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VIVIANA BARON RODRIGUEZ

PLAN DE EMERGENCIAS| 13 PROBLEMAS EN SU IMPLEMENTACIÓN

Aquí te contamos algunos de los problemas más recurrentes a la hora de implementar tu Plan de Emergencias. Antes de construir o documentar un plan de emergencias, traemos a nuestra mente un sin número de preguntas que asociamos a problemas y a todo aquello que nos lleve a pensar que es imposible fijar elementos, herramientas o estrategias que nos permitan proteger a nuestro equipo de trabajo y entorno.

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VIVIANA BARON RODRIGUEZ

7 LECCIONES APRENDIDAS EN LA COMUNICACIÓN, PARTICIPACIÓN Y CONSULTA

En este articulo veremos como la comunicación efectiva es la primera lección. Recuerda que la comunicación efectiva encierra diferentes conceptos, características y habilidades que podrían desarrollarse de manera anticipada o si no es posible, de manera simultánea con la documentación e implementación del Sistema de Gestión.

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VIVIANA BARON RODRIGUEZ

4 MITOS COMUNICACIÓN PARTICIPACIÓN Y CONSULTA

MITOS COMUNICACIÓN PARTICIPACIÓN Y CONSULTA
Culturalmente creamos mitos entorno a situaciones recurrentes, a veces lo hacemos con poca intención de afectar proyectos, procesos o situaciones, sin embargo, estamos limitando el alcance y el poder humano en la creación de mecanismos y herramientas que nos permitan salir adelante con nuestras proyecciones o propósitos, a continuación te mostraremos algunos de esos mitos.

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VIVIANA BARON RODRIGUEZ

PROBLEMAS EN LA COMUNICACIÓN, PARTICIPACIÓN Y CONSULTA

En este articulo veremos como dentro de los problemas más importantes que tenemos es que o no se comunica o no se cuentan con los medios suficientes para comunicar, en los dos casos lo que se pueden presentar son justificaciones que se ponen como impedimento para hacer la tarea.

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VIVIANA BARON RODRIGUEZ

RIESGOS EN LA COMUNICACIÓN, PARTICIPACIÓN Y CONSULTA

En este articulo veremos el riesgo de compartir conocimiento ya que esta es una labor de una inmensa responsabilidad y como Consultor, Implementador y/o Responsable del Sistema es nuestro compromiso “enseñar” adecuadamente a las personas y a la Organización la mejor forma de acuerdo con su Cultura Organizacional, de establecer un proceso de comunicación, participación y consulta.

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VIVIANA BARON RODRIGUEZ

7 PROBLEMAS EN LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

PROBLEMAS EN LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Dentro del sistema de gestión, deberías saber que lo ideal es diseñar e implementar un mecanismo que te ayude a gestionar el conocimiento de los trabajadores de tu empresa
En este articulo se mostraran algunos de los problemas que se pueden presentar .

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VIVIANA BARON RODRIGUEZ

5 RIESGOS EN LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

5 RIESGOS EN LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
En este articulo te describiremos algunos casos en los que se pueden presentar riesgos anr la posibilidad de producirse una situación que genere un daño o una demora en las actividades, por lo que puede afectar el desarrollo normal del proceso, en este caso, puede producir errores o reprocesos a las actividades que has planeado para la gestión de conocimiento de tu organización.

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Geraldin Illera

CASOS EMPRESARIALES INDICADORES DE GESTIÓN

CASOS EMPRESARIALES INDICADORES DE GESTIÓN
Es importante tener en cuenta que las prácticas laborales son las que generan las experiencias más importantes para comprender el camino óptimo de medición de objetivos, analicemos un caso empresarial que nos orientará en este objetivo.

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Geraldin Illera

9 MITOS DEL ANÁLISIS DE PROCESOS

En este artículo algunos mitos del análisis de procesos y veremos como estas creencias que se tienen para el análisis de los procesos pero que realmente son un mito

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Geraldin Illera

RIESGOS EN EL ANÁLISIS DE PROCESOS

En este artículo veremos la importancia de analizar los procesos y como esto permite a la organización identificar los recursos necesarios tanto humanos, técnicos o financieros como la reducción de tiempos y movimientos a la hora del desarrollo de cada actividad, que en últimas se traduce en efectividad para el logro de los objetivos y metas y fácil adaptación a las condiciones cambiantes del mercado.

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Geraldin Illera

GUÍA PARA EL ANÁLISIS DE PROCESOS

En esta guía te mostraremos los pasos para realizar el análisis de procesos la cual es es una gestión realizada al interior de la empresa que requiere del compromiso de los directivos y gerentes, con el fin de orientar la organización en pro de cumplir con las necesidades y expectativas de los clientes y el desarrollo de nuevos mercados.

