PROCESOS

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DEIO
Geraldin Illera

TODO LO QUE NECESITAS SABER SOBRE EL COMITÉ DE SEGURIDAD VIAL

El comité de seguridad vial es el mecanismo de coordinación entre todos los involucrados y cuyo objetivo será plantear, diseñar, implementar y medir las acciones que permitan generar conciencia entre el personal y lograr objetivos a favor de la seguridad vial en la empresa y la vida cotidiana de sus integrantes.

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PREPÁRATE SIMULACRO NACIONAL DE RESPUESTA A EMERGENCIAS 2021
AGROPECUARIO
Leidy Astrid Cabezas Ospina

CIRCULAR 037 DE 2021 – SIMULACRO NACIONAL 2021

PREPÁRATE PARA SIMULACRO NACIONAL DE RESPUESTA A EMERGENCIAS 2021 Debemos ser conscientes que cuando nos preparamos para una emergencia sea cual sea su causa, evitamos desconocimientos de las instalaciones en donde desarrollamos nuestras actividades, sea en la oficina o en la casa,.

SIMULACRO NACIONAL 2021

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DECISIONES ESTRATÉGICAS

¿CÓMO TOMAR DECISIONES ESTRATÉGICAS ADECUADAS PARA LA CONTINUIDAD DE TU NEGOCIO? Es la pregunta que miles de empresarios se están haciendo en este tiempo de

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PROYECCIONES FINANCIERAS

PROYECCIONES FINANCIERAS QUE LE PERMITIRÁN A TU ORGANIZACIÓN SALIR DE ESTA CRISIS En medio de esta crisis y por un largo tiempo las empresas deben

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BIENESTAR MENTAL Y EMOCIONAL

Señala el concepto de Bienestar emocional y mental, define algunas estrategias para alcanzar un bienestar emocional y mental en la vida diaria

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AGROPECUARIO
Leidy Astrid Cabezas Ospina

NORMATIVIDAD QUE SOLICITA LA GESTIÓN DEL RIESGO

Toda actividad que se contempla dentro de un sistema de gestión tiene riesgo o esta expuesta a situaciones que van en contra de la mejora continua, de tal manera que la gestión de riesgos es el proceso que se realiza para identificar y gestionar esos riesgos a los que la compañía puede estar expuesta.

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Gestion de riesgo
AGROPECUARIO
Leidy Astrid Cabezas Ospina

GESTIÓN DEL RIESGO (ISO 31000)

Con el programa de Gestión del Riesgo se pretenden mitigar las consecuencias ocasionadas por los riesgos que son inherentes a las actividades del puesto de trabajo

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CONTEXTO DE LAORGANIZACIÓN
Leidy Astrid Cabezas Ospina

Sistema de Autocontrol y Gestión del Riesgo Integral Lavado de Activos, Financiación del Terrorismo SAGRILAFT

anterior esta nueva circular cambia el nombre de SAGRILAFT: Sistema de Autocontrol y Gestión del Riesgo lavado de activos y el financiamiento del terrorismo (LA/FT) a SARGRILAFT: Sistema de Autocontrol y Gestión del Riesgo Integral Lavado de Activos, Financiación del Terrorismo y Financiación de la Proliferación de Armas de Destrucción Masiva (LA/FT/FPADM).

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GESTIÓN HUMANA
Gloria Gomez

ACOSO LABORAL: ¿ES OBLIGATORIO ENCENDER LA CÁMARA EN REUNIONES?

El Observatorio Laboral de la Universidad del Rosario, establece que “la exigencia de encender la cámara en reuniones laborales sin que exista un fin y constituya una medida necesaria, puede configurar casos de acoso laboral y vulnerar la protección de datos sensibles en casos específicos”. Te contamos cuando esta conducta podría considerarse acoso y en los casos en los que no.

