Estructura Alto Nivel

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

¿QUÉ SOLICITA CADA UNA DE LAS NORMAS SOBRE LA REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN?

En este artículo analizaremos que solicita cada una de las normas en cuanto a la revisión por la dirección y conocer los parámetros y directrices necesarios para que la Alta Dirección pueda realizar la revisión de cada uno de los sistemas de gestión implementado, garantizando la adecuación, eficiencia y eficacia continua del mismo.

3 de junio de 2022 No hay comentarios

AGROPECUARIO

NORMATIVIDAD QUE SOLICITA LA GESTIÓN DEL RIESGO

La importancia de gestionar estos riesgos radica en crear planes de acción que ayude a mitigarlos, o en su defecto hacer que se vuelvan oportunidades de mejora, con el fin de prevenir y reducir las pérdidas.Veamos la normatividad aplicablea la gestion del riesgo.

3 de septiembre de 2021 No hay comentarios

Gestion de riesgo

AGROPECUARIO

GESTIÓN DEL RIESGO (ISO 31000) ENFOCADO EN LOS PROGRAMAS DE VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA Y PROGRAMAS DE GESTION DE RIESGOS

Con el programa de Gestión del Riesgo se pretenden mitigar las consecuencias ocasionadas por los riesgos que son inherentes a las actividades del puesto de trabajo

2 de julio de 2021 No hay comentarios

CONTEXTO DE LAORGANIZACIÓN

¿POR QUE ES IMPORTANTE LA GESTIÓN DEL RIESGO?

En este artículo te contaremso cuáles son los principales riesgos empresariales que general desequilibrios en los procesos y por que es importante la gestion del riesgo

27 de abril de 2021 No hay comentarios

ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL

LAS 5 REGLAS DE ORO DE LA PLANIFICACIÓN OPERACIONAL

En este articulo te mostraremos las cinco reglas que te permitirán la planificación operacional cuidando la productividad en tu empresa, calidad del producto y efectividad en las operaciones.

1 de junio de 2020 No hay comentarios

ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL

¿CÓMO CONTINUAREMOS NUESTROS NEGOCIOS CON EL COVID-19?

¿Cómo continuaremos nuestros negocios con el covid-19? Conoce las medidas de contingencia que puedes implementar ante el fuerte impacto que podría tener el coronavirus sobre la actividad económica de las personas y la dinámica de varios sectores productivos, debido entre otras razones a las medidas de restricción a la movilidad que se requieren para controlar la pandemia.

20 de marzo de 2020 No hay comentarios

CONTEXTO DE LAORGANIZACIÓN

9 MITOS DEL CONTEXTO ORGANIZACIONAL

Analicemos 9 mitos del contexto organizacional en los sistemas de gestión.

24 de enero de 2019 No hay comentarios

CONTEXTO DE LAORGANIZACIÓN

PROBLEMAS EN LA IDENTIFICACIÓN DEL CONTEXTO ORGANIZACIONAL Y 5 SOLUCIONES PRÁCTICAS

En la actualidad, las empresas presentan gran dificultad, por el poco tiempo que toman para reflexionar las cuestiones al interior de sus compañías y lo que externamente también les puede afectar. te mostraremos los problemas que se pueden presentar y 5 soluciones prácticas para enfrentarlos.

23 de enero de 2019 No hay comentarios

CONTEXTO DE LAORGANIZACIÓN

8 RIESGOS DEL CONTEXTO ORGANIZACIONAL

8 RIESGOS DEL CONTEXTO ORGANIZACIONAL
El no realizar el análisis del contexto organizacional trae para la organización riesgos como los que verás en este artículo.

23 de enero de 2019 No hay comentarios

CONTEXTO DE LAORGANIZACIÓN

CLAVES DE ÉXITO PARA CONTEXTO ORGANIZACIONAL

El contexto organizacional es un concepto que incorpora la ISO 9001:2015 y que busca establecer los factores internos y externos, positivos y negativos, por los cuáles debe preocuparse la Organización, o los que influyen en su desempeño y en la capacidad de alcanzar los resultados.

