SISTEMAS DE GESTIÓN

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CONTEXTO DE LAORGANIZACIÓN
Leidy Astrid Cabezas Ospina

CIRCULAR EXTERNA 100-000016-¿SABES SI TU EMPRESA ESTÁ OBLIGADA A IMPLEMENTAR SAGRILAFT?

anterior esta nueva circular cambia el nombre de SAGRILAFT: Sistema de Autocontrol y Gestión del Riesgo lavado de activos y el financiamiento del terrorismo (LA/FT) a SARGRILAFT: Sistema de Autocontrol y Gestión del Riesgo Integral Lavado de Activos, Financiación del Terrorismo y Financiación de la Proliferación de Armas de Destrucción Masiva (LA/FT/FPADM).

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NORMATIVIDAD
Yovanna Ochoa

TODO LO QUE DEBES SABER SOBRE EL COMITÉ DE CONVIVENCIA LABORAL

El Comité de Convivencia Laboral es un grupo de personas selectas para prevenir el acoso laboral y así ayudar a proteger a los empleados contra los riesgos psicosociales a los que estén expuestos y que afecten su salud en los lugares de trabajo, conoce ltodo lo que la normatividad estipula sobre este comité.

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AGROPECUARIO
Leidy Astrid Cabezas Ospina

RESOLUCIÓN 777 DE 2021: PROTOCOLO GENERAL DE BIOSEGURIDAD

El Ministerio de Salud y Protección Social da los lineamientos de la nueva reactivación, a través de la Resolución 777 de 2021, en donde quedan derogadas 25 normas de varios sectores económicos, emitidas en el año 2020 y 2 emitidas en el año 2021.

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IMPLEMENTAR
Paola Sanchez

GESTIÓN DE RIESGOS EN ISO 14001:2015

La gestión del riesgo es el proceso de identificar, analizar, mitigar y responder a factores de riesgo tanto internos como externos presentes no solo en los procesos de una organización si no también en el entorno en que se desenvuelve la actividad de implementación del sistema, como la infraestructura, áreas de proyectos, oficinas, aspectos de manejo de residuos, uso de agua, energía; entre otros. Entérate de la gestión de riesgos en ISO 14001:2015.

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gtc 45
DEIO
Yovanna Ochoa

¿COMO REALIZAR LA IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, VALORACIÓN DE RIESGOS Y DETERMINACIÓN DE CONTROLES SEGÚN LA GTC 45:2012?

¿COMO REALIZAR LA IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, VALORACIÓN DE RIESGOS Y DETERMINACIÓN DE CONTROLES SEGÚN LA GTC 45:2012?
Guía práctica para identificar los peligros, con el fin de valorar los riesgos derivados de estos y determinar medidas de control para establecer y mantener la seguridad y salud de los trabajadores y otras partes interesadas.

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DEIO
Gloria Gomez

RESOLUCIÓN 1565 DE 2014-GUÍA METODOLÓGICA PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE SEGURIDAD VIAL

UÍA METODOLÓGICA PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE SEGURIDAD VIAL
Con la resolución 1565 de 2014 el ministerio de transporte expidió la Guía Metodológica para la elaboración del Plan Estratégico de Seguridad Vial. El cual debe diseñarse en torno a un conjunto de pilares o de ejes previamente definidos que determinan los componentes que conforman la estructura del Plan.

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ESTRUCTURAR
Paola Sanchez

¿QUÉ NORMATIVIDAD DEBES INCLUIR EN TU MATRIZ LEGAL Y CUÁLES NO?

La matriz de requisitos legales debe y tiene que estar direccionada hacia las actividades que realiza la empresa, éste es el foco principal para saber que normatividad debes incluir, así como la normatividad obligatoria Departamental y Nacional en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo, Calidad y Ambiental.

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DEIO
Paola Sanchez

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA ETAPA INICIAL DEL SISTEMA DE GESTIÓN?

Los Sistemas de Gestión, hoy en día se hacen necesarios para optimizar procesos, tener mayor competitividad en el mercado, cambiar y adaptarse a nuevas estructuras de mercado, así como tener el compromiso y la responsabilidad de implementar acciones que garanticen la salud de sus trabajadores y la preservación o sostenibilidad del medio ambiente.

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DEIO
Geraldin Illera

5 CLAVES PARA LA GESTIÓN DE INVENTARIOS EN NAVIDAD

Esta es una de las temporadas predilectas para realizar inventario dentro de las empresas, ya sea por la alta rotación de productos o por el contrario por la baja de producción, por tanto te contamos las 5 claves para la gestión de inventarios en navidad.