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DEIO
Gloria Gomez

RESOLUCIÓN 1565 DE 2014

Con la resolución 1565 de 2014 el ministerio de transporte expidió la Guía Metodológica para la elaboración del Plan Estratégico de Seguridad Vial. El cual debe diseñarse en torno a un conjunto de pilares o de ejes previamente definidos que determinan los componentes que conforman la estructura del Plan.

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DEIO
Geraldin Illera

5 CLAVES PARA LA GESTIÓN DE INVENTARIOS EN NAVIDAD

Esta es una de las temporadas predilectas para realizar inventario dentro de las empresas, ya sea por la alta rotación de productos o por el contrario por la baja de producción, por tanto te contamos las 5 claves que debes tener en cuenta para asegurarte que el proceso sea lo mas exitoso posible

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NORMATIVIDAD
Geraldin Illera

BIOSEGURIDAD EN LOS ENTORNOS EDUCATIVOS

BIOSEGURIDAD EN LOS ENTORNOS EDUCATIVOS Si deseas saber más, puedes consultar la norma aquí. ¡TE PUEDE INTERESAR! Estamos dispuestos y preparados para asesorarte y resolver

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GESTIÓN INTEGRAL
Geraldin Illera

GESTIÓN DE LOS RIESGOS CIBERNÉTICOS

TODO LO QUE NECESITAS SABER PARA GESTIONAR TUS RIESGOS CIBERNÉTICOS “La gestión eficaz del riesgo cibernético empieza con  la capacidad de comprender el riesgo, gestionar

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DEIO
Geraldin Illera

IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS EN EL TRABAJO EN CASA

El trabajo en casa o como se determina en algunas empresas “oficina en casa”, se han vuelto términos comunes en medio de la emergencia que vive el mundo producto de la pandemia del coronavirus. Como sabes Colombia no ha sido la excepción, y es por ello que  grandes porcentajes de trabajadores se encuentra desarrollando sus labores bajo esta modalidad.

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TRANSPORTE Y TURÍSTICO
veletinho

ACUERDO 749 DE 2019

ACUERDO 749 DE 2019 (21 de Noviembre) Por el cual se establecen lineamientos para promover buenas conductas viales y el uso apropiado del espacio público

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GESTIÓN INTEGRAL
VIVIANA BARON RODRIGUEZ

LECCIONES APRENDIDAS – PLAN DE EMERGENCIA

Este articulo inicia preguntándote lo siguiente ¿Has tenido alguna emergencia? La respuesta parece obvia, ¡Todos hemos tenido alguna emergencia! Y ahora mi siguiente pregunta es ¿Y qué has hecho? También parece obvio y podrás decirme, ¡Pues afrontarla! ¿Si? Y ¿Cómo? Y aquí las respuestas ya no son tan obvias y si te preguntara por ejemplo ¿Qué aprendiste de estas emergencias? Sin lugar a dudas, sé que la respuesta se vuelve más difícil.

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GESTIÓN INTEGRAL
Angela Amaya

MITOS DE LOS PLANES DE EMERGENCIA Y ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD

Sin lugar a dudas, al interior de las empresas se debe contar con diferentes herramientas que involucren recursos humanos y/o tecnológicos, que procuren la atención de todo el equipo de trabajo y personas que se encuentren allí en la organización, ante una situación de emergencia; sin embargo, constantemente encontramos que las empresas pretenden actuar o contar con estos recursos cuando se presentan estas situaciones a atender, pero sin darse cuenta no se está desarrollando de manera adecuada y por el contrario se obtienen algunas justificaciones que nos llevan a describir mitos, como los que mencionaremos a continuación:

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Plan de emergencias-Problemas en la implementación
DEIO
VIVIANA BARON RODRIGUEZ

PLAN DE EMERGENCIAS| 13 PROBLEMAS EN SU IMPLEMENTACIÓN

Aquí te contamos algunos de los problemas más recurrentes a la hora de implementar tu Plan de Emergencias. Antes de construir o documentar un plan de emergencias, traemos a nuestra mente un sin número de preguntas que asociamos a problemas y a todo aquello que nos lleve a pensar que es imposible fijar elementos, herramientas o estrategias que nos permitan proteger a nuestro equipo de trabajo y entorno.

