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SISTEMAS DE GESTIÓN EMPRESARIAL 4.0 : LA FUSIÓN DE INNOVACIÓN Y EFICIENCIA
CONTEXTO DE LAORGANIZACIÓN
Geraldin Illera

SISTEMAS DE GESTIÓN EMPRESARIAL 4.0: LA FUSIÓN DE INNOVACIÓN Y EFICIENCIA

En la era actual, la convergencia de la Industria 4.0 y la migración a la nube ha desencadenado una revolución en la forma en que las organizaciones gestionan la calidad y operan sus sistemas empresariales. Este artículo explora los sistemas de gestión empresarial 4.0 y cómo impacta en la gestión de calidad. ¡Lee el artículo completo!

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Gloria Gomez

LA HUELLA HÍDRICA Y EL DESAFÍO INVISIBLE DEL AGUA VIRTUAL

En este artículo «La huella hídrica y el desafío invisible del agua virtual» abordaremos la temática sobre sostenibilidad y la gestión eficiente de este preciado recurso y conexión profunda entre los productos que consumimos y la cantidad de agua que se utiliza para producirlos.

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Gloria Gomez

9 TIPS PARA RECIBIR UNA AUDITORÍA

Ser auditado en cualquiera de los sistemas de gestión en los que esté certificada tu empresa puede convertirse en un gran reto y para muchos una gran fuente de ansiedad y estrés, en este artículo te mostraremos 9 tips para recibir una auditoría.

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DISEÑO Y DESARROLLO
Paola Sanchez

¿QUÉ ES LA PROPIEDAD INTELECTUAL Y LOS DERECHOS DE AUTOR?

PROPIEDAD INTELECTUAL Y LOS DERECHOS DE AUTOR Por medio de este artículo se describen los campos aplicables a la protección intelectualLa ley 23 de 1982 contempla a los autores de obras literarias, científicas y artísticas quienes gozarán de protección para sus obras y, en cuanto fuere compatible con ella, por el derecho común. También protege esta ley a los intérpretes o ejecutantes, a los productores de fonogramas y a los organismos de radiodifusión, en sus derechos conexos a los del autor.

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Alejandra Orjuela

¿POR QUÉ DEBERÍAS USAR METODOLOGÍAS ÁGILES?

¿Te has cuestionado porque tus colaboradores o clientes no comprenden el sistema de gestión que has implementado? ¿Será que las herramientas que estás aplicando son tediosas y generan más trabajo? En este artículo contestaremos estas preguntas y te contaremos más el sobre concepto de las metodologías ágiles.

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AGROPECUARIO
Leidy Astrid Cabezas Ospina

PLAN DE TRABAJO ANUAL

El plan de trabajo anual es un requisito normativo, el cual tiene como propósito realizar la intervención adecuada de las condiciones de trabajo, con el fin de identificar los peligros, evaluar los riesgos y lo mas importante prevenir accidentes de trabajo y enfermedades laborales.

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Yovanna Ochoa

INFRAESTRUCTURA

Conoce cuál es la definición de infraestructura y como se determina el grado de afectación.

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Yovanna Ochoa

GUÍA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN

Para iniciar con éxito un proceso de implementación de un sistema de gestión es de vital importancia en primera instancia conocer la organización en la que se va a implementar, para esto el primer paso es establecer el contexto de la organización.

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Yovanna Ochoa

SENSIBILIZACIÓN DEL SISTEMA

Te contamos la clave del éxito del proyecto y como el personal de la organización juega un papel primordial para el éxito del mismo, sensibilización del sistema.

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Geraldin Illera

PROGRAMA PROTECCIÓN Y CONTROL CAÍDAS

Este procedimiento te brindará las herramientas para establecer las medidas de seguridad y prevención de accidentes necesarias para trabajos que se realicen en altura o en espacios confinados.

