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GESTIÓN INTEGRAL
Yovanna Ochoa

PELIGRO MECÁNICO-MEDIDAS DE PREVENCIÓN

PELIGRO MECÁNICO-MEDIDAS DE PREVENCIÓN MEDIDAS PREVENTIVAS ORGANIZACIÓN GENERAL DE LA PLANTA Distribución de los espacios  Cuando se trata de peligros mecánicos la distribución de planta

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GESTIÓN INTEGRAL
LARP

PELIGRO MECÁNICO- ORIGEN

PELIGRO MECÁNICO- ORIGEN ORIGEN DELPELIGRO  PARTES MÓVILES DE LA MÁQUINA Durante el funcionamiento de la máquina, el operario puede ser golpeado o atrapado por aquellas

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GESTIÓN INTEGRAL
ATCAL SAS

PELIGRO QUÍMICO-GENERALIDADES

PELIGRO QUÍMICO-GENERALIDADES  CONCEPTOS IMPORTANTES SOBRE EL PELIGRO QUÍMICO Acúfeno: Percepción de ruidos o sonidos por parte del individuo que no corresponde a ninguna señal acústica

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GESTIÓN INTEGRAL
Yovanna Ochoa

PELIGRO QUÍMICO-EQUIPOS DE MEDICIÓN

PELIGRO QUÍMICO-EQUIPOS DE MEDICIÓN EQUIPOS DE MEDICIÓN OXÍMETRO Instrumento utilizado para detectar y medir gases tales como metano, sulfuro de hidrógeno, monóxido de carbono, oxígeno

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GESTIÓN INTEGRAL
Yovanna Ochoa

PELIGRO PULMONAR – GENERALIDADES

PELIGRO PULMONAR – GENERALIDADES CONCEPTOS IMPORTANTES ACGIH (The American Conference of Governmental industrial Hygienists): Conferencia Americana de Higiene Industrial.  Electroquímica: Estudia los fenómenos químicos y

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GESTIÓN INTEGRAL
Yovanna Ochoa

PELIGRO PULMONAR- PATOLOGÍAS

PELIGRO PULMONAR- PATOLOGÍAS   PATOLOGÍAS   CAUSAS DE PROBLEMAS RESPIRATORIOS EN EL TRABAJO En el medio laboral, al inhalar humos y vapores diversos como disolventes,

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GESTIÓN INTEGRAL
ATCAL SAS

PELIGRO POR VIBRACIÓNES-EQUIPOS DE MEDICIÓN

PELIGRO POR VIBRACIÓNES-EQUIPOS DE MEDICIÓN     EQUIPOS DE MEDICIÓN ACELERÓMETRO Instrumento empleado para medir vibraciones y oscilaciones producidas por máquinas e instalaciones, así como para

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GESTIÓN INTEGRAL
ATCAL SAS

PELIGRO POR VIBRACIONES-PATOLOGÍAS

PELIGRO POR VIBRACIONES-PATOLOGÍAS PATOLOGÍAS De acuerdo con la frecuencia de la vibración, se pueden presentar los siguientes efectos sobre el organismo: Tabla 1. Efectos sobre

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GESTIÓN INTEGRAL
ATCAL SAS

PELIGRO POR VIBRACIONES – GENERALIDADES

PELIGRO POR VIBRACIONES – GENERALIDADES DEFINICIONES IMPORTANTES SOBRE EL PELIGRO POR VIBRACIONES Frecuencias: Número de vibraciones por segundo (Hertz). Red vascular: Tejido perteneciente al sistema

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ATCAL SAS

PELIGRO CARDIOVASCULAR -LÍMITES PERMISIBLES

Para las enfermedades cardiovasculares se establecen ciertos límites con el fin de proteger y mejorar la salud de cada una de las personas en cuanto a los riesgos aquí conocerás cuáles son estos límites.

