SISTEMAS DE GESTIÓN

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GESTIÓN INTEGRAL
LARP

GESTIÓN DE LOS RIESGOS CIBERNÉTICOS

La gestión eficaz de los riesgos cibernéticos empieza con  la capacidad de comprender el riesgo, gestionar el rendimiento y dar respuesta a preguntas importantes sobre su madurez cibernética en cuanto a si es seguro, vigilante y resiliente, en este artículo veremos como lograrlo.(06/08/2020)

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DEIO
Yovanna Ochoa

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PLAN DE VIDA

La planeación estratégica es la toma de decisiones que incluyen propósitos que afectan a las organizaciones durante largos periodos de tiempo; es liderada desde la alta dirección, como un proceso continuo que procura por considerar las implicaciones futuras en el desarrollo de la compañía acorde a las condiciones del presente.

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SISTEMAS DE GESTIÓN
Leidy Astrid Cabezas Ospina

LA RESPUESTA DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN FRENTE AL COVID-19

La respuesta de los sistemas de gestión frente al covid-19 es fundamental que las compañías están en el deber de cuidar el bienestar los trabajadores y amparar todas las medidas que resulten necesarias para preservar la salud física mental y social, adoptando medidas organizativas y preventivas. (20/03/2020)

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GESTIÓN INTEGRAL
LARP

LECCIONES APRENDIDAS – PLAN DE EMERGENCIA

LECCIONES APRENDIDAS – PLAN DE EMERGENCIA
Este articulo inicia preguntándote lo siguiente ¿Has tenido alguna emergencia? La respuesta parece obvia, ¡Todos hemos tenido alguna emergencia! Y ahora mi siguiente pregunta es ¿Y qué has hecho? También parece obvio y podrás decirme, ¡Pues afrontarla! ¿Si? Y ¿Cómo? Y aquí las respuestas ya no son tan obvias y si te preguntara por ejemplo ¿Qué aprendiste de estas emergencias? (11/09/2019)

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GESTIÓN INTEGRAL
Yovanna Ochoa

10 MITOS DE LOS PLANES DE EMERGENCIA Y ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD

10 MITOS DE LOS PLANES DE EMERGENCIA Y ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD
En este artículo te mencionaremos los mitos generados al rededor del plan de mergencias ya que para muchas empresas hay varios aspectos sin atender y justificaciones para no desarrollarlo de manera adecuada.(11/09/2019)

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DEIO
LARP

PLAN DE EMERGENCIAS| 13 PROBLEMAS EN SU IMPLEMENTACIÓN

Aquí te contamos algunos de los problemas más recurrentes a la hora de implementar tu Plan de Emergencias. Antes de construir o documentar un plan de emergencias, traemos a nuestra mente un sin número de preguntas que asociamos a problemas y a todo aquello que nos lleve a pensar que es imposible fijar elementos, herramientas o estrategias que nos permitan proteger a nuestro equipo de trabajo y entorno. (11/09/2019)

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GESTIÓN INTEGRAL
LARP

RIESGOS EN LA ELABORACIÓN DE PLANES DE EMERGENCIA

RIESGOS EN LA ELABORACIÓN DE PLANES DE EMERGENCIA
El Plan de Emergencias debe contener, entre otros: las emergencias que se van a cubrir, responsabilidades y funciones de los encargados de la atención de la emergencia, procedimientos a ejecutar en caso de emergencia. (11/09/2019)

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GESTIÓN INTEGRAL
Yovanna Ochoa

PLAN DE EMERGENCIAS l10 CLAVES DE ÉXITO PARA SU ELABORACIÓN

En este artículo, te proporcionaremos 10 claves de éxito para la elaboración del plan de emergencias personalizado y adaptado a las necesidades de tu empresa lo que te permitirá estar preparado para cualquier eventualidad y garantizar la continuidad de tus operaciones.(11/0/2019)

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GESTIÓN INTEGRAL
Yovanna Ochoa

CASOS PLANES DE EMERGENCIA

CASOS PLANES DE EMERGENCIA
En este articulo encontrarás algunos casos para planes de emergencia que te permitirán reflexionar acerca de las distintas situaciones que se presentan en las organizaciones. (11/09/2019)

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GESTIÓN INTEGRAL
Yovanna Ochoa

PLAN DE EMERGENCIAS: IMPORTANCIA, EVOLUCIÓN Y EXIGENCIAS

El plan de emergencias es la planeación que se establece con el fin de evitar que las amenazas “potenciales” a las que una Organización se encuentra expuesta, puedan materializarse de manera “imprevista” y generar daños de diferentes tipos, en este artículo te contaremos sobre su importancia, evolución y exigencias.(23/04/2022)