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Geraldin Illera

RIESGOS EN LA GESTIÓN DEL CAMBIO

RIESGOS EN LA GESTIÓN DEL CAMBIO
las empresas deben tomar sus cambios como ventajas y mejoras voluntarias, siempre pensando en optimizar los resultados de la compañía, para que no tengamos fracaso en la implementación, evitando que nos lleve incluso a tener pérdidas significativas tambien debemos evaluar los riesgos, aquí te mostraremos algunos.

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Geraldin Illera

8 CLAVES PARA EL ÉXITO DE LA GESTIÓN DEL CAMBIO

8 CLAVES PARA EL ÉXITO DE LA GESTIÓN DEL CAMBIO
Es importante entender que los cambios siempre han sido un tema difícil de tratar, no sólo, como Organización, sino como personas, porque dentro de ellos hay inmersos, emociones que nos confrontan,por eso en este artículo te contamos 8 claves que facilitarán el éxito de tu gestión.

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Geraldin Illera

IMPORTANCIA, EVOLUCIÓN Y EXIGENCIAS DE LA GESTIÓN DEL CAMBIO

¿Qué es y cuales son las exigencias de la Gestión del Cambio? Para abordar el tema acerca de la importancia, la evolución y las exigencias de gestionar el cambio, es necesario desglosar las palabras, entender su significado por separado y a partir de esto, construir una definición completa y “de bolsillo”, que podamos llevar ¡siempre! Con nosotros como una herramienta fundamental de nuestra argumentación.

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Geraldin Illera

9 MITOS DE LA MATRIZ DE REQUISITOS LEGALES

9 MITOS DE LA MATRIZ DE REQUISITOS LEGALES
Alguna vez te han dicho que la matriz legal debe ser elaborada por un abogado o que con una actualización anual es suficiente, te contaremos estos y otros mitos que suelen decirnos cuando estamos en su elaboración.

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Geraldin Illera

PASOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE TU MATRIZ DE REQUISITOS LEGALES

PASOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE TU MATRIZ DE REQUISITOS LEGALES
La matriz de requisitos legales o matriz legal, es el documento que contiene toda la información sobre la normatividad, que una empresa debe cumplir en materia legal y deberá ser acorde a la naturaleza de la organización e inherente a su actividad productiva.Te contaremos como elaborarla e implementarla en tu organización.

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Geraldin Illera

1 GUÍA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE FORMACIÓN

GUÍA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE FORMACIÓN
Implementar la formación en una organización puede llevarnos a plantearnos algunas preguntas como ¿Cuáles pasos requiero? ¿Qué herramientas debo usar? ¿Cuál es el primer paso? ¿Cuál es el siguiente? ¿Está la organización preparada para el programa de formación? ¿Tengo los recursos suficientes para el programa?
Como hemos mencionado anteriormente la formación es la herramienta que permite potencializar las competencias individuales y colectivas del capital humano generando procesos más eficaces, eficientes, con alto nivel de compromiso respecto a principios, políticas, valores, proyectos, entre otros.

A continuación, te contaremos los pasos que consideramos necesarios para elaborar el programa de formación e implementarlo en tu organización.

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Geraldin Illera

1 IMPORTANCIA, EVOLUCIÓN Y EXIGENCIAS DEL PROGRAMA DE FORMACIÓN

EVOLUCIÓN Y EXIGENCIAS DEL PROGRAMA DE FORMACIÓN
IMPORTANCIA, EVOLUCIÓN Y EXIGENCIAS DEL PROGRAMA DE FORMACIÓN
La formación tradicionalmente la consideramos como estrategia para mejorar el conocimiento de los trabajadores a través de procesos estructurados, buscando así el cumplimiento de los objetivos. ¿Pero algún día has imaginado la importancia real de estas? En este artículo hablaremos de la importnacia de este proceso.

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Gloria Gomez

ANEXO EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

En este artículo realizaremos un análisis sobre el numeral de la norma que pide realizar la evaluación del desempeño, explicando las condiciones en la medición y determinación los criterios de evaluación de acuerdo a las necesidades de la organización.

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PROFESIOGRAMA
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Alejandra Orjuela

PROFESIOGRAMA, 4 ASPECTOS CLAVE QUE DEBES CONOCER

Es un documento donde se reúnen las características generales que deben ser tomadas en cuenta durante el proceso de contratación y posteriormente para validación del desempeño de la labor,descubre mñas aspectos importantes del profesiograma en este artículo.

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Yovanna Ochoa

MODELO PARA SIMULACRO POR TERREMOTO

MODELO PARA SIMULACRO POR TERREMOTO
Este artículo te permitirá ver como desarrollar actividades que faciliten a los ocupantes y usuarios de las instalaciones de la empresa, protegerse de desastres o amenazas colectivas que pueden poner en peligro su integridad, mediante acciones rápidas, coordinadas y confiables tendientes a desplazarse por y hasta lugares de menor riesgo (evacuación) y brindar una adecuada atención en salud.