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NORMATIVIDAD
Paola Sanchez

¿CÓMO MANTENER HÁBITOS DE ALIMENTACIÓN SALUDABLE EN ESTA ÉPOCA NAVIDEÑA?

¿CÓMO MANTENER HÁBITOS DE ALIMENTACIÓN SALUDABLE EN ESTA ÉPOCA NAVIDEÑA?
En éste artículo vamos a brindar tips  para que el Encargado del Sistemas de Gestión tenga en cuenta en la organización de sus actividades de fin de año y consejos para que los colaboradores tengan hábitos saludables en esta época de navidad.

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NORMATIVIDAD
Paola Sanchez

PAUTAS PARA LOS OBJETIVOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN

ecordemos que para definir los objetivos del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SGSST, éstos deben expresarse de conformidad con la política de seguridad y salud en el trabajo establecida en la empresa y el resultado de la evaluación inicial y auditorías que se realicen.

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SISTEMAS DE GESTIÓN
Paola Sanchez

IMPLEMENTACIÓN SISTEMAS DE GESTIÓN EN MIPYMES

Considerando que las Pymes y MiPymes constituyen un gran porcentaje de las empresas del país, el gobierno ha creado mecanismo para ayudarlas con este proceso de mejoramiento, por medio de normatividad técnica y legal vigente, así como la contextualización en el marco de las obligaciones de los empleadores y administradoras de riesgos laborales para tener micro y pequeñas empresas más competitivas.

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DEPORTIVO Y RECREATIVO
Paola Sanchez

ESTILO DE VIDA SALUDABLE PARA EVITAR LA OBESIDAD

Considerando la obesidad como la Epidemia Mundial del Siglo XXI, la cuarentena si aumentó un estilo de vida sedentario y malos hábitos alimenticios, hablaremos sobre la importancia de tener estilos de vida saludable para prevenir la obesidad.

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DEIO
Yovanna Ochoa

¿QUÉ DECIR Y QUE NO DECIR EN LA COMUNICACIÓN LABORAL?

La comunicación laboral tiene lugar a un mismo nivel, es decir, entre colegas en la misma posición de la organización (comunicación horizontal) o subordinada a una jerarquía (comunicación ascendente o descendente), por eso en este artículo vamos a abordar el tema sobre ¿Qué decir y que no decir en la comunicación laboral?

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GESTIÓN INTEGRAL
Geraldin Illera

GESTIÓN DE LOS RIESGOS CIBERNÉTICOS

La gestión eficaz de los riesgos cibernéticos empieza con  la capacidad de comprender el riesgo, gestionar el rendimiento y dar respuesta a preguntas importantes sobre su madurez cibernética en cuanto a si es seguro, vigilante y resiliente, en este artículo veremos como lograrlo.

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DEIO
Yovanna Ochoa

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PLAN DE VIDA

La planeación estratégica es la toma de decisiones que incluyen propósitos que afectan a las organizaciones durante largos periodos de tiempo; es liderada desde la alta dirección, como un proceso continuo que procura por considerar las implicaciones futuras en el desarrollo de la compañía acorde a las condiciones del presente.

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SISTEMAS DE GESTIÓN
Leidy Astrid Cabezas Ospina

LA RESPUESTA DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN FRENTE AL COVID-19

La respuesta de los sistemas de gestión frente al covid-19 es fundamental que las compañías están en el deber de cuidar el bienestar los trabajadores y amparar todas las medidas que resulten necesarias para preservar la salud física mental y social, adoptando medidas organizativas y preventivas

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GESTIÓN INTEGRAL
VIVIANA BARON RODRIGUEZ

LECCIONES APRENDIDAS – PLAN DE EMERGENCIA

LECCIONES APRENDIDAS – PLAN DE EMERGENCIA
Este articulo inicia preguntándote lo siguiente ¿Has tenido alguna emergencia? La respuesta parece obvia, ¡Todos hemos tenido alguna emergencia! Y ahora mi siguiente pregunta es ¿Y qué has hecho? También parece obvio y podrás decirme, ¡Pues afrontarla! ¿Si? Y ¿Cómo? Y aquí las respuestas ya no son tan obvias y si te preguntara por ejemplo ¿Qué aprendiste de estas emergencias?

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GESTIÓN INTEGRAL
Yovanna Ochoa

10 MITOS DE LOS PLANES DE EMERGENCIA Y ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD

10 MITOS DE LOS PLANES DE EMERGENCIA Y ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD
En este artículo te mencionaremos los mitos generados al rededor del plan de mergencias ya que para muchas empresas hay varios aspectos sin atender y justificaciones para no desarrollarlo de manera adecuada.