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Geraldin Illera

MITOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS

Naturalmente, cuando escuchamos el término “Riesgo”, permitimos que esta palabra, inmediatamente programe nuestro cerebro con temor, y más aún, cuando debo pensar que soy yo, el empresario que debe iniciar con esta tarea de la gestión de los riesgos, incluyendo a todo mi personal; sin embargo, es importante aclarar que tan solo estoy hablando de las palabras que atemorizan, arriesgarse, incertidumbre, cosas malas, impactos negativos, heridas entre otras.

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PROCESOS
LARP

PELIGRO BIOMECÁNICO – LIMITES PERMISIBLES

PELIGRO BIOMECÁNICO – LIMITES PERMISIBLES LÍMITES PERMISIBLES LOCALIZACIÓN ESTÁNDAR DE LEVANTAMIENTO Según la NIOSH la localización Estándar de Levantamiento (Figura 1), es la posición considerada

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PROCESOS
LARP

PELIGRO BIOMECÁNICO- PATOLOGÍAS

PELIGRO BIOMECÁNICO- PATOLOGÍAS    PATOLOGÍAS TRASTORNOS MUSCULO-ESQUELÉTICOS  Tabla 1 Patologías[1]    ILUMINACIÓN DEFICIENTE Tabla 2.  Patologías Falta de Iluminación[2] .[1] [Citado el 1 de Agosto

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GESTIÓN INTEGRAL
ATCAL SAS

PELIGRO BIOLÓGICO- ORIGEN

PELIGRO BIOLÓGICO- ORIGEN   ORIGEN DEL PELIGRO POR TRANSMISIÓN DIRECTA Es el paso directo desde la fuente al receptor. Se presenta cuando el microorganismo entra

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PROYECCIONES FINANCIERAS

PROYECCIONES FINANCIERAS QUE LE PERMITIRÁN A TU ORGANIZACIÓN SALIR DE ESTA CRISIS En medio de esta crisis y por un largo tiempo las empresas deben

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GESTIÓN INTEGRAL
VIVIANA BARON RODRIGUEZ

LECCIONES APRENDIDAS – PLAN DE EMERGENCIA

Este articulo inicia preguntándote lo siguiente ¿Has tenido alguna emergencia? La respuesta parece obvia, ¡Todos hemos tenido alguna emergencia! Y ahora mi siguiente pregunta es ¿Y qué has hecho? También parece obvio y podrás decirme, ¡Pues afrontarla! ¿Si? Y ¿Cómo? Y aquí las respuestas ya no son tan obvias y si te preguntara por ejemplo ¿Qué aprendiste de estas emergencias? Sin lugar a dudas, sé que la respuesta se vuelve más difícil.

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Angela Amaya

MITOS DE LOS PLANES DE EMERGENCIA Y ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD

Sin lugar a dudas, al interior de las empresas se debe contar con diferentes herramientas que involucren recursos humanos y/o tecnológicos, que procuren la atención de todo el equipo de trabajo y personas que se encuentren allí en la organización, ante una situación de emergencia; sin embargo, constantemente encontramos que las empresas pretenden actuar o contar con estos recursos cuando se presentan estas situaciones a atender, pero sin darse cuenta no se está desarrollando de manera adecuada y por el contrario se obtienen algunas justificaciones que nos llevan a describir mitos, como los que mencionaremos a continuación:

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Plan de emergencias-Problemas en la implementación
DEIO
VIVIANA BARON RODRIGUEZ

PLAN DE EMERGENCIAS| 13 PROBLEMAS EN SU IMPLEMENTACIÓN

Aquí te contamos algunos de los problemas más recurrentes a la hora de implementar tu Plan de Emergencias. Antes de construir o documentar un plan de emergencias, traemos a nuestra mente un sin número de preguntas que asociamos a problemas y a todo aquello que nos lleve a pensar que es imposible fijar elementos, herramientas o estrategias que nos permitan proteger a nuestro equipo de trabajo y entorno.