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DEIO
LARP

7 LECCIONES APRENDIDAS EN LA COMUNICACIÓN, PARTICIPACIÓN Y CONSULTA

En este articulo veremos como la comunicación efectiva es la primera lección. Recuerda que la comunicación efectiva encierra diferentes conceptos, características y habilidades que podrían desarrollarse de manera anticipada o si no es posible, de manera simultánea con la documentación e implementación del Sistema de Gestión. (08/14/2019)

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DEIO
LARP

4 MITOS COMUNICACIÓN PARTICIPACIÓN Y CONSULTA

MITOS COMUNICACIÓN PARTICIPACIÓN Y CONSULTA
Culturalmente creamos mitos entorno a situaciones recurrentes, a veces lo hacemos con poca intención de afectar proyectos, procesos o situaciones, sin embargo, estamos limitando el alcance y el poder humano en la creación de mecanismos y herramientas que nos permitan salir adelante con nuestras proyecciones o propósitos, a continuación te mostraremos algunos de esos mitos.(08/14/2019)

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LARP

PROBLEMAS EN LA COMUNICACIÓN, PARTICIPACIÓN Y CONSULTA

En este articulo veremos como dentro de los problemas más importantes que tenemos es que o no se comunica o no se cuentan con los medios suficientes para comunicar, en los dos casos lo que se pueden presentar son justificaciones que se ponen como impedimento para hacer la tarea.(08/14/2019)

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LARP

7 PROBLEMAS EN LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

PROBLEMAS EN LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Dentro del sistema de gestión, deberías saber que lo ideal es diseñar e implementar un mecanismo que te ayude a gestionar el conocimiento de los trabajadores de tu empresa
En este articulo se mostraran algunos de los problemas que se pueden presentar .(31/7/2019)

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LARP

5 RIESGOS EN LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

5 RIESGOS EN LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
En este articulo te describiremos algunos casos en los que se pueden presentar riesgos anr la posibilidad de producirse una situación que genere un daño o una demora en las actividades, por lo que puede afectar el desarrollo normal del proceso, en este caso, puede producir errores o reprocesos a las actividades que has planeado para la gestión de conocimiento de tu organización. (31/7/2019)

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NORMATIVIDAD
Gloria Gomez

RESOLUCIÓN 376 DE 2016-MODIFICACIÓN DE LICENCIA AMBIENTAL EN PROYECTOS DE ENERGÍA, PRESAS, REPRESAS, TRASVASES Y EMBALSES

La RESOLUCIÓN 376 DE 2016 explica los casos en los que NO se requiera adelantar trámite para modificar las licencias ambientales de aquellas actividades u obras que se consideren pequeñas, en el sentido de adelantar cambios mínimos tiene como alcance proyectos de energía, como son represas, presas, trasvases y embalses que cuenten con licencia ambiental o permisos que se les hayan concedido. (03/25/2022)

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PROCESOS
Yovanna Ochoa

EVOLUCIÓN DE LA CERTIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN

EVOLUCIÓN DE LA CERTIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN
Hagamos un un recorrido en la historia, la primera edición de la Norma ISO 9001 se realizó en 1987, teniendo actualizaciones en el año 1994, 2000 en 2008 y en el año 2015, siendo esta la versión actual. conoce las que siguieron a esta norma.(5/6/2019)

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GESTIÓN INTEGRAL
LARP

ACLARACIÓN III RESOLUCIÓN 0312 DE 2019 ESTANDARES MÍNIMOS DEL SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

ACLARACIÓN III RESOLUCIÓN 0312 DE 2019
Con el objetivo de aclarar las confusiones que se han venido presentado con respecto a la resolución 0312 de 2019 elaboramos esta serie de artículos, en la que tomaremos uno a uno los estándares de la resolución y explicaremos su aplicación y contradicciones con otras normas vigentes en Colombia. (03/25/2022)

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DEIO
LARP

RIESGOS EN EL ANÁLISIS DE PROCESOS

En este artículo veremos la importancia de analizar los procesos y como esto permite a la organización identificar los recursos necesarios tanto humanos, técnicos o financieros como la reducción de tiempos y movimientos a la hora del desarrollo de cada actividad, que en últimas se traduce en efectividad para el logro de los objetivos y metas y fácil adaptación a las condiciones cambiantes del mercado.(5/6/2019)

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DEIO
LARP

GUÍA PARA EL ANÁLISIS DE PROCESOS

Con esta guía para el análisis de procesos, te mostraremos los pasos para realizar esta actividad al interior de tu empresa, con el fin de orientar la organización en la meta de cumplir con las necesidades y expectativas de los clientes y el desarrollo de nuevos mercados.(03/05/2019)

