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Para las enfermedades cardiovasculares se establecen ciertos límites con el fin de proteger y mejorar la salud de cada una de las personas en cuanto a los riesgos aquí conocerás cuáles son estos límites.
Te contamos en que consiste el riesgo cardiovascular y cuales son las partes del cuerpo que afecta. Encuentra toda la información aquí.
Naturalmente, cuando escuchamos el término “Riesgo”, permitimos que esta palabra, inmediatamente programe nuestro cerebro con temor, y más aún, cuando debo pensar que soy yo, el empresario que debe iniciar con esta tarea de la gestión de los riesgos, incluyendo a todo mi personal; sin embargo, es importante aclarar que tan solo estoy hablando de las palabras que atemorizan, arriesgarse, incertidumbre, cosas malas, impactos negativos, heridas entre otras.
En este artículo conocerás las recomendaciones generales para evitar el peligro biomecánico y los factores implicados en el desarrollo de los trastornos musculo-esqueléticos.
PELIGRO BIOMECÁNICO – EQUIPOS DE MEDICIÓN EQUIPOS DE MEDICIÓN TEMPERATURA Para la medición de la temperatura existen diferentes tipos de termómetros dependiendo de la actividad
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PELIGRO BIOMECÁNICO- PATOLOGÍAS PATOLOGÍAS TRASTORNOS MUSCULO-ESQUELÉTICOS Tabla 1 Patologías[1] ILUMINACIÓN DEFICIENTE Tabla 2. Patologías Falta de Iluminación[2] .[1] [Citado el 1 de Agosto
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Conoce los factores que ayudan al desarrollo de los microorganismos con capacidad infecciosa y que son los que por ende influyen en la exposición de los trabajadores frente al peligro biológico
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PELIGROS BIOMECÁNICOS DE LOS TRABAJADORES EN LA EMPRESAS Y DURANTE EL TRABAJO EN CASA Recordemos que Peligro es la fuente, situación o acto con potencial
Este articulo inicia preguntándote lo siguiente ¿Has tenido alguna emergencia? La respuesta parece obvia, ¡Todos hemos tenido alguna emergencia! Y ahora mi siguiente pregunta es ¿Y qué has hecho? También parece obvio y podrás decirme, ¡Pues afrontarla! ¿Si? Y ¿Cómo? Y aquí las respuestas ya no son tan obvias y si te preguntara por ejemplo ¿Qué aprendiste de estas emergencias? Sin lugar a dudas, sé que la respuesta se vuelve más difícil.
Sin lugar a dudas, al interior de las empresas se debe contar con diferentes herramientas que involucren recursos humanos y/o tecnológicos, que procuren la atención de todo el equipo de trabajo y personas que se encuentren allí en la organización, ante una situación de emergencia; sin embargo, constantemente encontramos que las empresas pretenden actuar o contar con estos recursos cuando se presentan estas situaciones a atender, pero sin darse cuenta no se está desarrollando de manera adecuada y por el contrario se obtienen algunas justificaciones que nos llevan a describir mitos, como los que mencionaremos a continuación:
Aquí te contamos algunos de los problemas más recurrentes a la hora de implementar tu Plan de Emergencias. Antes de construir o documentar un plan de emergencias, traemos a nuestra mente un sin número de preguntas que asociamos a problemas y a todo aquello que nos lleve a pensar que es imposible fijar elementos, herramientas o estrategias que nos permitan proteger a nuestro equipo de trabajo y entorno.
Ante la probabilidad de situaciones fuera de control que se presenten en la organización, en las cuales se ponga en peligro la Seguridad y Salud de los Trabajadores, deben tomarse medidas de prevención y mitigación; será necesario definir e implementar procedimientos que permitan identificar y responder ante las situaciones de emergencia: aquí surge la necesidad de un Plan de Emergencias
En este articulo podrá identificar las acciones para reaccionar con rapidez, controlar el desarrollo de determinados sucesos en un centro de trabajo y evitar que causen daños graves a las personas, el patrimonio de la empresa y el medio ambiente. En síntesis un plan de emergencias es básicamente un conjunto de medidas destinadas a hacer frente a situaciones de riesgo, minimizando los efectos que sobre las personas, enseres y todo aquello que pudiera derivar, garantizando la evacuación segura de las instalaciones.
En este articulo podrá identificar las acciones para reaccionar con rapidez, controlar el desarrollo de determinados sucesos en un centro de trabajo y evitar que causen daños graves a las personas, el patrimonio de la empresa y el medio ambiente. En síntesis un plan de emergencias es básicamente un conjunto de medidas destinadas a hacer frente a situaciones de riesgo, minimizando los efectos que sobre las personas, enseres y todo aquello que pudiera derivar, garantizando la evacuación segura de las instalaciones.