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GESTIÓN INTEGRAL
VIVIANA BARON RODRIGUEZ

RIESGOS EN LA ELABORACIÓN DE PLANES DE EMERGENCIA

Ante la probabilidad de situaciones fuera de control que se presenten en la organización, en las  cuales se ponga en peligro la Seguridad y Salud de los Trabajadores, deben tomarse medidas de  prevención y mitigación; será necesario definir e implementar procedimientos que permitan identificar y responder ante las situaciones de emergencia: aquí surge la necesidad de un Plan de Emergencias

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VIVIANA BARON RODRIGUEZ

10 CLAVES DE ÉXITO PARA ELABORAR EL PLAN DE EMERGENCIAS DE TU EMPRESA

En este articulo podrá identificar las acciones para reaccionar con rapidez, controlar el desarrollo de determinados sucesos en un centro de trabajo y evitar que causen daños graves a las personas, el patrimonio de la empresa y el medio ambiente. En síntesis un plan de emergencias es básicamente un conjunto de medidas destinadas a hacer frente a situaciones de riesgo, minimizando los efectos que sobre las personas, enseres y todo aquello que pudiera derivar, garantizando la evacuación segura de las instalaciones.

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GESTIÓN INTEGRAL
Angela Amaya

10 CLAVES DE ÉXITO PARA LA ELABORACIÓN DE PLANES DE EMERGENCIAS

En este articulo podrá identificar las acciones para reaccionar con rapidez, controlar el desarrollo de determinados sucesos en un centro de trabajo y evitar que causen daños graves a las personas, el patrimonio de la empresa y el medio ambiente. En síntesis un plan de emergencias es básicamente un conjunto de medidas destinadas a hacer frente a situaciones de riesgo, minimizando los efectos que sobre las personas, enseres y todo aquello que pudiera derivar, garantizando la evacuación segura de las instalaciones.

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Angela Amaya

IMPORTANCIA, EVOLUCIÓN Y EXIGENCIAS DEL PLAN DE EMERGENCIAS

Ahora bien, de acuerdo a las definiciones de Plan de emergencia tenemos que: “Plan” Es un programa en el que se detalla el modo y conjunto de medios necesarios para llevar a cabo una idea o una acción. “Emergencia” Es una situación imprevista que requiere una especial atención y debe solucionarse lo antes posible, porque puede producir daño. En conclusión, el plan de emergencia es la planeación que se establece con el fin de evitar que las amenazas “potenciales” a las que una Organización se encuentra expuesta, puedan materializarse de manera “imprevista” y generar daños de diferentes tipos.

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GESTIÓN INTEGRAL
Geraldin Illera

RIESGOS EN LA GESTIÓN DE RIESGOS

Puede parecer contradictorio hablar de RIESGOS en la Gestión de Riesgos, sin embargo, siempre, en todo proceso, actividad o tarea se presentarán situaciones que afecten la Organización, lo que cambia es el impacto y la probabilidad de ocurrencia. Como responsables de los Sistemas es necesario tener como un pilar de trabajo, éste principio, porque nos dará una herramienta fundamental para realizar una identificación adecuada de los riesgos asociados.

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GESTIÓN INTEGRAL
Geraldin Illera

CASOS EMPRESARIALES GESTIÓN DE RIESGOS

Cuando se habla de riesgo, existe una tendencia inmediata a trasladar el concepto a todo aquello que pueda afectar la integridad de la persona; sin embargo, los riesgos van más allá de esto. Hace un poco más de una década entró al sector empresarial el término gestión del riesgo, aunque, solo hasta hace unos pocos años ha tomado real importancia a raíz de su inclusión como requisito en las nuevas versiones de las normas ISO para los sistemas de gestión.