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Yovanna Ochoa

PROYECTÁNDOME COMO IMPLEMENTADOR DE SISTEMAS DE GESTIÓN

Los implementadores de sistemas de gestión deben contar con ciertas competencias, entre habilidades y formación para poder logar un proceso exitoso dentro de las organizaciones, es por eso que en este espacio describimos las cualidades con las que deben contar los profesionales para tener un buen desempeño en su función

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gtc 45
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Yovanna Ochoa

¿COMO REALIZAR LA IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, VALORACIÓN DE RIESGOS Y DETERMINACIÓN DE CONTROLES SEGÚN LA GTC 45:2012?

¿COMO REALIZAR LA IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, VALORACIÓN DE RIESGOS Y DETERMINACIÓN DE CONTROLES SEGÚN LA GTC 45:2012?
Guía práctica para identificar los peligros, con el fin de valorar los riesgos derivados de estos y determinar medidas de control para establecer y mantener la seguridad y salud de los trabajadores y otras partes interesadas.

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Gloria Gomez

DISMINUCIÓN DE ACCIDENTES DE TRABAJO EN PANDEMIA

El cierre de varios sectores económicos por la pandemia durante el pasado año generó una gran disminución de los accidentes de trabajo, se estima que bajaron en un 28,4%, presentándose 179.431 accidentes menos en los dos periodos del 2020, claro esta sin contabilizar los ocurridos en el mes de diciembre. Según lo indicó Adriana Solano Luque, presidenta del Consejo Colombiano de Seguridad .

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Paola Sanchez

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA ETAPA INICIAL DEL SISTEMA DE GESTIÓN?

Los Sistemas de Gestión, hoy en día se hacen necesarios para optimizar procesos, tener mayor competitividad en el mercado, cambiar y adaptarse a nuevas estructuras de mercado, así como tener el compromiso y la responsabilidad de implementar acciones que garanticen la salud de sus trabajadores y la preservación o sostenibilidad del medio ambiente.

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DIAGNOSTICAR
Paola Sanchez

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE PLANEAR ADECUADAMENTE LA MATRIZ LEGAL?

La planeación de la matriz legal marca un paso muy importante en la implementación de un sistema para realizarlo de acuerdo a las necesidades de la empresa,dentro del contexto de la organización tenemos la identificación de Requisitos Internos y Externos en donde se debe dar alcance a los entornos legales.veamos en que radica su importancia.

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Geraldin Illera

5 CLAVES PARA LA GESTIÓN DE INVENTARIOS EN NAVIDAD

Esta es una de las temporadas predilectas para realizar inventario dentro de las empresas, ya sea por la alta rotación de productos o por el contrario por la baja de producción, por tanto te contamos las 5 claves para la gestión de inventarios en navidad.

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Yovanna Ochoa

¿QUÉ DECIR Y QUE NO DECIR EN LA COMUNICACIÓN LABORAL?

La comunicación laboral tiene lugar a un mismo nivel, es decir, entre colegas en la misma posición de la organización (comunicación horizontal) o subordinada a una jerarquía (comunicación ascendente o descendente), por eso en este artículo vamos a abordar el tema sobre ¿Qué decir y que no decir en la comunicación laboral?

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Paola Sanchez

Estrategias de productividad para el trabajo en casa

Estrategias de productividad para el trabajo en casa
Ya que has experimentado el trabajo en casa, teletrabajo o “smartworking” llamado ahora trabajo inteligente, te diste cuenta que, aunque tiene sus ventajas si no te organizas puede resultar en un completo caos. Te contamos cómo organizarte.

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Geraldin Illera

IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS VS EXCESO DE CONFIANZA

IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS VS EXCESO DE CONFIANZA
Pero es importante no perder de vista la necesidad de realizar una identificación diaria de nuevos peligros o modificaciones de los ya identificados, la confianza puede resultar negativa, pues se pierde la importancia de mantenerse alerta ante nuevas situaciones, no caigas en ese error, proponemos el siguiente sencillo formato para eliminar la confianza y realizar diariamente una identificación de las condiciones de seguirdad de nuestro entorno de trabajo.