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Gloria Gomez

GENERALIDADES PROCESO GESTIÓN HUMANA

Conoce los aspectos mas importantes del proceso de gestión humana busca atraer talento calificado , capaz de adquirir habilidades para la empresa y retenerlo a través de la motivación y el desarrollo de su talento.

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CONTEXTO DE LAORGANIZACIÓN
Gloria Gomez

GENERALIDADES PROCESO DE INFRAESTRUCTURA

El proceso de infraestructura busca que se puedan garantizar las condiciones , recursos y ambientes de trabajo, necesarios en el desarrollo de los procesos de la organización, para el logro de los resultados previstos.

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COMPRAS
Gloria Gomez

GENERALIDADES DEL PROCESO GESTIÓN COMPRAS

Conoceras como es el proceso gestión de compras para asegurar la calidad y cumplimiento de los productos y servicios que son adquiridos por la organización, mediante la evaluación, selección y seguimiento al desempeño de proveedores y contratistas, logrando obtener la satisfacción y confianza  de los clientes, sin dejar de lado el factor costo beneficio.

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Yovanna Ochoa

ANÁLISIS PRELIMINAR DEL CONTEXTO ORGANIZACIONAL

Entender el lineamiento, las necesidades y expectativas de los directivos de la empresa es la clave para establecer el enfoque del análisis de la información recopilada en el CONTEXTO ORGANIZACIONAL y el grado de impacto y afectación de las circunstancias presentes para la consecución de metas.

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Yovanna Ochoa

GENERALIDADES DE LA ORGANIZACIÓN

La información base de la empresa se constituye en el elemento que sirve como entrada para entender la organización, es el elemento inicial de mucha de la información documentada del sistema de gestión.

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Alejandra Orjuela

SOCIAL

SOCIAL: Según el reloj poblacional que el Dane publica en su página web, y que se actualiza teniendo en cuenta métricas y proyecciones estadísticas que tienen como punto de partida el censo de 2005, Colombia.

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Alejandra Orjuela

CONCIENCIA SOCIAL Y ECOLÓGICA

En este artículo te contaremos sobre muchos aspectos para crear conciencia social y ecológica ambientales en vista del daño causado por el hombre al planeta.

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Alejandra Orjuela

ESTRUCTURA DEL ESTADO

ESTRUCTURA DEL ESTADO
Contribuir y promover el desarrollo sostenible a través de la formulación y adopción de políticas, planes, programas, desarrollo territorial y urbano. Influencia de las autoridades en los procesos.

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Alejandra Orjuela

SISTEMA NACIONAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

SISTEMA NACIONAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Este sistema consiste en el desarrollo de un proceso lógico y por etapas, basado en la mejora continua y que incluye la política, la organización, la planificación, la aplicación, la evaluación, la auditoría y las acciones de mejora con el objetivo de anticipar, reconocer, evaluar y controlar los riesgos que puedan afectar la seguridad y salud en el trabajo.

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Alejandra Orjuela

SISTEMA NACIONAL DE CALIDAD – SISTEMA NACIONAL DE ACREDITACIÓN

SISTEMA NACIONAL DE CALIDAD – SISTEMA NACIONAL DE ACREDITACIÓN
Es un órgano técnico responsable de desarrollar, dirigir, coordinar, gestionar y promover las actividades en el marco de las funciones correspondientes a la configuración de la Infraestructura de la Calidad, marco nacional de condiciones en las cuales está estrechamente relacionado el intercambio comercial, fomentando el desarrollo sostenible sobre todo mediante, el fortalecimiento de la economía privada, conoce más del sistema aquí.

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Alejandra Orjuela

SISTEMA NACIONAL AMBIENTAL

El sistema Nacional ambiental es un conjunto de orientaciones, normas, actividades, recursos, programas e instituciones que permiten la puesta en marcha de los principios generales ambientales contenidos en la Ley 99 de 1993, conoce más del sistema aquí.

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Alejandra Orjuela

PROCEDIMIENTO GESTIÓN DEL CAMBIO

Con El procedimiento de gestión del cambio podrás establecer medidas para la identificación de peligros, evaluar y control de riesgos que los cambios internos o externos puedan generar en el sistema de gestión integral y satisfacción de los clientes.

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CONTEXTO DE LAORGANIZACIÓN
Yovanna Ochoa

PROCEDIMIENTO ANÁLISIS DEL CONTEXTO

Con este artículo tendrás herramientas para definir el plan estratégico de la entidad (políticas, objetivos, metas y estrategias generales), a partir del análisis del contexto interno y externo de la organización, así como de las partes interesadas.