Encuentra en esta practica guía los 8 pasos que debes tener en cuenta para la formulación del Plan de Emergencias
En este articulo encontraremos los diferente planes de emergencia y sus diferencias
Ahora bien, de acuerdo a las definiciones de Plan de emergencia tenemos que: “Plan” Es un programa en el que se detalla el modo y conjunto de medios necesarios para llevar a cabo una idea o una acción. “Emergencia” Es una situación imprevista que requiere una especial atención y debe solucionarse lo antes posible, porque puede producir daño. En conclusión, el plan de emergencia es la planeación que se establece con el fin de evitar que las amenazas “potenciales” a las que una Organización se encuentra expuesta, puedan materializarse de manera “imprevista” y generar daños de diferentes tipos.
El informe anual de la Organización Internacional de Normalización (ISO), ISO Survey, y principal referente mundial en certificación, ha publicado recientemente la clasificación internacional en certificaciones mundiales en 2019.
LECCIONES APRENDIDAS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS Tradicionalmente, muchas empresas han implementado sistemas de gestión en respuesta a requisitos contractuales. En muchos casos, como requisito
Puede parecer contradictorio hablar de RIESGOS en la Gestión de Riesgos, sin embargo, siempre, en todo proceso, actividad o tarea se presentarán situaciones que afecten la Organización, lo que cambia es el impacto y la probabilidad de ocurrencia. Como responsables de los Sistemas es necesario tener como un pilar de trabajo, éste principio, porque nos dará una herramienta fundamental para realizar una identificación adecuada de los riesgos asociados.
Cuando se habla de riesgo, existe una tendencia inmediata a trasladar el concepto a todo aquello que pueda afectar la integridad de la persona; sin embargo, los riesgos van más allá de esto. Hace un poco más de una década entró al sector empresarial el término gestión del riesgo, aunque, solo hasta hace unos pocos años ha tomado real importancia a raíz de su inclusión como requisito en las nuevas versiones de las normas ISO para los sistemas de gestión.
Hemos conversado en otros documentos sobre la Gestión de Riesgos, hoy hablaremos sobre la importancia, la evolución y las exigencias de gestionar una Organización bajo el modelo de análisis de riesgos operacionales. Además de la ISO 9001:2015, donde se incluye éste modelo como requisito de la norma para la implementación de un Sistema de Gestión, se establece la ISO 31000, donde se define Gestión de Riesgos, como las actividades coordinadas para dirigir y controlar una Organización con respecto al efecto, positivo o negativo, de la incertidumbre sobre los objetivos.
GUÍA INFORMACIÓN DOCUMENTADA CONTENIDO: 1. PRÓPOSITO 2. FACTOR CLAVES DE ÉXITO 3. IMPORTANCIA DE LA ACTIVIDAD 4. PASOS PARA SU DESARROLLO 5. WEBGRAFÍA Volver a Contenido 1. PROPÓSITO El
Los sistemas de gestión se han convertido en excelentes herramientas que guían a las organizaciones en el desarrollo de esquemas que les permiten mejorar sus metodologías de trabajo en pro del cumplimiento de sus metas e incluso que presionan a aquellos pequeños empresarios en iniciar por definir dichas metas.
Como instrumento de planificación, brindar herramientas y estrategias de orientación, a los encargados de la seguridad vial al interior de las organizaciones, para que realicen la implementación del plan estratégico de seguridad vial, cumpliendo con la normatividad legal vigente
Es la base de toda organización, donde se define la ruta a seguir por parte de toda la empresa para conseguir sus metas y propósitos.
GENERALIDADES DEL PROCESO DE OPERACIONES CONTENIDO: 1. OBJETIVO DEL PROCESO. 2. ALCANCE. 3. FACTORES CLAVES DE ÉXITO. 4. IMPORTANCIA DEL PROCESO. 5. COMPONENTES DEL PROCESO.
PLAN DE EVACUACIÓN FICHA TÉCNICA MODELO PARA SIMULACRO POR TERREMOTO Descarga Aquí un modelo de hoja de vida para realizar el ejercicio de evacuación ¿Qué
Garantizar la custodia, control y manejo eficiente de los ingresos y egresos monetarios de la empresa, asegurando el cumplimiento de los compromisos con terceros, empresas del estado, gobierno, gremios y otras entidades del sector, en Pro del buen funcionamiento de la empresa.
La gestión financiera consiste en la administración de los bienes y recursos, con los cuales cuenta una organización, con el fin de garantizar que estos sean suficientes para cubrir todo tipo de gastos generados por las operaciones realizadas, buscando que una organización funcione siempre de manera correcta sin llegar a sufrir crisis o percances económicos.
Inicia desde la recepción de los insumos que ingresan a la compañía para el soporte de las actividades propias de la organización, seguido del registro y la retención de estos insumos y finaliza con su salida por entrega a clientes internos o externos.
Generar oportunidades de venta a partir de la definición e implementación de estrategias para la promoción y comunicación de la propuesta de valor del producto o servicio de la organización, de acuerdo con la detección de necesidades y requerimientos del mercado objetivo, anticipándose a los deseos de los consumidores.