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Leidy Astrid Cabezas Ospina

EL VIRUS DEL INDIVIDUALISMO

No seamos inconscientes frente al tema que nos aqueja como población, si bien la propagación del virus COVID-19 ha creado alerta sanitaria por la amenaza que éste genera en la salud

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Geraldin Illera

¿ES LA COMUNICACIÓN ASERTIVA ÚTIL PARA IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES Y REALIDAD DE LA EMPRESA?

La mayoría de las situaciones, el desarrollo de las mismas así como sus resultados dependen de la comunicación, por lo tanto, su nivel de importancia es simplemente y absolutamente ¡Significativo!. El nivel de utilidad en la identificación de actividades, es el que cambia de acuerdo con la Organización, con su cultura, con sus valores y costumbres. ¡Descúbrelo aquí!

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VIVIANA BARON RODRIGUEZ

7 LECCIONES APRENDIDAS EN LA COMUNICACIÓN, PARTICIPACIÓN Y CONSULTA

En este articulo veremos como la comunicación efectiva es la primera lección. Recuerda que la comunicación efectiva encierra diferentes conceptos, características y habilidades que podrían desarrollarse de manera anticipada o si no es posible, de manera simultánea con la documentación e implementación del Sistema de Gestión.

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VIVIANA BARON RODRIGUEZ

4 MITOS COMUNICACIÓN PARTICIPACIÓN Y CONSULTA

MITOS COMUNICACIÓN PARTICIPACIÓN Y CONSULTA
Culturalmente creamos mitos entorno a situaciones recurrentes, a veces lo hacemos con poca intención de afectar proyectos, procesos o situaciones, sin embargo, estamos limitando el alcance y el poder humano en la creación de mecanismos y herramientas que nos permitan salir adelante con nuestras proyecciones o propósitos, a continuación te mostraremos algunos de esos mitos.

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VIVIANA BARON RODRIGUEZ

PROBLEMAS EN LA COMUNICACIÓN, PARTICIPACIÓN Y CONSULTA

En este articulo veremos como dentro de los problemas más importantes que tenemos es que o no se comunica o no se cuentan con los medios suficientes para comunicar, en los dos casos lo que se pueden presentar son justificaciones que se ponen como impedimento para hacer la tarea.

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VIVIANA BARON RODRIGUEZ

RIESGOS EN LA COMUNICACIÓN, PARTICIPACIÓN Y CONSULTA

En este articulo veremos el riesgo de compartir conocimiento ya que esta es una labor de una inmensa responsabilidad y como Consultor, Implementador y/o Responsable del Sistema es nuestro compromiso “enseñar” adecuadamente a las personas y a la Organización la mejor forma de acuerdo con su Cultura Organizacional, de establecer un proceso de comunicación, participación y consulta.

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VIVIANA BARON RODRIGUEZ

7 PROBLEMAS EN LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

PROBLEMAS EN LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Dentro del sistema de gestión, deberías saber que lo ideal es diseñar e implementar un mecanismo que te ayude a gestionar el conocimiento de los trabajadores de tu empresa
En este articulo se mostraran algunos de los problemas que se pueden presentar .

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VIVIANA BARON RODRIGUEZ

5 RIESGOS EN LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

5 RIESGOS EN LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
En este articulo te describiremos algunos casos en los que se pueden presentar riesgos anr la posibilidad de producirse una situación que genere un daño o una demora en las actividades, por lo que puede afectar el desarrollo normal del proceso, en este caso, puede producir errores o reprocesos a las actividades que has planeado para la gestión de conocimiento de tu organización.