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Yovanna Ochoa

¿QUÉ ES LA ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL?

Dentro del seguimiento que la ISO realiza sobre los resultados obtenidos por las organizaciones que implementan sistemas de gestión, tomó la decisión de estandarizar los requisitos exigidos por las diferentes normas bajo una estructura única con igual terminología y organización, la cual denominó ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL, te invitamos a conocer más sobre ella.

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Yovanna Ochoa

¿CÓMO LO IMPLEMENTO?

¿CÓMO LO IMPLEMENTO? Aqui se encuentran descritos los pasos y las herramientas (listas de chequeo) para diseñar el proceso, inciando con el diagnóstico a realizar.

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Yovanna Ochoa

SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN

En este artículo te mostraremos como efectuar el seguimiento y medición,
y análisis a todos los procesos del sistema de Gestión en materia de seguridad y salud en el trabajo, calidad y ambiente, su entorno y riesgos involucrados, asegurando que se consiga una mejora continua en toda la organización.

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SEÑALIZACIÓN DE SEGURIDAD EMPRESARIAL E INDUSTRIAL
AGROPECUARIO
Yovanna Ochoa

18 CLAVES DE LA SEÑALIZACIÓN DE SEGURIDAD PARA TU EMPRESA

La señalización de seguridad empresarial e industrial en sí no constituye ningún medio de protección ni de prevención, sino que complementa la acción preventiva evitando los accidentes al actuar sobre la conducta humana, en este caso en el lugar de trabajo.

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GESTIÓN INTEGRAL
Yovanna Ochoa

GUÍA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE EMERGENCIAS

A través de la presente guía implementación del plan de emergencias se pretende facilitar la información completa y sencilla para que las organizaciones planteen su propio plan de emergencias.

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Yovanna Ochoa

INSTRUCTIVO DE LIQUIDACIONES

Con este instructivo de liquidaciones conocerás los aspectos que debes tener en cuenta para la correcta liquidación de prestaciones sociales de tus trabajadores.

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Yovanna Ochoa

PERMISO TRABAJO EN ALTURAS

En este artículo te mostraremos las implicaciones del sistema de permisos de trabajo, los cargos participantes (Incluidos los contratistas) en la prestación de servicios para la empresa, que realicen actividades que involucren trabajos en alturas.

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GESTIÓN INTEGRAL
Yovanna Ochoa

PLAN DE CONTINGENCIAS

Este artículo te mostrará que información sobre los sistemas, lugares, medidas, limitantes técnicos y limitantes físicas debe contener el Plan de Contingencias.

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Yovanna Ochoa

PLAN DE EVACUACIÓN

Plan de evacuación,
En este artículo te mostraremos cuáles son las acciones tendientes a que los trabajadores y comunidad en general se desplace hasta un lugar seguro a través de rutas seguras, en caso de la ocurrencia de alguna emergencia en las instalaciones, o en cercanías a las mismas, que pongan en peligro la integridad del personal que labora así como de los visitantes.

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GESTIÓN INTEGRAL
Yovanna Ochoa

GENERALIDADES PLAN DE EMERGENCIAS-MANUAL PARTE 1

Con este manual generalidades plan de emergencias, podrás conocer los instrumentos de prevención para evitar eventos de emergencia, pero en caso de que sucedan, estar preparados para atenderlas en forma efectiva.

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Yovanna Ochoa

INSTRUCTIVO DE TRABAJO SEGURO

Este instructivo de trabajo seguro te mostrará como puedes familiarizar al personal con la metodología de Análisis de trabajo seguro, resolver sus dudas y guiarlos a través del proceso, con el fin de efectuar un análisis oportuno y objetivo de los riesgos a los cuales se está expuesto al realizar una actividad.

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Yovanna Ochoa

PROCEDIMIENTO PRODUCTO NO CONFORME

El procedimiento producto no conforme te mostrará como detectar, controlar y dar seguimiento a los productos no conformes que se presenten en el sistema de gestión.

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Yovanna Ochoa

PROCESO DE SATISFACCIÓN AL CLIENTE

PROCESO DE SATISFACCIÓN AL CLIENTE
Con este procedimiento podrás establecer un canal de comunicación directo y una metodología para analizar y realizar los correctivos necesarios cuando se presenta una queja o reclamo para mantener y mejorar la imagen de la organización y lograr la satisfacción de nuestros clientes.

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Yovanna Ochoa

PROCEDIMIENTO DE INSPECCIONES PLANEADAS

En este artículo aprenderás como establecer la metodología de inspección y revisión de los aspectos de Seguridad, Salud Ocupacional y Ambiente de las instalaciones y puestos de trabajo.

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