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GESTIÓN INTEGRAL
VIVIANA BARON RODRIGUEZ

RIESGOS EN LA ELABORACIÓN DE PLANES DE EMERGENCIA

Ante la probabilidad de situaciones fuera de control que se presenten en la organización, en las  cuales se ponga en peligro la Seguridad y Salud de los Trabajadores, deben tomarse medidas de  prevención y mitigación; será necesario definir e implementar procedimientos que permitan identificar y responder ante las situaciones de emergencia: aquí surge la necesidad de un Plan de Emergencias

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GESTIÓN INTEGRAL
Angela Amaya

10 CLAVES DE ÉXITO PARA LA ELABORACIÓN DE PLANES DE EMERGENCIAS

En este articulo podrá identificar las acciones para reaccionar con rapidez, controlar el desarrollo de determinados sucesos en un centro de trabajo y evitar que causen daños graves a las personas, el patrimonio de la empresa y el medio ambiente. En síntesis un plan de emergencias es básicamente un conjunto de medidas destinadas a hacer frente a situaciones de riesgo, minimizando los efectos que sobre las personas, enseres y todo aquello que pudiera derivar, garantizando la evacuación segura de las instalaciones.

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GESTIÓN INTEGRAL
Angela Amaya

IMPORTANCIA, EVOLUCIÓN Y EXIGENCIAS DEL PLAN DE EMERGENCIAS

Ahora bien, de acuerdo a las definiciones de Plan de emergencia tenemos que: “Plan” Es un programa en el que se detalla el modo y conjunto de medios necesarios para llevar a cabo una idea o una acción. “Emergencia” Es una situación imprevista que requiere una especial atención y debe solucionarse lo antes posible, porque puede producir daño. En conclusión, el plan de emergencia es la planeación que se establece con el fin de evitar que las amenazas “potenciales” a las que una Organización se encuentra expuesta, puedan materializarse de manera “imprevista” y generar daños de diferentes tipos.

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GESTIÓN INTEGRAL
Bairon Briñez

ACLARACIÓN I RESOLUCIÓN 0312 DE 2019

Con el objetivo de aclarar las confusiones que se han venido presentado con respecto a la resolución 0312 de 2019 elaboramos esta serie de artículos, en la que tomaremos uno a uno los estándares de la resolución y explicaremos su aplicación y contradicciones con otras normas vigentes en Colombia.

El fin de este ejercicio es exhibir las normas que tienen impacto parcial sobre el estándar de cumplimiento del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo. Y que se deben tener en cuenta, sobre todo porque algunas de éstas, disponen de una jerarquía mayor en la rama legislativa.

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GESTIÓN INTEGRAL
Geraldin Illera

ACLARACIÓN III RESOLUCIÓN 0312 DE 2019

Con el objetivo de aclarar las confusiones que se han venido presentado con respecto a la resolución 0312 de 2019 elaboramos esta serie de artículos, en la que tomaremos uno a uno los estándares de la resolución y explicaremos su aplicación y contradicciones con otras normas vigentes en Colombia.

El fin de este ejercicio es exhibir las normas que tienen impacto parcial sobre el estándar de cumplimiento del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo. Y que se deben tener en cuenta, sobre todo porque algunas de éstas, disponen de una jerarquía mayor en la rama legislativa.

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GESTIÓN INTEGRAL
Yovanna Ochoa

LOS SISTEMAS DE GESTIÓN

Los sistemas de gestión se han convertido en excelentes herramientas que guían a las organizaciones en el desarrollo de esquemas que les permiten mejorar sus metodologías de trabajo en pro del cumplimiento de sus metas e incluso que presionan a aquellos pequeños empresarios en iniciar por definir dichas metas.