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DEIO
VIVIANA BARON RODRIGUEZ

PLAN DE EMERGENCIAS| 13 PROBLEMAS EN SU IMPLEMENTACIÓN

Aquí te contamos algunos de los problemas más recurrentes a la hora de implementar tu Plan de Emergencias. Antes de construir o documentar un plan de emergencias, traemos a nuestra mente un sin número de preguntas que asociamos a problemas y a todo aquello que nos lleve a pensar que es imposible fijar elementos, herramientas o estrategias que nos permitan proteger a nuestro equipo de trabajo y entorno.

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GESTIÓN INTEGRAL
VIVIANA BARON RODRIGUEZ

RIESGOS EN LA ELABORACIÓN DE PLANES DE EMERGENCIA

RIESGOS EN LA ELABORACIÓN DE PLANES DE EMERGENCIA
El Plan de Emergencias debe contener, entre otros: las emergencias que se van a cubrir, responsabilidades y funciones de los encargados de la atención de la emergencia, procedimientos a ejecutar en caso de emergencia.

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GESTIÓN INTEGRAL
Yovanna Ochoa

10 CLAVES DE ÉXITO PARA LA ELABORACIÓN DE PLANES DE EMERGENCIAS

10 CLAVES DE ÉXITO PARA LA ELABORACIÓN DE PLANES DE EMERGENCIAS
En este articulo podrá identificar las acciones para reaccionar con rapidez, controlar el desarrollo de determinados sucesos en un centro de trabajo y evitar que causen daños graves a las personas, el patrimonio de la empresa y el medio ambiente.

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GESTIÓN INTEGRAL
Yovanna Ochoa

CASOS PLANES DE EMERGENCIA

CASOS PLANES DE EMERGENCIA
En este articulo encontrarás algunos casos para planes de emergencia que te permitirán reflexionar acerca de las distintas situaciones que se presentan en las organizaciones.

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GESTIÓN INTEGRAL
Yovanna Ochoa

IMPORTANCIA, EVOLUCIÓN Y EXIGENCIAS DEL PLAN DE EMERGENCIAS

El plan de emergencias es la planeación que se establece con el fin de evitar que las amenazas “potenciales” a las que una Organización se encuentra expuesta, puedan materializarse de manera “imprevista” y generar daños de diferentes tipos, en este artículo te contaremos sobre su importancia, evolución y exif¡gencias.

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DEIO
VIVIANA BARON RODRIGUEZ

7 LECCIONES APRENDIDAS EN LA COMUNICACIÓN, PARTICIPACIÓN Y CONSULTA

En este articulo veremos como la comunicación efectiva es la primera lección. Recuerda que la comunicación efectiva encierra diferentes conceptos, características y habilidades que podrían desarrollarse de manera anticipada o si no es posible, de manera simultánea con la documentación e implementación del Sistema de Gestión.

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DEIO
VIVIANA BARON RODRIGUEZ

4 MITOS COMUNICACIÓN PARTICIPACIÓN Y CONSULTA

MITOS COMUNICACIÓN PARTICIPACIÓN Y CONSULTA
Culturalmente creamos mitos entorno a situaciones recurrentes, a veces lo hacemos con poca intención de afectar proyectos, procesos o situaciones, sin embargo, estamos limitando el alcance y el poder humano en la creación de mecanismos y herramientas que nos permitan salir adelante con nuestras proyecciones o propósitos, a continuación te mostraremos algunos de esos mitos.

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DEIO
VIVIANA BARON RODRIGUEZ

PROBLEMAS EN LA COMUNICACIÓN, PARTICIPACIÓN Y CONSULTA

En este articulo veremos como dentro de los problemas más importantes que tenemos es que o no se comunica o no se cuentan con los medios suficientes para comunicar, en los dos casos lo que se pueden presentar son justificaciones que se ponen como impedimento para hacer la tarea.

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DEIO
VIVIANA BARON RODRIGUEZ

7 PROBLEMAS EN LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

PROBLEMAS EN LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Dentro del sistema de gestión, deberías saber que lo ideal es diseñar e implementar un mecanismo que te ayude a gestionar el conocimiento de los trabajadores de tu empresa
En este articulo se mostraran algunos de los problemas que se pueden presentar .

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DEIO
VIVIANA BARON RODRIGUEZ

5 RIESGOS EN LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

5 RIESGOS EN LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
En este articulo te describiremos algunos casos en los que se pueden presentar riesgos anr la posibilidad de producirse una situación que genere un daño o una demora en las actividades, por lo que puede afectar el desarrollo normal del proceso, en este caso, puede producir errores o reprocesos a las actividades que has planeado para la gestión de conocimiento de tu organización.