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Geraldin Illera

7 LECCIONES APRENDIDAS DEL ANÁLISIS DE CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

LECCIONES APRENDIDAS DEL ANÁLISIS DE CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
En este artículo te mostraremos algunas de las lecciones que son producto de la aplicación del ACV,  que te ayudaran a la hora de tomar las acciones que se creas pertinentes para mejorar, el desempeño ambiental de la organización.

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Geraldin Illera

5 MITOS DEL ANÁLISIS DE CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

MITOS DEL ANÁLISIS DE CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
Existen diferentes mitos sobre el Análisis del Ciclo de Vida (ACV) como que solo el responsable del Sistema de Gestión Ambiental es el debe realizarlo, o que existe un único método para realizar el ACV, entre otros. A continuación, te indicaremos algunos de esos mitos más frecuentes que se han escuchado durante los últimos tiempos.

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Geraldin Illera

1 PROBLEMAS EN EL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
¿Tienes claro qué es el ciclo de vida del producto y/o servicio? ¿Cuál crees que es el mayor problema para implementar el análisis del ciclo de vida de un producto o servicio? A continuación, te contaré cuales son problemas más relevantes en la implementación del análisis del ciclo de vida del producto o servicio.

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Geraldin Illera

CASOS EMPRESARIALES DEL ANÁLISIS DE CICLO DE VIDA

ANÁLISIS DE CICLO DE VIDA
La implementación del análisis del ciclo de vida tiene como principal idea la identificación de las entradas (materia prima) conocidos como aspectos ambientales, estos aspectos pueden ser positivos o negativos y pueden tener afectación en el factor ambiental o social, a continuación vamos a mostrar los principales errores de las empresas colombianas.

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Geraldin Illera

GUÍA PARA EL CICLO DE VIDA DE PRODUCTO

CICLO DE VIDA DE PRODUCTO
El análisis de Ciclo de Vida es una técnica de estudio para determinar los aspectos e impactos ambientales asociados a un producto o servicio, conoce más de esta técnica en este artículo.

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Geraldin Illera

6 MITOS DE LA GESTIÓN DE INDICADORES

MITOS DE LA GESTIÓN DE INDICADORES
Dentro de las organizaciones se genera una serie de mitos respecto a la dificultad y tedio de la medición de indicadores, es por esta razón que te traemos los mitos más populares y te damos un breve análisis de estos.

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Geraldin Illera

4 RIESGOS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES

RIESGOS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES
En el siguiente artículo describiremos los riesgos comunes respecto a los indicadores, que se pueden presentar dentro de tu empresa y quizás te identifiques con más de uno.

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Geraldin Illera

CASOS EMPRESARIALES INDICADORES DE GESTIÓN

CASOS EMPRESARIALES INDICADORES DE GESTIÓN
Es importante tener en cuenta que las prácticas laborales son las que generan las experiencias más importantes para comprender el camino óptimo de medición de objetivos, analicemos un caso empresarial que nos orientará en este objetivo.

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Geraldin Illera

REVOLUCIÓN 4.0

REVOLUCIÓN 4.0
¿El hombre o la máquina?, la relación entre el hombre y la máquina está cambiando,esto presenta retos para las empresas que debemos analizar y prepararnos para esta nueva era.

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Geraldin Illera

RENDICIÓN DE CUENTAS

RENDICIÓN DE CUENTAS
Te contaremos los aspectos importantes que debes tener en cuenta al momento de presentar tu informe de rendición de cuentas.

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Geraldin Illera

5 CLAVES PARA LOGRAR QUE NUESTRO TRABAJO SEA VALORADO

5 CLAVES PARA LOGRAR QUE NUESTRO TRABAJO SEA VALORADO
Nuestro trabajo es bastante duro pero los sistemas de gestión no son valorados como deberían; mejorar esta situación está en nuestras manos, aunque debemos transformar muchos paradigmas que se han generado alrededor de los mismos, Te daremos 5 claves para lograr que tu trabajo sea valorado.