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GESTIÓN INTEGRAL
Geraldin Illera

GESTIÓN DE RIESGOS: IMPORTANCIA, EVOLUCIÓN Y EXIGENCIAS

Hemos conversado en otros documentos sobre la Gestión de Riesgos, hoy hablaremos sobre la importancia, la evolución y las exigencias de gestionar una Organización bajo el modelo de análisis de riesgos operacionales. Además de la ISO 9001:2015, donde se incluye éste modelo como requisito de la norma para la implementación de un Sistema de Gestión, se establece la ISO 31000, donde se define Gestión de Riesgos, como las actividades coordinadas para dirigir y controlar una Organización con respecto al efecto, positivo o negativo, de la incertidumbre sobre los objetivos.

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Geraldin Illera

GUÍA INFORMACIÓN DOCUMENTADA

GUÍA INFORMACIÓN DOCUMENTADA CONTENIDO: 1. PRÓPOSITO 2. FACTOR CLAVES DE ÉXITO 3. IMPORTANCIA DE LA ACTIVIDAD 4. PASOS PARA SU DESARROLLO 5. WEBGRAFÍA Volver a Contenido 1. PROPÓSITO El

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GESTIÓN INTEGRAL
Yovanna Ochoa

LOS SISTEMAS DE GESTIÓN

Los sistemas de gestión se han convertido en excelentes herramientas que guían a las organizaciones en el desarrollo de esquemas que les permiten mejorar sus metodologías de trabajo en pro del cumplimiento de sus metas e incluso que presionan a aquellos pequeños empresarios en iniciar por definir dichas metas.

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GUÍA DE IMPLEMENTACIÓN PLAN ESTRATÉGICO DE SEGURIDAD VIAL

Como instrumento de planificación, brindar herramientas y estrategias de orientación, a los encargados de la seguridad vial al interior de las organizaciones, para que realicen la implementación del plan estratégico de seguridad vial, cumpliendo con la normatividad legal vigente

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GENERALIDADES PROCESO DE OPERACIONES

GENERALIDADES DEL PROCESO DE OPERACIONES CONTENIDO: 1. OBJETIVO DEL PROCESO. 2. ALCANCE. 3. FACTORES CLAVES DE ÉXITO. 4. IMPORTANCIA DEL PROCESO. 5. COMPONENTES DEL PROCESO.

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GENERALIDADES TESORERÍA

Garantizar la custodia, control y manejo eficiente de los ingresos y egresos monetarios de la empresa, asegurando el cumplimiento de los compromisos con terceros, empresas del estado, gobierno, gremios y otras entidades del sector, en Pro del buen funcionamiento de la empresa.

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GENERALIDADES GESTIÓN FINANCIERA

La gestión financiera consiste en la administración de los bienes y recursos, con los cuales cuenta una organización, con el fin de garantizar que estos sean suficientes para cubrir todo tipo de gastos generados por las operaciones realizadas, buscando que una organización funcione siempre de manera correcta sin llegar a sufrir crisis o percances económicos.

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GENERALIDADES DEL PROCESO DE ALMACENAMIENTO E INVENTARIOS

Inicia desde la recepción de los insumos que ingresan a la compañía para el soporte de las actividades propias de la organización, seguido del registro y la retención de estos insumos y finaliza con su salida por entrega a clientes internos o externos.

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GENERALIDADES PROCESO DE MARKETING Y PUBLICIDAD

Generar oportunidades de venta a partir de la definición e implementación de estrategias para la promoción y comunicación de la propuesta de valor del producto o servicio de la organización, de acuerdo con la detección de necesidades y requerimientos del mercado objetivo, anticipándose a los deseos de los consumidores.

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GENERALIDADES PROCESO GESTIÓN HUMANA

El proceso de gestión humana busca atraer talento calificado , capaz de adquirir habilidades para la empresa y retenerlo a través de la motivación y el desarrollo de su talento, aseguramiento de manera indirecta el aumento de la productividad, el mejoramiento del bienestar laboral, el cumplimiento de los requisitos legales , contractuales y organizacionales ; así como la competitividad de la empresa en el mercado.