23 de enero de 2019 No hay comentarios

CONTEXTO DE LAORGANIZACIÓN

CASOS EMPRESARIALES CONTEXTO ORGANIZACIONAL

CASOS EMPRESARIALES CONTEXTO ORGANIZACIONAL
En este artículo te contaremos como analizar el contexto organizacional con un ejemplo práctico.

23 de enero de 2019 No hay comentarios

ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL

GUÍA PARA LA IDENTIFICACIÓN DEL CONTEXTO ORGANIZACIONAL

Esta guía te mostrará como realizar el análisis del contexto organizacional para evaluar las condiciones adversas y prepararnos para que esas debilidades y amenazas tengan el menor impacto negativo en la empresa e impidan el logro de los objetivos de la misma.

23 de enero de 2019 No hay comentarios

CONTEXTO DE LAORGANIZACIÓN

LO QUE DEBES SABER ACERCA DEL CONTEXTO ORGANIZACIONAL: IMPORTANCIA, EVOLUCIÓN Y EXIGENCIAS.

El análisis del contexto organizacional consiste en evaluar las condiciones adversas y prepararnos para que esas debilidades y amenazas tengan el menor impacto negativo en la empresa e impida el logro de los objetivos de la misma.conoce los aspectos más relevantes de este punto de la norma.

23 de enero de 2019 No hay comentarios

ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL

ANEXO 7.1 INFRAESTRUCTURA Y AMBIENTE DE OPERACIONES

En este artículo lo que se buscará es orientar a los lectores para que esos conceptos vistos anteriormente sean esclarecidos a través de diferentes casos aplicados. ANEXO 7.1 INFRAESTRUCTURA Y AMBIENTE DE OPERACIONES

6 de diciembre de 2018 No hay comentarios

ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL

CLAUSULA 8. OPERACIÓN

CLAUSULA 8. OPERACIÓN
Conoce el octavo apartado de operación es el más general de la alta estructura y se orienta a planificar, implementar y controlar los procesos requeridos por el sistema, incluso los cambios que sean apropiados para demostrar conformidad con el sistema de gestión.

9 de noviembre de 2018 No hay comentarios

CLAUSULA 7. APOYO

CLAUSULA 7. APOYO
La estructura de alto nivel estableció un enfoque en 10 cláusulas,iniciando con el alcance de los sistemas de gestión, en este artículo nos enfocaremos en la No. 7 apoyo.

30 de octubre de 2018 No hay comentarios

CLAUSULA 10. MEJORA

CLAUSULA 10. MEJORA
Es el resultado del desempeño que mide los procesos operativos de los sistemas de gestión y se basa en la necesidad de revisar continuamente las operaciones, los problemas, la reducción de costos, oportunidades de racionalización, y otros factores que en conjunto permiten la optimización.

26 de octubre de 2018 No hay comentarios

ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL

CLAUSULA 9. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

Conoce esta herramienta que permite medir y evaluar el desempeño de los sistemas de gestión en un tiempo determinado, que a través de indicadores genera información comparando los resultados anteriores con los resultados actuales.

25 de octubre de 2018 No hay comentarios

CONTEXTO DE LAORGANIZACIÓN

1 MANUAL CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

La nueva Estructura de Alto Nivel involucra como primer requisito la necesidad de evaluar el contexto de la organización conoce para que se realiza y su impacto en la empresa.

11 de febrero de 2018 No hay comentarios

DEIO

¿QUÉ ES LA ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL?

Dentro del seguimiento que la ISO realiza sobre los resultados obtenidos por las organizaciones que implementan sistemas de gestión, tomó la decisión de estandarizar los requisitos exigidos por las diferentes normas bajo una estructura única con igual terminología y organización, la cual denominó ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL, te invitamos a conocer más sobre ella.

10 de febrero de 2018 No hay comentarios

ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL

TODO LO QUE DEBES SABER SOBRE LAS AUDITORÍAS INTERNAS

Este artículo te dará herramientas para determinar los parámetros para asegurar la realización de Auditorías Internas, con el fin de verificar que los procesos y procedimientos desarrollados, estén de acuerdo con las disposiciones planificadas en el Sistema de Gestión de Calidad.

16 de mayo de 2016 No hay comentarios

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