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NORMATIVIDAD
Gloria Gomez

RESOLUCIÓN 376 DE 2016-MODIFICACIÓN DE LICENCIA AMBIENTAL EN PROYECTOS DE ENERGÍA, PRESAS, REPRESAS, TRASVASES Y EMBALSES

La RESOLUCIÓN 376 DE 2016 explica los casos en los que NO se requiera adelantar trámite para modificar las licencias ambientales de aquellas actividades u obras que se consideren pequeñas, en el sentido de adelantar cambios mínimos tiene como alcance proyectos de energía, como son represas, presas, trasvases y embalses que cuenten con licencia ambiental o permisos que se les hayan concedido.

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PROCESOS
Yovanna Ochoa

EVOLUCIÓN DE LA CERTIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN

EVOLUCIÓN DE LA CERTIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN
Hagamos un un recorrido en la historia, la primera edición de la Norma ISO 9001 se realizó en 1987, teniendo actualizaciones en el año 1994, 2000 en 2008 y en el año 2015, siendo esta la versión actual. conoce las que siguieron a esta norma.

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GESTIÓN INTEGRAL
Geraldin Illera

ACLARACIÓN III RESOLUCIÓN 0312 DE 2019 ESTANDARES MÍNIMOS DEL SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

ACLARACIÓN III RESOLUCIÓN 0312 DE 2019
Con el objetivo de aclarar las confusiones que se han venido presentado con respecto a la resolución 0312 de 2019 elaboramos esta serie de artículos, en la que tomaremos uno a uno los estándares de la resolución y explicaremos su aplicación y contradicciones con otras normas vigentes en Colombia.

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DEIO
Geraldin Illera

RIESGOS EN EL ANÁLISIS DE PROCESOS

En este artículo veremos la importancia de analizar los procesos y como esto permite a la organización identificar los recursos necesarios tanto humanos, técnicos o financieros como la reducción de tiempos y movimientos a la hora del desarrollo de cada actividad, que en últimas se traduce en efectividad para el logro de los objetivos y metas y fácil adaptación a las condiciones cambiantes del mercado.

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DEIO
Geraldin Illera

GUÍA PARA EL ANÁLISIS DE PROCESOS

En esta guía te mostraremos los pasos para realizar el análisis de procesos la cual es es una gestión realizada al interior de la empresa que requiere del compromiso de los directivos y gerentes, con el fin de orientar la organización en pro de cumplir con las necesidades y expectativas de los clientes y el desarrollo de nuevos mercados.

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DEIO
Geraldin Illera

RIESGOS EN LA GESTIÓN DEL CAMBIO

RIESGOS EN LA GESTIÓN DEL CAMBIO
las empresas deben tomar sus cambios como ventajas y mejoras voluntarias, siempre pensando en optimizar los resultados de la compañía, para que no tengamos fracaso en la implementación, evitando que nos lleve incluso a tener pérdidas significativas tambien debemos evaluar los riesgos, aquí te mostraremos algunos.

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DEIO
Geraldin Illera

8 CLAVES PARA EL ÉXITO DE LA GESTIÓN DEL CAMBIO

8 CLAVES PARA EL ÉXITO DE LA GESTIÓN DEL CAMBIO
Es importante entender que los cambios siempre han sido un tema difícil de tratar, no sólo, como Organización, sino como personas, porque dentro de ellos hay inmersos, emociones que nos confrontan,por eso en este artículo te contamos 8 claves que facilitarán el éxito de tu gestión.

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DEIO
Geraldin Illera

IMPORTANCIA, EVOLUCIÓN Y EXIGENCIAS DE LA GESTIÓN DEL CAMBIO

¿Qué es y cuales son las exigencias de la Gestión del Cambio? Para abordar el tema acerca de la importancia, la evolución y las exigencias de gestionar el cambio, es necesario desglosar las palabras, entender su significado por separado y a partir de esto, construir una definición completa y “de bolsillo”, que podamos llevar ¡siempre! Con nosotros como una herramienta fundamental de nuestra argumentación.

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GESTIÓN INTEGRAL
Geraldin Illera

PROBLEMAS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN DEL RIESGO

PROBLEMAS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN DEL RIESGO
En este artículo te vamos a contar cuales son algunos de esos problemas que se pueden presentar en tu organización o en el plan de trabajo que hayas definido para optimizar tu sistema de gestión

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