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CONTEXTO DE LAORGANIZACIÓN
Geraldin Illera

CONTEXTO ORGANIZACIONAL

El análisis del contexto organizacional consiste en evaluar las condiciones adversas y prepararnos para que esas debilidades y amenazas tengan el menor impacto negativo en la empresa e impida el logro de los objetivos de la misma. Adicionalmente, me permite manejar las variables que me afectan y manipularlas a favor de la organización. Lo anterior, definiendo estrategias que establezcan las formas de actuación de la empresa y establecer si se cuentan con los recursos a nivel interno para hacerle frente. Así mismo, me permite identificar y fortalecer condiciones positivas que contribuyan a la organización, con el objeto de proyectar escenarios a futuro que puedan influir en el desempeño de la empresa y monitorearlos permanentemente. Este tipo de análisis del contexto organizacional debe evaluarse incluso antes de implementar un proyecto de inversión empresarial, para identificar si un proyecto es viable y no me va a direccionar en futuro a la quiebra.

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DEIO
Geraldin Illera

GUÍA DE IMPLEMENTACIÓN DE LA MATRIZ DE REQUISITOS LEGALES

Recuerda que la matriz de requisitos legales o matriz legal, es el documento que contiene toda la información sobre la normatividad, que una empresa debe cumplir en materia legal y deberá ser acorde a la naturaleza de la organización e inherente a su actividad productiva.

A continuación, te contaremos como elaborarla e implementarla en tu organización.

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GENERALIDADES PROCESO DE OPERACIONES

GENERALIDADES DEL PROCESO DE OPERACIONES CONTENIDO: 1. OBJETIVO DEL PROCESO. 2. ALCANCE. 3. FACTORES CLAVES DE ÉXITO. 4. IMPORTANCIA DEL PROCESO. 5. COMPONENTES DEL PROCESO.

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GENERALIDADES TESORERÍA

Garantizar la custodia, control y manejo eficiente de los ingresos y egresos monetarios de la empresa, asegurando el cumplimiento de los compromisos con terceros, empresas del estado, gobierno, gremios y otras entidades del sector, en Pro del buen funcionamiento de la empresa.

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GENERALIDADES GESTIÓN FINANCIERA

La gestión financiera consiste en la administración de los bienes y recursos, con los cuales cuenta una organización, con el fin de garantizar que estos sean suficientes para cubrir todo tipo de gastos generados por las operaciones realizadas, buscando que una organización funcione siempre de manera correcta sin llegar a sufrir crisis o percances económicos.

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GENERALIDADES DEL PROCESO DE ALMACENAMIENTO E INVENTARIOS

Inicia desde la recepción de los insumos que ingresan a la compañía para el soporte de las actividades propias de la organización, seguido del registro y la retención de estos insumos y finaliza con su salida por entrega a clientes internos o externos.

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GENERALIDADES PROCESO DE MARKETING Y PUBLICIDAD

Generar oportunidades de venta a partir de la definición e implementación de estrategias para la promoción y comunicación de la propuesta de valor del producto o servicio de la organización, de acuerdo con la detección de necesidades y requerimientos del mercado objetivo, anticipándose a los deseos de los consumidores.

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GENERALIDADES PROCESO GESTIÓN HUMANA

El proceso de gestión humana busca atraer talento calificado , capaz de adquirir habilidades para la empresa y retenerlo a través de la motivación y el desarrollo de su talento, aseguramiento de manera indirecta el aumento de la productividad, el mejoramiento del bienestar laboral, el cumplimiento de los requisitos legales , contractuales y organizacionales ; así como la competitividad de la empresa en el mercado.

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GENERALIDADES PROCESO DE INFRAESTRUCTURA

El proceso de infraestructura busca que se puedan garantizar las condiciones , recursos y ambientes de trabajo, necesarios en el desarrollo de los procesos de la organización, para el logro de los resultados previstos.