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DEIO
LARP

RIESGOS EN LA GESTIÓN DEL CAMBIO

RIESGOS EN LA GESTIÓN DEL CAMBIO
las empresas deben tomar sus cambios como ventajas y mejoras voluntarias, siempre pensando en optimizar los resultados de la compañía, para que no tengamos fracaso en la implementación, evitando que nos lleve incluso a tener pérdidas significativas tambien debemos evaluar los riesgos, aquí te mostraremos algunos.(03/05/2019)

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DEIO
LARP

8 CLAVES PARA EL ÉXITO DE LA GESTIÓN DEL CAMBIO

8 CLAVES PARA EL ÉXITO DE LA GESTIÓN DEL CAMBIO
Es importante entender que los cambios siempre han sido un tema difícil de tratar, no sólo, como Organización, sino como personas, porque dentro de ellos hay inmersos, emociones que nos confrontan,por eso en este artículo te contamos 8 claves que facilitarán el éxito de tu gestión. (03/05/2019)

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DEIO
LARP

IMPORTANCIA, EVOLUCIÓN Y EXIGENCIAS DE LA GESTIÓN DEL CAMBIO

¿Qué es y cuales son las exigencias de la Gestión del Cambio? Para abordar el tema acerca de la importancia, la evolución y las exigencias de gestionar el cambio, es necesario desglosar las palabras, entender su significado por separado y a partir de esto, construir una definición completa y “de bolsillo”, que podamos llevar ¡siempre! Con nosotros como una herramienta fundamental de nuestra argumentación.(03/05/2019)

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GESTIÓN INTEGRAL
LARP

PROBLEMAS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN DEL RIESGO

PROBLEMAS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN DEL RIESGO
En este artículo te vamos a contar cuales son algunos de esos problemas que se pueden presentar en tu organización o en el plan de trabajo que hayas definido para optimizar tu sistema de gestión. 18/2/2019

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GESTIÓN INTEGRAL
Yovanna Ochoa

¿QUÉ SON LOS SISTEMAS DE GESTIÓN?

Los sistemas de gestión se han convertido en excelentes herramientas que guían a las organizaciones en el desarrollo de esquemas que les permiten mejorar sus metodologías de trabajo en pro del cumplimiento de sus metas, veamos los sistemas de gestión existen y cuando se deben implementar.(23/01/2019)

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CONTEXTO DE LAORGANIZACIÓN
LARP

8 RIESGOS DEL CONTEXTO ORGANIZACIONAL

8 RIESGOS DEL CONTEXTO ORGANIZACIONAL
El no realizar el análisis del contexto organizacional trae para la organización riesgos como los que verás en este artículo.(24/1/2019)

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ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL
LARP

GUÍA PARA LA IDENTIFICACIÓN DEL CONTEXTO ORGANIZACIONAL

Esta guía te mostrará como realizar una adecuada IDENTIFICACIÓN DEL CONTEXTO ORGANIZACIONAL para evaluar las condiciones adversas y prepararnos para que esas debilidades y amenazas tengan el menor impacto negativo en la empresa e impidan el logro de los objetivos de la misma.(24/1/2019)

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DEIO
LARP

PASOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE TU MATRIZ DE REQUISITOS LEGALES

PASOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE TU MATRIZ DE REQUISITOS LEGALES
La matriz de requisitos legales o matriz legal, es el documento que contiene toda la información sobre la normatividad, que una empresa debe cumplir en materia legal y deberá ser acorde a la naturaleza de la organización e inherente a su actividad productiva.Te contaremos como elaborarla e implementarla en tu organización.(23/1/2019)

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NORMATIVIDAD
Gloria Gomez

GUÍA DE IMPLEMENTACIÓN PLAN ESTRATÉGICO DE SEGURIDAD VIAL

Esta guía brindará herramientas y estrategias para que realizar la implementación del plan estratégico de seguridad vial, cumpliendo con la normatividad legal vigente y promoviendo la concientización en materia de prevención y reacción oportuna ante situaciones potenciales, que lleven a desencadenar un incidente o accidente vial.(15/1/2019)

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DEIO
Gloria Gomez

ANEXO EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

En este artículo realizaremos un análisis sobre el numeral de la norma que pide realizar la evaluación del desempeño, explicando las condiciones en la medición y determinación los criterios de evaluación de acuerdo a las necesidades de la organización.(14/12/2018)

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ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL
Gloria Gomez

ANEXO 7.1 INFRAESTRUCTURA Y AMBIENTE DE OPERACIONES

En este artículo lo que se buscará es orientar a los lectores para que esos conceptos vistos anteriormente sean esclarecidos a través de diferentes casos aplicados. ANEXO 7.1 INFRAESTRUCTURA Y AMBIENTE DE OPERACIONES (6/12/2018)

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SG SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Alejandra Orjuela

MULTAS Y SANCIONES SST

MULTAS Y SANCIONES SST
EN ES ARTÍCULO ENCONTRARÁS LOS CRITERIOS DE GRADUACIÓN DE LAS MULTAS POR INFRACCIÓN A LAS NORMAS DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.(3/12/2018)

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DEIO
Yovanna Ochoa

EVALUACIÓN DE RIESGOS, ¿UNA HERRAMIENTA DE TRABAJO?