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GENERALIDADES PROCESO DE INFRAESTRUCTURA

El proceso de infraestructura busca que se puedan garantizar las condiciones , recursos y ambientes de trabajo, necesarios en el desarrollo de los procesos de la organización, para el logro de los resultados previstos.

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GENERALIDADES PROCESO DESPACHO / DISTRIBUCIÓN

Dentro del desarrollo industrial de las empresas debemos contar con procesos que establezcan las metodologías y herramientas que permiten hacer llegar nuestros productos hacia nuestros clientes finales; es por eso que es común hablar de logística de distribución y despacho dentro de nuestras cadenas de abastecimiento.

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GENERALIDADES PROCESO GESTIÓN INTEGRAL

Cuando se habla de Sistemas de Gestión, se hace referencia al conjunto de actividades interrelacionadas (gestión por procesos), que por medio de acciones específicas, permiten definir e implementar los lineamientos generales (políticas y directrices), y de operación de cualquier organización, con el fin de alcanzar los objetivos enmarcados en estándares definidos dentro de la misma y de acuerdo a las características de sus operaciones.

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GENERALIDADES DEL PROCESO GESTIÓN COMPRAS

Asegurar la calidad y cumplimiento de los productos y servicios que son adquiridos por la organización, mediante la evaluación, selección y seguimiento al desempeño de proveedores y contratistas, logrando obtener la satisfacción y confianza  de los clientes, sin dejar de lado el factor costo beneficio.

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GENERALIDADES DEL PROCESO GESTIÓN COMERCIAL

Dar a conocer los productos y/o servicios de la compañía; identificar y analizar las necesidades y expectativas de los clientes actuales y potenciales, realizando el seguimiento a su satisfacción, asegurando así mismo su fidelización a la organización.

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GESTIÓN INTEGRAL
Alejandra Orjuela

PROCEDIMIENTO GESTIÓN DE RIESGOS

GESTIÓN DE RIESGOS: Te brindaremos las herramientas para la identificación, valoración y control de los riesgos y oportunidades, para lograr de forma eficiente los objetivos y metas del Sistema Integrado de Gestión de la Organización.

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EL BOTIQUÍN DE PRIMEROS AUXILIOS

BOTIQUÍN DE PRIMEROS AUXILIOS El botiquín de primeros auxilios sirve para actuar en caso de lesiones leves o indisposiciones que, en principio, no necesitan asistencias

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GESTIÓN INTEGRAL
Angela Amaya

FORMATOS GENERALES PLAN DE EMERGENCIAS

DESCARGAS Te invitamos a descargar totalmente gratis los formatos del plan de emergencias que tenemos disponibles, de igual forma puedes adquirir nuestros cursos para reforzar

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GESTIÓN INTEGRAL
Angela Amaya

PLAN DE CONTINGENCIA

1. PLAN DE CONTINGENCIAS 1.1. ALCANCE Proveer información sobre los sistemas, lugares, medidas, limitantes técnicos y limitantes físicas del Plan de Contingencias.  1.2. OBJETIVOS 1.2.1.  Objetivo

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Yovanna Ochoa

PLAN DE EVACUACIÓN

1. PLAN DE EVACUACIÓN 1.1. OBJETIVO Establecer acciones tendientes a que los trabajadores y comunidad en general se desplace hasta un lugar seguro a través

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GESTIÓN INTEGRAL
Yovanna Ochoa

MANUAL PLANES OPERATIVOS

1. PROCEDIMIENTO DE COORDINACIÓN SEGÚN NIVELES DE EMERGENCIA Cuando ocurra una emergencia en las instalaciones, LA EMPRESA será la responsable de activar y dirigir el

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Yovanna Ochoa

PELIGRO PULMONAR-MÉTODOS DE EVALUACIÓN

PELIGRO PULMONAR-MÉTODOS DE EVALUACIÓN  MÉTODOS DE EVALUACIÓN  Para saber si la concentración del contaminante es nociva, los riesgos químicos se pueden valorar de dos formas:

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Yovanna Ochoa

PELIGRO PULMONAR-LÍMITES PERMISIBLES

PELIGRO PULMONAR-LÍMITES PERMISIBLES LÍMITES PERMISIBLES Silicosis: Al aspirar sílice cristalino se generan cicatrices alrededor de las partículas de sílice en el tejido pulmonar, que al

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ATCAL SAS

PELIGRO POR VIBRACIONES- ORIGEN

PELIGRO POR VIBRACIONES- ORIGEN ORIGEN DEL RIESGO El origen del riesgo por vibraciones se da a causa de estas mismas. Las cuales surgen debido a

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PELIGRO QUÍMICO-ORIGEN

PELIGRO QUÍMICO-ORIGEN ORIGEN DELPELIGRO 1.FALTA DE CAPACITACIÓN Una de las principales razones de ocurrencia de accidentes laborales se debe a la ausencia o poca realización

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PELIGRO QUÍMICO-PATOLOGÍAS

PELIGRO QUÍMICO-PATOLOGÍAS PATOLOGÍAS 1 DERMATITIS IRRITANTE DE CONTACTO QUÍMICA Es una reacción inflamatoria local no inmunológica caracterizadas por ronchas, hinchazón o quemaduras después de la

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PELIGRO QUÍMICO-MÉTODOS DE EVALUACIÓN

PELIGRO QUÍMICO-MÉTODOS DE EVALUACIÓN  MÉTODOS DE EVALUACIÓN MONITOREO REGULAR DEL AMBIENTE Y DE LOS OPERARIOS El monitoreo regular del ambiente es una valoración cualitativa y

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ATCAL SAS

ORIGEN DEL PELIGRO PSICOSOCIAL

Te contamos cuales son las causas más comunes del peligro psicosocial las cuales están dadas por percepciones, experiencias y personalidad del trabajador entre otros.

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GESTIÓN INTEGRAL
LARP

PELIGRO MECÁNICO, MÉTODOS DE EVALUACIÓN

PELIGRO MECÁNICO, MÉTODOS DE EVALUACIÓN MÉTODOS DE EVALUACIÓN  MATRIZ DE PELIGRO MECÁNICO Formato empleado para identificar, medir, evaluar y calcular el grado de peligrosidad de

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LARP

RIESGO MECÁNICO, PATOLOGÍAS

RIESGO MECÁNICO, PATOLOGÍAS    PATOLOGÍAS Lo riesgos mecánicos no generan enfermedades laborales a corto plazo, son una fuente potencial de accidentes laborales que pueden dejar

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RIESGO MECÁNICO, PATOLOGÍAS

CONTENIDO   6. Patologías  7. Límites permisibles 7.1.     Vida útil     LISTA DE TABLAS   Tabla 2. Vida útil de los bienes físicos –

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PELIGRO MECÁNICO – GENERALIDADES

PELIGRO MECÁNICO – GENERALIDADES ESTAS SON ALGUNAS DEFINICIONES SOBRE EL PELIGRO MÉCANICO Abrasivo: Sustancia que actúa sobre otro material con diferentes tipos de esfuerzo mecánico

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PELIGRO PSICOSOCIAL GENERALIDADES

PELIGRO PSICOSOCIAL GENERALIDADES 1.    GLOSARIO Acoso laboral: Toda conducta persistente y demostrable, ejercida sobre un empleado, trabajador sobre el empleador, compañero de trabajo o subalterno,

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PROCESOS
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PELIGRO BIOMECÁNICO – ORIGEN

PELIGRO BIOMECÁNICO – ORIGEN  ORIGEN DEL PELIGRO La población económicamente activa se enfrenta a esfuerzos biomecánicos como la postura, fuerza y movimiento, en donde se

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