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GENERALIDADES PROCESO DESPACHO / DISTRIBUCIÓN

Dentro del desarrollo industrial de las empresas debemos contar con procesos que establezcan las metodologías y herramientas que permiten hacer llegar nuestros productos hacia nuestros clientes finales; es por eso que es común hablar de logística de distribución y despacho dentro de nuestras cadenas de abastecimiento.

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GENERALIDADES PROCESO GESTIÓN INTEGRAL

Cuando se habla de Sistemas de Gestión, se hace referencia al conjunto de actividades interrelacionadas (gestión por procesos), que por medio de acciones específicas, permiten definir e implementar los lineamientos generales (políticas y directrices), y de operación de cualquier organización, con el fin de alcanzar los objetivos enmarcados en estándares definidos dentro de la misma y de acuerdo a las características de sus operaciones.

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GENERALIDADES DEL PROCESO GESTIÓN COMPRAS

Asegurar la calidad y cumplimiento de los productos y servicios que son adquiridos por la organización, mediante la evaluación, selección y seguimiento al desempeño de proveedores y contratistas, logrando obtener la satisfacción y confianza  de los clientes, sin dejar de lado el factor costo beneficio.

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GENERALIDADES DEL PROCESO GESTIÓN COMERCIAL

Dar a conocer los productos y/o servicios de la compañía; identificar y analizar las necesidades y expectativas de los clientes actuales y potenciales, realizando el seguimiento a su satisfacción, asegurando así mismo su fidelización a la organización.

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SG SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Alejandra Orjuela

RESUMEN NORMAS DECRETO 1072

RESUMEN NORMAS DECRETO 1072 Foto de Negocios creado por freepik – www.freepik.es< Descarga Resumen Normas Decreto 1072 Resumen Normas Decreto 1072

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SG SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Alejandra Orjuela

DISPOSICIONES PARA LA CONFORMACIÓN DEL COPASST

La Resolución 2013 de 1986 resuelve que todas las empresas e instituciones públicas o privadas que tengan a su servicio 10 o más trabajadores, están obligadas a conformar un Comité Paritario de Salud Ocupacional (COPASO), pero si la empresa está conformada por menos de 10 trabajadores, el empleador deberá asignar un vigía de Salud Ocupacional quien tendrá las mismas funciones del Comité.

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DEIO
Yovanna Ochoa

ANÁLISIS PRELIMINAR DEL CONTEXTO ORGANIZACIONAL

Entender el lineamiento, las necesidades y expectativas de los directivos de la empresa es la clave para establecer el enfoque del análisis de la información recopilada en el CONTEXTO ORGANIZACIONAL y el grado de impacto y afectación de las circunstancias presentes para la consecución de metas.

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GESTIÓN INTEGRAL
Yovanna Ochoa

FORMATOS COPASST. OPCIÓN 2

DESCARGAS   Formato Acta de Apertura Inscripción de Candidatos Tarjeton Votación Registro Votantes Acta Cierre Votación Acta Conformación Acta de Asistencia y Temas Reuniones  

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SEÑALIZACIÓN DE SEGURIDAD EMPRESARIAL E INDUSTRIAL
AGROPECUARIO
ATCAL SAS

18 CLAVES DE LA SEÑALIZACIÓN DE SEGURIDAD PARA TU EMPRESA

SEÑALIZACIÓN DE SEGURIDAD EMPRESARIAL E INDUSTRIAL La señalización en sí no constituye ningún medio de protección ni de prevención, sino que complementa la acción preventiva evitando los accidentes al actuar sobre la conducta humana, en este caso en el lugar de trabajo.

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GESTIÓN INTEGRAL
Angela Amaya

FORMATOS GENERALES PLAN DE EMERGENCIAS

DESCARGAS Te invitamos a descargar totalmente gratis los formatos del plan de emergencias que tenemos disponibles, de igual forma puedes adquirir nuestros cursos para reforzar

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