Poder anticiparnos y prevenir los riesgos en nuestra organización, pero debemos fomentar primero la cultura de la prevención, es por esto que la identificación y evaluación de riesgos se convierte en una herramienta de trabajo.(1/12/2018)

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PROFESIOGRAMA
DEIO
Alejandra Orjuela

PROFESIOGRAMA, 4 ASPECTOS CLAVE QUE DEBES CONOCER

Es un documento donde se reúnen las características generales que deben ser tomadas en cuenta durante el proceso de contratación y posteriormente para validación del desempeño de la labor,descubre mñas aspectos importantes del profesiograma en este artículo. (1/12/2018)

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APOYO
Gloria Gomez

CLAUSULA 7. APOYO

CLAUSULA 7. APOYO
La estructura de alto nivel estableció un enfoque en 10 cláusulas,iniciando con el alcance de los sistemas de gestión, en este artículo nos enfocaremos en la No. 7 apoyo.(30/10/2018)

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ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL
Gloria Gomez

CLAUSULA 9. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

Conoce esta herramienta que permite medir y evaluar el desempeño de los sistemas de gestión en un tiempo determinado, que a través de indicadores genera información comparando los resultados anteriores con los resultados actuales.(30/10/2018)

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DEIO
Yovanna Ochoa

MODELO PARA SIMULACRO POR TERREMOTO

MODELO PARA SIMULACRO POR TERREMOTO
Este artículo te permitirá ver como desarrollar actividades que faciliten a los ocupantes y usuarios de las instalaciones de la empresa, protegerse de desastres o amenazas colectivas que pueden poner en peligro su integridad, mediante acciones rápidas, coordinadas y confiables tendientes a desplazarse por y hasta lugares de menor riesgo (evacuación) y brindar una adecuada atención en salud.(11/10/2018)

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PROCESOS
Gloria Gomez

GENERALIDADES GESTIÓN FINANCIERA

La gestión financiera consiste en la administración de los bienes y recursos, con los cuales cuenta una organización, con el fin de garantizar que estos sean suficientes para cubrir todo tipo de gastos generados por las operaciones realizadas, buscando que una organización funcione siempre de manera correcta sin llegar a sufrir crisis o percances económicos.(03/10/2018)

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DEIO
Gloria Gomez

GENERALIDADES PROCESO GESTIÓN HUMANA

Conoce los aspectos mas importantes del proceso de gestión humana busca atraer talento calificado , capaz de adquirir habilidades para la empresa y retenerlo a través de la motivación y el desarrollo de su talento.(1/10/2018)

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CONTEXTO DE LAORGANIZACIÓN
Gloria Gomez

GENERALIDADES PROCESO DE INFRAESTRUCTURA

El proceso de infraestructura busca que se puedan garantizar las condiciones , recursos y ambientes de trabajo, necesarios en el desarrollo de los procesos de la organización, para el logro de los resultados previstos.(1/10/2018)

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PROCESOS
adryfontalvo

GENERALIDADES PROCESO GESTIÓN INTEGRAL

GENERALIDADES PROCESO GESTIÓN INTEGRAL
En este artículo te contaremos cuales son estándares definidos que llegan a formar parte de un sistema de gestión con el fin de alcanzar los objetivos enmarcados en estándares definidos dentro de la misma y de acuerdo a las características de sus operaciones.(1/10/2018)

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COMPRAS
Gloria Gomez

GENERALIDADES DEL PROCESO GESTIÓN COMPRAS

Conoceras como es el proceso gestión de compras para asegurar la calidad y cumplimiento de los productos y servicios que son adquiridos por la organización, mediante la evaluación, selección y seguimiento al desempeño de proveedores y contratistas, logrando obtener la satisfacción y confianza  de los clientes, sin dejar de lado el factor costo beneficio.(1/10/2018)

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NORMATIVIDAD
Gloria Gomez

RESOLUCIÓN 264 DE 2018-PROCEDIMIENTO PARA LA REALIZACIÓN DE ESTUDIOS DE PROCESOS DE RECATEGORIZACIÓN, INTEGRACIÓN Y REALINDERACIÓN DE LAS RESERVAS FORESTALES

Por la cual se adopta el procedimiento que las autoridades ambientales deben seguir para la realización de los estudios que deberán sustentar los procesos de recategorización, integración y realinderación de las Reservas Forestales y se toman otras determinaciones. (11/03/2022)

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