Estructura Alto Nivel

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DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Gloria Gomez

¿QUÉ SOLICITA CADA UNA DE LAS NORMAS SOBRE LA REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN?

En este artículo analizaremos que solicita cada una de las normas en cuanto a la revisión por la dirección y conocer los parámetros y directrices necesarios para que la Alta Dirección pueda realizar la revisión de cada uno de los sistemas de gestión implementado, garantizando la adecuación, eficiencia y eficacia continua del mismo.

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AGROPECUARIO
Leidy Astrid Cabezas Ospina

NORMATIVIDAD QUE SOLICITA LA GESTIÓN DEL RIESGO

Toda actividad que se contempla dentro de un sistema de gestión tiene riesgo o esta expuesta a situaciones que van en contra de la mejora continua, de tal manera que la gestión de riesgos es el proceso que se realiza para identificar y gestionar esos riesgos a los que la compañía puede estar expuesta.

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Gestion de riesgo
AGROPECUARIO
Leidy Astrid Cabezas Ospina

GESTIÓN DEL RIESGO (ISO 31000)

Con el programa de Gestión del Riesgo se pretenden mitigar las consecuencias ocasionadas por los riesgos que son inherentes a las actividades del puesto de trabajo

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ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL
Geraldin Illera

¿CÓMO CONTINUAREMOS NUESTROS NEGOCIOS CON EL COVID-19?

¿Cómo continuaremos nuestros negocios con el covid-19? Conoce las medidas de contingencia que puedes implementar ante el fuerte impacto que podría tener el coronavirus sobre la actividad económica de las personas y la dinámica de varios sectores productivos, debido entre otras razones a las medidas de restricción a la movilidad que se requieren para controlar la pandemia.

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CONTEXTO DE LAORGANIZACIÓN
Geraldin Illera

CLAVES DE ÉXITO PARA CONTEXTO ORGANIZACIONAL

l contexto organizacional es un concepto que incorpora la ISO 9001:2015 y que busca establecer los factores internos y externos, positivos y negativos, por los cuáles debe preocuparse la Organización, o los que influyen en su desempeño y en la capacidad de alcanzar los resultados.

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CONTEXTO DE LAORGANIZACIÓN
Geraldin Illera

CASOS EMPRESARIALES CONTEXTO ORGANIZACIONAL

El contexto organizacional es una herramienta de análisis a nivel estratégico y de poder directivo que permite ir a la vanguardia de un sinnúmero de condiciones cambiantes internas y externas que afectan directamente a la empresa y donde se pueden tomar decisiones que permiten mantenerse en el mercado y no morir en el intento, en este artículo te contaremos como analizarlo con un ejemplo práctico.

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ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL
Geraldin Illera

GUÍA PARA LA IDENTIFICACIÓN DEL CONTEXTO ORGANIZACIONAL

Esta guía te mostrará como realizar el análisis del contexto organizacional para evaluar las condiciones adversas y prepararnos para que esas debilidades y amenazas tengan el menor impacto negativo en la empresa e impidan el logro de los objetivos de la misma.

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ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL
Rosana Medina

CLAUSULA 8. OPERACIÓN

Conoce el octavo apartado de operación es el más general de la alta estructura y se orienta a planificar, implementar y controlar los procesos requeridos por el sistema, incluso los cambios que sean apropiados para demostrar conformidad con el sistema de gestión.

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ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL
Gabriel Buitrago

CLAUSULA 7. APOYO

La estructura de alto nivel estableció un enfoque en 10 cláusulas,iniciando con el alcance de los sistemas de gestión, en este artículo nos enfocaremos en la No. 7 apoyo.

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CLAUSULA 10. MEJORA

Es el resultado del desempeño que mide los procesos operativos de los sistemas de gestión y se basa en la necesidad de revisar continuamente las operaciones, los problemas, la reducción de costos, oportunidades de racionalización, y otros factores que en conjunto permiten la optimización.

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ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL
Bairon Briñez

CLAUSULA 9. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

Conoce esta herramienta que permite medir y evaluar el desempeño de los sistemas de gestión en un tiempo determinado, que a través de indicadores genera información comparando los resultados anteriores con los resultados actuales.

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CONTEXTO DE LAORGANIZACIÓN
Yovanna Ochoa

MANUAL CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

La nueva Estructura de Alto Nivel con la cual se están trabajando las normas ISO involucraron como primer requisito la necesidad de evaluar dicho contexto, conoce para que se realiza y su impacto en la empresa.

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ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL
Yovanna Ochoa

DESCRIPCIÓN: LA ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL

Dentro del seguimiento que la ISO realiza sobre los resultados obtenidos por las organizaciones que implementan sistemas de gestión, tomó la decisión de estandarizar los requisitos exigidos por las diferentes normas bajo una estructura única con igual terminología y organización, la cual denominó ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL, te invitamos a conocer más sobre ella.

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ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL
Yovanna Ochoa

TODO LO QUE DEBES SABER SOBRE LAS AUDITORÍAS INTERNAS

Este artículo te dará herramientas para determinar los parámetros para asegurar la realización de Auditorías Internas, con el fin de verificar que los procesos y procedimientos desarrollados, estén de acuerdo con las disposiciones planificadas en el Sistema de Gestión de Calidad.

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