Reconocer y comprender los elementos (tanto internos como externos ),necesarios para la provisión de los productos y/o servicios que la empresa busca introducir en el mercado .
El proceso de gestión humana busca atraer talento calificado , capaz de adquirir habilidades para la empresa y retenerlo a través de la motivación y el desarrollo de su talento, aseguramiento de manera indirecta el aumento de la productividad, el mejoramiento del bienestar laboral, el cumplimiento de los requisitos legales , contractuales y organizacionales ; así como la competitividad de la empresa en el mercado.
El proceso de infraestructura busca que se puedan garantizar las condiciones , recursos y ambientes de trabajo, necesarios en el desarrollo de los procesos de la organización, para el logro de los resultados previstos.
Dentro del desarrollo industrial de las empresas debemos contar con procesos que establezcan las metodologías y herramientas que permiten hacer llegar nuestros productos hacia nuestros clientes finales; es por eso que es común hablar de logística de distribución y despacho dentro de nuestras cadenas de abastecimiento.
Cuando se habla de Sistemas de Gestión, se hace referencia al conjunto de actividades interrelacionadas (gestión por procesos), que por medio de acciones específicas, permiten definir e implementar los lineamientos generales (políticas y directrices), y de operación de cualquier organización, con el fin de alcanzar los objetivos enmarcados en estándares definidos dentro de la misma y de acuerdo a las características de sus operaciones.
Asegurar la calidad y cumplimiento de los productos y servicios que son adquiridos por la organización, mediante la evaluación, selección y seguimiento al desempeño de proveedores y contratistas, logrando obtener la satisfacción y confianza de los clientes, sin dejar de lado el factor costo beneficio.
Dar a conocer los productos y/o servicios de la compañía; identificar y analizar las necesidades y expectativas de los clientes actuales y potenciales, realizando el seguimiento a su satisfacción, asegurando así mismo su fidelización a la organización.
GUÍA PARA ELABORAR PLANES DE EMERGENCIA Y CONTINGENCIA – FOPAE Descargar la Guía para elaborar planes de emergencia y contingencia – FOPAE Guia Planes Emergencia
GUÍA PARA ELABORAR PLANES DE EMERGENCIA Y CONTINGENCIAS – DPAE Descarga la Guía para elaborar planes de emergencia y contingencias – DPAE Guia Elaborar PlanEmergencia
GUÍA PARA EL DESARROLLO DE SIMULACROS Descarga la Guía para el Desarrollo de Simulacros GUIA DESARROLLO DE SIMULACROS
Las estrategias de desarrollo de una organización enmarcan la ruta fundamental sobre la cual se orientan todos sus procesos
GESTIÓN DE RIESGOS: Te brindaremos las herramientas para la identificación, valoración y control de los riesgos y oportunidades, para lograr de forma eficiente los objetivos y metas del Sistema Integrado de Gestión de la Organización.
BOTIQUÍN DE PRIMEROS AUXILIOS El botiquín de primeros auxilios sirve para actuar en caso de lesiones leves o indisposiciones que, en principio, no necesitan asistencias
El Plan de Emergencias, permite conocer los diferentes tipos de riesgo que eventualmente le originarían una emergencia a la empresa. En esta guía te contamos como realizarlo.
Guía sobre PROCEDIMIENTO DE GESTIÓN DE DOCUMENTOS Y REGISTROS
DESCARGAS Te invitamos a descargar totalmente gratis los formatos del plan de emergencias que tenemos disponibles, de igual forma puedes adquirir nuestros cursos para reforzar
1. PLAN DE CONTINGENCIAS 1.1. ALCANCE Proveer información sobre los sistemas, lugares, medidas, limitantes técnicos y limitantes físicas del Plan de Contingencias. 1.2. OBJETIVOS 1.2.1. Objetivo
1. PLAN DE EVACUACIÓN 1.1. OBJETIVO Establecer acciones tendientes a que los trabajadores y comunidad en general se desplace hasta un lugar seguro a través
1. PROCEDIMIENTO DE COORDINACIÓN SEGÚN NIVELES DE EMERGENCIA Cuando ocurra una emergencia en las instalaciones, LA EMPRESA será la responsable de activar y dirigir el
1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA BRIGADA DE EMERGENCIA Ante un evento o desastre, se encarga de coordinar actividades y de la respuesta inmediata con
1. IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS 1.1. ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD 1.1.1 ESCENARIO DE RIESGO Y SU CONSTRUCCIÓN El escenario de riesgo es la representación de la interacción
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Descubre las causas más importantes del Riesgo Cardiovascular
Conoce cuales son algunas de las actividades económicas con mayor relevancia que afectan a la población en cuanto a Desórdenes Músculo Esqueléticos.
Son muchas las enfermedades cardiovasculares que se presentan en las personas por determinados factores de riesgo, entérate de cuáles son las más comunes.
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Existen diferentes herramientas para medir el riesgo cardiovascular, aquí te contamos cuáles son.
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