces, las demás organizaciones tomaron esa guía y entre una y otra se fue estandarizando hasta el punto de creer que si no se codificaba la documentación se estaba incumpliendo un requisito de los sistemas de gestión.

Por casos como el mencionado anteriormente fue que se creó este artículo en donde se desvirtúan algunos conceptos del contexto organizacional que no son ciertos pero que se convirtieron en mitos.

CONSULTA AQUÍ LOS PRINCIPALES MITOS DEL CONTEXTO ORGANIZACIONAL

2. ENLACES DE INTERÉS

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