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Geraldin Illera

9 MITOS DEL ANÁLISIS DE PROCESOS

En este artículo algunos mitos del análisis de procesos y veremos como estas creencias que se tienen para el análisis de los procesos pero que realmente son un mito

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Geraldin Illera

RIESGOS EN EL ANÁLISIS DE PROCESOS

En este artículo veremos la importancia de analizar los procesos y como esto permite a la organización identificar los recursos necesarios tanto humanos, técnicos o financieros como la reducción de tiempos y movimientos a la hora del desarrollo de cada actividad, que en últimas se traduce en efectividad para el logro de los objetivos y metas y fácil adaptación a las condiciones cambiantes del mercado.

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Geraldin Illera

GUÍA PARA EL ANÁLISIS DE PROCESOS

En esta guía te mostraremos los pasos para realizar el análisis de procesos la cual es es una gestión realizada al interior de la empresa que requiere del compromiso de los directivos y gerentes, con el fin de orientar la organización en pro de cumplir con las necesidades y expectativas de los clientes y el desarrollo de nuevos mercados.

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Geraldin Illera

2 CASOS EMPRESARIALES GESTIÓN DE CAMBIO

CASOS EMPRESARIALES GESTIÓN DE CAMBIO
El cambio es algo que no nos hace sentir cómodos y muchos en algún momento podemos ser reacios a aceptarlos; una vez estamos en nuestra zona de confort, preferimos quedarnos igual y no arriesgarnos a aventurarnos a nuevas cosas, en este artículo te mostraremos 2 casos empresariales de éxito en la implementación del cambio.

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Geraldin Illera

RIESGOS EN LA GESTIÓN DEL CAMBIO

RIESGOS EN LA GESTIÓN DEL CAMBIO
las empresas deben tomar sus cambios como ventajas y mejoras voluntarias, siempre pensando en optimizar los resultados de la compañía, para que no tengamos fracaso en la implementación, evitando que nos lleve incluso a tener pérdidas significativas tambien debemos evaluar los riesgos, aquí te mostraremos algunos.

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Geraldin Illera

4 LECCIONES APRENDIDAS EN LA GESTIÓN DEL CAMBIO

LECCIONES APRENDIDAS EN LA GESTIÓN DEL CAMBIO
Al gestionar un cambio a nivel organizacional y para lograr el impacto que se espera, es necesario que el cambio se presente como una reacción en cadena y sea de adentro hacia afuera y de particular a global, en este artículo te mostraremos 4 lecciones que nos ha enseñado la experiencia,

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Geraldin Illera

8 PROBLEMAS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN DEL CAMBIO

PROBLEMAS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN DEL CAMBIO
Las organizaciones se enfrentan constantemente a problemas de diferente índole y es por eso que la gestión del cambio no es una excepción. Cuando una organización decide apropiarse de los sistemas de gestión e implementar la suma de las partes como un todo , se encuentra con diferentes barreras de origen interno o externo, dentro de las que se pueden mencionar la cultura del trabajador, la postura de indiferencia ante el cambio de liderazgo , el déficit de recursos para implementar los cambios, la falta de comunicación entre trabajadores para aplicar los cambios de la manera correcta, los requisitos legales y directrices estatales, entre muchos otros que terminan reduciendo a cero la importancia que las organizaciones le quieren dar a estos temas. A continuación, se mencionan los problemas más comunes y se explican para dar un poco más de claridad al lector:

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Geraldin Illera

8 CLAVES PARA EL ÉXITO DE LA GESTIÓN DEL CAMBIO

8 CLAVES PARA EL ÉXITO DE LA GESTIÓN DEL CAMBIO
Es importante entender que los cambios siempre han sido un tema difícil de tratar, no sólo, como Organización, sino como personas, porque dentro de ellos hay inmersos, emociones que nos confrontan,por eso en este artículo te contamos 8 claves que facilitarán el éxito de tu gestión.

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